Weighting model is related to the p

Weighting model is related to the problem regarding to the compensation and effects of working time. It can be fair consideration for the employees and employers in the workforce. The model looks at every corner to observe the problem. For example if the employees are getting absences from work very often but those employees’ behaviors are good and can play role in team, they must be treated in possible way. Then they complete the assignment well. Thus, the weighting consists of percentages of completion of jobs, four points on best behavior, three points for good, two points average and not good is for one point. Similarly, working in team is also categorized as behavior. Work attendance ratios as 4 point for entering work in full month (30 days). It means, 7.5 point for each day (also refer time). Then the manager can use this data and transfer into information such as table and dashboard to make decision on awarding bonus and firing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รุ่นน้ำหนักเกี่ยวข้องกับปัญหาเกี่ยวกับการตอบแทนและผลของเวลาการทำงาน พิจารณาสำหรับลูกจ้างและนายจ้างในการทำงานได้ แบบจำลองมีลักษณะที่ทุกมุมสังเกตปัญหา ตัวอย่างเช่นถ้าพนักงานได้รับการขาดงานบ่อยมาก แต่พฤติกรรมของพนักงานที่ดี และสามารถเล่นบทบาทในทีม พวกเขาต้องได้รับการปฏิบัติในวิถี แล้ว ที่พวกเขาทำการกำหนดได้ดี ดังนั้น น้ำหนักประกอบด้วยเปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ของงาน สี่จุดบนลักษณะการทำงานที่ดีที่สุด สามจุดดี สองจุดเฉลี่ย และไม่ดีสำหรับจุดหนึ่ง ในทำนองเดียวกัน ทำงานในทีมจะแบ่งเป็นลักษณะการทำงาน ทำงานเข้างานอัตราส่วนเป็น 4 จุดสำหรับป้อนทำงานเต็มเดือน (30 วัน) ความหมาย 7.5 จุดในแต่ละวัน (โปรดดูเวลา) จากนั้น ผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลและถ่ายโอนลงในข้อมูลเช่นตารางและแดชบอร์ดนี้ตัดสินใจมอบโบนัส และยิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นน้ำหนักที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับค่าตอบแทนและผลกระทบของเวลาในการทำงาน มันอาจจะพิจารณาเป็นธรรมสำหรับพนักงานและนายจ้างในตลาดแรงงาน รูปแบบมีลักษณะที่ทุกซอกทุกมุมที่จะสังเกตเห็นปัญหาที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นหากพนักงานจะได้รับจากการทำงานขาดบ่อยมาก แต่พฤติกรรมพนักงานเหล่านั้นเป็นสิ่งที่ดีและสามารถมีบทบาทในทีมพวกเขาจะต้องได้รับการปฏิบัติในทางเป็นไปได้ จากนั้นพวกเขาเสร็จสิ้นภารกิจได้เป็นอย่างดี ดังนั้นน้ำหนักประกอบด้วยร้อยละของความสำเร็จของงานสี่จุดเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ดีที่สุดสำหรับสามจุดดีจุดสองจุดเฉลี่ยและไม่ดีสำหรับจุดหนึ่ง ในทำนองเดียวกันการทำงานในทีมนอกจากนี้ยังมีการแบ่งประเภทเป็นพฤติกรรม ทำงานอัตราส่วนการเข้าร่วมประชุมเป็น 4 จุดสำหรับการป้อนงานเต็มเดือน (30 วัน) มันหมายถึง 7.5 จุดในแต่ละวัน (ยังหมายเวลา) จากนั้นผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้และโอนเข้าสู่ข้อมูลเช่นตารางและแดชบอร์ดที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการมอบรางวัลโบนัสและการยิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีโมเดลเกี่ยวข้องกับปัญหาเกี่ยวกับค่าตอบแทนและผลของเวลาทำงาน มันอาจจะยุติธรรม การพิจารณาให้ลูกจ้างและนายจ้างในแรงงาน . นางแบบดูทุกมุม สังเกต ปัญหา ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานได้รับการขาดจากการทำงานบ่อยมาก แต่พฤติกรรมของพนักงานที่ดี และสามารถเล่นในบทบาทของทีม พวกเขาจะต้องได้รับการปฏิบัติในทางที่เป็นไปได้ แล้วพวกเขาก็เสร็จงานแล้ว ดังนั้นน้ำหนักประกอบด้วยเปอร์เซ็นต์ความสมบูรณ์ของงาน สี่จุดในพฤติกรรมที่ดีที่สุดสามแต้มเลย 2 คะแนน เฉลี่ย และไม่ดีเป็นหนึ่งจุด ในทำนองเดียวกันการทำงานในทีม ยังจัดเป็นพฤติกรรม งานงานอัตราส่วน 4 จุดเข้ามาทำงานเต็มเดือน ( 30 วัน ) มันหมายความว่า , 7.5 จุดสำหรับแต่ละวัน ( ยังอ้างถึงครั้ง ) แล้วผู้จัดการสามารถใช้ข้อมูลนี้และการถ่ายโอนลงในข้อมูลเช่นตารางและข้อมูลเพื่อประกอบการตัดสินใจ มอบโบนัสและการยิง