Global corporate banking and capita

Global corporate banking and capital markets have seen substantial change in the last few years. There is new competition from online brokerages and, most recently, there has been a drop in transactions for debt and equity markets, mergers and acquisitions, and initial public offerings. As banks seek to position themselves for economic rebound, a well documented wave of employee layoffs and other cost reductions were undertaken.

We believe that players in the investment-banking and capital markets sector will need to continue responding to a range of trends, including:

Regulatory reform will substantially change the way banks think about their credit, market, and portfolio risks.
Changing the risk organization to deliver these effectively will need more than just a re-shuffle of people. Banks will need to rethink their risk processes, the interfaces between risk management and the wider business, and the capabilities of their risk organization to ensure that regulatory changes can be delivered effectively
Industry convergence and market structure shifts, which have positioned participants around customer results; the redefinition of the business; overcapacity and consolidation on a global, regional, and local scale; and several de novo value chain plays. Banks must position themselves to take advantage of market changes, by assessing their own positioning and opportunities for consolidation, and then restructure the organization, extracting as much value as possible
Increased demand for customer-focused organizations that offer tailored value propositions and high-quality customer service across all channels. Institutions must improve their service to customers, without imposing additional strain on the business model through redundant systems and costs
Pressure to extract value from the operations/technology processing environments, recognizing technology as a driver of industrialization, which has an impact on innovation and scale and unbundles manufacturing and distribution
Evolving organizational models, which are separating manufacturing and distribution and redefining the value chain
Shifts in capital flows to emerging markets and new asset classes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถาบันทั่วโลกและตลาดได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในไม่กี่ปี มีการแข่งขันใหม่จาก brokerages ออนไลน์ และ ล่าสุด มีในธุรกรรมสำหรับหนี้ และตลาดทุน ครอบงำ และซื้อ และประชาชนเริ่มเหนื่อย เป็นธนาคารแสวงหาตำแหน่งตัวเองสำหรับการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ คลื่นดีเอกสารพนักงานเสียใจและลดต้นทุนอื่น ๆ ได้ดำเนินเราเชื่อว่า ผู้เล่นในภาคตลาดทุนธนาคาร และเงินทุนจะต้องดำเนินการตอบสนองแนวโน้ม รวมถึง:ปฏิรูปกฎระเบียบมากจะเปลี่ยนแปลงตามที่ธนาคารคิดเครดิตของพวกเขา การตลาด และผลงานความเสี่ยงการเปลี่ยนแปลงองค์กรความเสี่ยงที่จะส่งมอบเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมากกว่าแบบสับเปลี่ยนคน ธนาคารจะต้อง rethink ของความเสี่ยงกระบวนการ อินเทอร์เฟซระหว่างการบริหารความเสี่ยง และธุรกิจกว้าง และความสามารถขององค์กรความเสี่ยงเพื่อให้แน่ใจว่า เปลี่ยนแปลงข้อบังคับสามารถจัดส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพบรรจบกันของอุตสาหกรรมและตลาดโครงสร้างกะ ซึ่งมีตำแหน่งคนรอบ ๆ ลูกค้าผลลัพธ์ redefinition ของธุรกิจ overcapacity และรวมในระดับส่วนกลาง ภูมิภาค และท้องถิ่น และห่วงโซ่คุณค่า novo de หลายเล่น ธนาคารต้องวางตำแหน่งตัวเองประโยชน์ของตลาดเปลี่ยนแปลง โดยประเมินตนเองตำแหน่งและโอกาสสำหรับการรวมบัญชี และจากนั้น จัดโครงสร้างองค์กร การแยกค่ามากที่สุดขึ้นสำหรับองค์กรที่เน้นลูกค้าที่มีค่าและปรับขั้นและคุณภาพบริการข้ามช่องทั้งหมด สถาบันต้องปรับปรุงการบริการลูกค้า ไม่สง่างามต้องใช้แบบจำลองทางธุรกิจผ่านระบบซ้ำซ้อนและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมความดันเพื่อดึงค่าจากการดำเนินงาน/เทคโนโลยีประมวลผลสภาพแวดล้อม เทคโนโลยีจดจำเป็นไดรเวอร์ของทวีความรุนแรงมาก ซึ่งมีผลกระทบด้านนวัตกรรมและขนาด และ unbundles ผลิตและจำหน่ายการพัฒนารูปแบบองค์กร แยกผลิตและแจกจ่าย และให้นิยามของห่วงโซ่คุณค่ากะในกระแสเงินทุนตลาดเกิดใหม่และระดับชั้นของสินทรัพย์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกธนาคารและตลาดทุนได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีมานี้ มีการแข่งขันใหม่จากโบรกเกอร์ออนไลน์และส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆนี้ได้มีการลดลงในการทำธุรกรรมในตลาดตราสารหนี้ และตราสารทุน การควบรวมกิจการ และเสนอสาธารณะครั้งแรก เป็นธนาคารแสวงหาเพื่อตำแหน่งตัวเองสำหรับการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจเอกสารดีของการปลดพนักงาน ลดต้นทุน และคลื่นอื่นๆ เคยดัง

เราเชื่อว่าผู้เล่นในภาคการธนาคารและการลงทุนในตลาดทุนจะต้องยังคงตอบสนองต่อช่วงของแนวโน้ม รวมทั้งการปฏิรูป

กฎระเบียบจะช่วยเปลี่ยนวิธีคิดของพวกเขา เครดิต ธนาคาร ตลาด และความเสี่ยง
)การเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงองค์กรเพื่อให้เหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจะต้องมากกว่าเพียงแค่ re สับคน ธนาคารจะต้องทบทวนกระบวนการของความเสี่ยง , บริหารความเสี่ยงและเพิ่มการเชื่อมต่อระหว่างธุรกิจและความสามารถขององค์กร ความเสี่ยงของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่า การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบที่สามารถจัดส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ
บรรจบอุตสาหกรรมและโครงสร้างตลาดกะซึ่งมีผู้เข้าร่วมประมาณตำแหน่งผลลัพธ์ที่ลูกค้า การนิยามความหมายใหม่ของธุรกิจ ล้นและการรวมในระดับโลก ภูมิภาค และระดับท้องถิ่น และหลาย ๆอีกครั้งค่าเล่น ธนาคารต้องตำแหน่งตัวเองเพื่อใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงของตลาด โดยประเมินตำแหน่งของตัวเอง และโอกาสสำหรับการรวมและปรับโครงสร้างองค์กรการแยกค่ามากที่สุด
เพิ่มความต้องการซื้อที่เน้นลูกค้าองค์กรที่เสนอข้อเสนอและการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงปรับค่าในช่อง สถาบันต้องเพิ่มบริการให้กับลูกค้าโดยไม่ต้องจัดเก็บภาษีความเครียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจผ่านระบบที่ซ้ำซ้อนและค่าใช้จ่าย
ความดันเพื่อดึงค่าจากการดำเนินงาน / เทคโนโลยีการประมวลผล ซึ่งตระหนักถึงเทคโนโลยีเป็นคนขับรถของอุตสาหกรรม ซึ่งมีผลกระทบต่อนวัตกรรมและการผลิตและการกระจายขนาดและ unbundles
พัฒนารูปแบบขององค์การ ซึ่งจะแยกการผลิตและการจัดจำหน่ายและระบบห่วงโซ่คุณค่า
อย่างไรก็ตาม เงินทุนไหลเข้าตลาดเกิดใหม่และสินทรัพย์ใหม่