Critical Activity. Any activity on

Critical Activity. Any activity on a critical path. Most commonly determined by using the criti-
cal path method. Although some activities are “critical” in the dictionary sense with-
out being on the critical path, this meaning is seldom used in the project context.
Critical Path. In a project network diagram, the series of activities which determines the earli-
est completion of the project. The critical path will generally change from time to
time as activities are completed ahead of or behind schedule. Although normally
calculated for the entire project, the critical path can also be determined for a mile-
stone or subproject. The critical path is usually defined as those activities with float
less than or equal to a specified value, often zero. See critical path method.
Critical Path Method (CPM). A network analysis technique used to predict project duration by
analyzing which sequence of activities (which path) has the least amount of sched-
uling flexibility (the least amount of float). Early dates are calculated by means of a
forward pass using a specified start date. Late dates are calculated by means of a
backward pass starting from a specified completion date (usually the forward pass’s
calculated project early finish date).
Current Finish Date. The current estimate of the point in time when an activity will be completed.
Current Start Date. The current estimate of the point in time when an activity will begin.
Data Date (DD). The point in time that separates actual (historical) data from future (sched-
uled) data. Also called as-of date.
Definitive Estimate. See estimate.
Deliverable. Any measurable, tangible, verifiable outcome, result, or item that must be pro-
duced to complete a project or part of a project. Often used more narrowly in ref-
erence to an external deliverable, which is a deliverable that is subject to approval by
the project sponsor or customer.
Dependency. See logical relationship.
Dummy Activity. An activity of zero duration used to show a logical relationship in the arrow
diagramming method. Dummy activities are used when logical relationships cannot
be completely or correctly described with regular activity arrows. Dummies are
shown graphically as a dashed line headed by an arrow.
Duration (DU). The number of work periods (not including holidays or other non-working pe-
riods) required to complete an activity or other project element. Usually expressed
as workdays or workweeks. Sometimes incorrectly equated with elapsed time. See
also effort.
Duration Compression. Shortening the project schedule without reducing the project scope.
Duration compression is not always possible and often requires an increase in pro-
ject cost.
Early Finish Date (EF). In the critical path method, the earliest possible point in time on which
the uncompleted portions of an activity (or the project) can finish based on the net-
work logic and any schedule constraints. Early finish dates can change as the project
progresses and changes are made to the project plan.
Early Start Date (ES). In the critical path method, the earliest possible point in time on which
the uncompleted portions of an activity (or the project) can start, based on the net-
work logic and any schedule constraints. Early start dates can change as the project
progresses and changes are made to the project plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมสำคัญ กิจกรรมใด ๆ บนเส้นทางวิกฤต มักกำหนด โดยใช้ criti- วิธีเส้นทาง cal แม้ว่ากิจกรรมบางอย่าง "สำคัญ" ในพจนานุกรมที่มี- ออกกำลังบนเส้นทางวิกฤต นี้ความหมายบทบาทไว้ในโครงการเส้นทางที่สำคัญ ในโครงการเครือข่ายไดอะแกรม ชุดของกิจกรรมซึ่งกำหนด earli- est การเสร็จสมบูรณ์ของโครงการ เส้นทางวิกฤตจะเปลี่ยนระยะเวลาโดยทั่วไป เวลากิจกรรมจะเสร็จสิ้นไปข้างหน้าของ หรือคั่งค้าง ถึงแม้ว่าโดยปกติ คำนวณสำหรับโครงการทั้งหมด เส้นทางวิกฤตสามารถยังสามารถกำหนดสำหรับไมล์แบบ หินหรือโครงการย่อย เส้นทางสำคัญมักถูกกำหนดเป็นกิจกรรมเหล่านั้นกับลูกลอย น้อยกว่า หรือเท่ากับค่าที่ระบุ มักจะเป็นศูนย์ ดูเส้นทางวิกฤตวิธีเส้นทางวิกฤต (CPM) เทคนิคการวิเคราะห์เครือข่ายที่ใช้ในการทำนายระยะเวลาของโครงการโดย การวิเคราะห์ที่ลำดับของกิจกรรม (เส้นทางใด) ได้กำหนดการ-น้อย uling ความยืดหยุ่น (น้อยลอย) คำนวณวันที่เริ่มต้นผ่านการ ผ่านไปข้างหน้าโดยใช้วันเริ่มต้นที่ระบุ คำนวณวันที่ล่าช้าโดยวิธีของการ ย้อนหลังผ่านเริ่มต้นจากความสมบูรณ์ที่ระบุวัน (ปกติจะไปผ่านของ โครงการคำนวณตั้งแต่วันสิ้นสุด)วันชัยปัจจุบัน การประเมินปัจจุบันของจุดในเวลาเมื่อเสร็จสิ้นกิจกรรมวันเริ่มต้นปัจจุบัน การประเมินปัจจุบันของจุดในเวลาเมื่อจะเริ่มกิจกรรมวันของข้อมูล (DD) จุดในเวลาที่แยกข้อมูล (ประวัติศาสตร์) ที่แท้จริงจากอนาคต (กำหนดการ- ข้อมูล uled) เรียกว่าเป็น-วันประเมินทั่วไป ดูประเมินสิ่งที่จัดส่ง วัด จับ พิสูจน์ผลลัพธ์ ผลลัพธ์ หรือใด ๆ สินค้าที่ต้องมีโปร- duced ทำโครงการหรือส่วนหนึ่งของโครงการ มักใช้ในการอ้างอิงมากขึ้นท่ามกลาง erence การภายนอกสิ่งที่จัดส่ง ซึ่งเป็นสิ่งที่จัดส่งที่มีการอนุมัติโดย ผู้สนับสนุนโครงการหรือลูกค้าอ้างอิง ดูความสัมพันธ์ทางตรรกะกิจกรรมกระพริบ กิจกรรมของศูนย์ระยะเวลาที่ใช้ในการแสดงความสัมพันธ์ทางตรรกะในลูก วิธีไดอะแกรม ใช้กิจกรรมกระพริบเมื่อความสัมพันธ์ทางตรรกะไม่สามารถ จะสมบูรณ์ หรืออย่างถูกต้องกับกิจกรรมทั่วไปศร มีหุ่น แสดงภาพเป็นเส้นประโดยลูกศรระยะเวลา (ดู) จำนวนของรอบระยะเวลาการทำงาน (ไม่รวมวันหยุดหรือ pe ไม่ทำงานอื่น ๆ - riods) ที่จะทำกิจกรรมหรือองค์ประกอบอื่น ๆ โครงการ มักจะแสดง เป็นวันทำงานหรือ workweeks บางครั้งถูก equated กับเวลาที่ผ่านไป ดู นอกจากนี้ความพยายามรวมระยะเวลา เนยขาวตารางเวลาโครงการโดยไม่ต้องลดขอบเขตของโครงการ ระยะเวลารวมเป็นเสมอ และมักจะต้องการเพิ่มโปร- ject ต้นทุนวันชัยต้น (EF) วิธีเส้นทางวิกฤต สุดจุดในเวลาที่ บางส่วนยังไม่เสร็จสิ้นกิจกรรม (หรือโครงการ) สามารถเสร็จสิ้นตามสุทธิ- งานตรรกะและข้อจำกัดใด ๆ ตารางเวลา วันเสร็จสิ้นช่วงสามารถเปลี่ยนเป็นโครงการ ดำเนินไปและการเปลี่ยนแปลงขึ้นกับแผนโครงการเริ่มตั้งแต่วัน (ES) วิธีเส้นทางวิกฤต สุดจุดในเวลาที่ บางส่วนยังไม่เสร็จสิ้นกิจกรรม (หรือโครงการ) สามารถเริ่มการทำงาน ตามสุทธิ- งานตรรกะและข้อจำกัดใด ๆ ตารางเวลา วันเริ่มต้นสามารถเปลี่ยนแปลงโครงการ ดำเนินไปและการเปลี่ยนแปลงขึ้นกับแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมที่สำคัญ กิจกรรมใด ๆ ในเส้นทางที่สำคัญ กำหนดมากที่สุดโดยใช้วิกฤติ
วิธีการหาเส้นทาง cal แม้ว่ากิจกรรมบางอย่างที่ "สำคัญ" ในความหมายที่พจนานุกรมปราศจาก
การอยู่บนเส้นทางที่สำคัญความหมายนี้จะไม่ค่อยใช้ในบริบทของโครงการ.
เส้นทางที่สำคัญ ในแผนภาพเครือข่ายโครงการ, ชุดของกิจกรรมที่กำหนด earli-
เสร็จของโครงการคือ เส้นทางที่สำคัญโดยทั่วไปจะเปลี่ยนจากเวลาที่จะ
เวลาที่กิจกรรมจะเสร็จสมบูรณ์ก่อนหรือหลังการเดินทาง แม้ว่าปกติ
คำนวณสำหรับโครงการทั้งเส้นทางที่สำคัญยังสามารถได้รับการพิจารณาสำหรับ mile-
หินหรือโครงการย่อย เส้นทางที่สำคัญมีการกำหนดมักจะเป็นกิจกรรมที่มีลอย
น้อยกว่าหรือเท่ากับค่าที่ระบุมักจะเป็นศูนย์ ดูวิธีการเส้นทางที่สำคัญ.
วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM) เทคนิคการวิเคราะห์เครือข่ายที่ใช้ในการคาดการณ์ระยะเวลาโครงการโดย
การวิเคราะห์ซึ่งลำดับของกิจกรรม (ซึ่งเส้นทาง) มีจำนวนน้อยที่สุดของ sched-
ความยืดหยุ่น uling (จำนวนน้อยที่สุดของลอย) วันที่ก่อนหน้านี้ได้คำนวณโดยใช้วิธีการ
ผ่านไปข้างหน้าโดยใช้วันที่เริ่มต้นที่ระบุไว้ วันหลังเวลาที่กำหนดจะถูกคำนวณโดยใช้วิธีการ
ย้อนกลับผ่านไปเริ่มต้นจากวันที่เสร็จสมบูรณ์ที่กำหนด (โดยปกติจะผ่านไปข้างหน้าของ
โครงการคำนวณวันเสร็จสิ้นในช่วงต้น).
วันที่เสร็จสิ้นปัจจุบัน ประมาณการปัจจุบันของจุดในเวลาที่กิจกรรมจะแล้วเสร็จ.
วันที่เริ่มต้นปัจจุบัน ประมาณการปัจจุบันของจุดในเวลาที่กิจกรรมจะเริ่มต้น.
วันที่ (DD) จุดในเวลาที่แยกที่เกิดขึ้นจริง (ประวัติศาสตร์) ข้อมูลจากอนาคต (sched-
uled) ข้อมูล เรียกว่าเป็นของวัน.
ประมาณแตกหัก ดูประมาณการ.
ส่งมอบ ใด ๆ วัดที่จับต้องได้ผลการตรวจสอบผลหรือรายการที่จะต้องมีโปร
สงที่จะเสร็จสิ้นโครงการหรือส่วนหนึ่งของโครงการ มักจะใช้มากขึ้นอย่างหวุดหวิดใน ref-
การตั้งที่จะส่งมอบงานภายนอกซึ่งเป็นที่ส่งมอบว่าเป็นเรื่องที่ได้รับอนุมัติจาก
ผู้สนับสนุนโครงการหรือลูกค้า.
พึ่งพา ดูความสัมพันธ์เชิงตรรกะ.
กิจกรรม Dummy กิจกรรมของศูนย์ระยะเวลาที่ใช้ในการแสดงความสัมพันธ์เชิงตรรกะในลูกศร
วิธีไดอะแกรม กิจกรรม Dummy ถูกนำมาใช้เมื่อความสัมพันธ์ตรรกะไม่สามารถ
จะสมบูรณ์หรือถูกต้องอธิบายด้วยลูกศรกิจกรรมปกติ หุ่นจะ
แสดงให้เห็นชัดเจนว่าเป็นเส้นประหัวลูกศร.
ระยะเวลา (DU) ช่วงเวลาที่จำนวนของการทำงาน (ไม่รวมวันหยุดหรืออื่น ๆ ที่ไม่ใช่การทำงานพ่วงต่างๆ
riods) ต้องดำเนินการกิจกรรมหรือองค์ประกอบโครงการอื่น ๆ แสดงมักจะ
เป็นวันทำงานหรือ workweeks บางครั้งบรรจุไม่ถูกต้องกับเวลาที่ผ่านไป ดู
ยังความพยายาม.
ระยะเวลาการบีบอัด ลดเวลาในกำหนดการของโครงการโดยไม่ต้องลดขอบเขตของโครงการ.
การบีบอัดระยะเวลาเป็นไปไม่ได้เสมอและมักจะต้องมีการเพิ่มขึ้นของโปร
ค่าใช้จ่ายโครงการส.
เสร็จสิ้นในช่วงต้นวันที่ (EF) ในวิธีการเส้นทางที่สำคัญจุดที่เป็นไปได้เร็วในช่วงเวลาที่
ยังไม่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนของกิจกรรม (หรือโครงการ) สามารถเสร็จสิ้นการขึ้นอยู่กับเครือข่าย
ตรรกะการทำงานและข้อ จำกัด กำหนดการใด ๆ วันที่เสร็จสิ้นในช่วงต้นสามารถเปลี่ยนเป็นโครงการ
ดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้แผนโครงการ.
ต้นวันที่เริ่มต้น (ES) ในวิธีการเส้นทางที่สำคัญจุดที่เป็นไปได้เร็วในช่วงเวลาที่
ยังไม่เสร็จสมบูรณ์บางส่วนของกิจกรรม (หรือโครงการ) สามารถเริ่มต้นขึ้นอยู่กับเครือข่าย
ตรรกะการทำงานและข้อ จำกัด กำหนดการใด ๆ วันที่เริ่มต้นในช่วงต้นสามารถเปลี่ยนเป็นโครงการ
ดำเนินการและการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้การวางแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมวิกฤต กิจกรรมใด ๆ บนเส้นทางที่สำคัญ ส่วนใหญ่กำหนดโดยใช้ criti -
แคลเส้นทางวิธี แต่บางกิจกรรมเป็น " วิกฤต " ในพจนานุกรม ความรู้สึกกับ -
ออกบนเส้นทางที่สำคัญ ความหมายนี้จะไม่ค่อยได้ใช้ในบริบทของโครงการ .
วิถีวิกฤติ ในแผนภาพเครือข่ายโครงการ ชุดของกิจกรรมที่กำหนดก่อนทุกคน 1 ชม เพื่อที่จ -
เสร็จและ ของโครงการ เส้นทางที่สำคัญโดยทั่วไปจะเปลี่ยนจากเวลา

เวลาเป็นกิจกรรมจะเสร็จสมบูรณ์ก่อนหรือหลังกำหนด แม้ว่าตามปกติ
คำนวณสำหรับโครงการทั้งหมด ที่สำคัญเส้นทางได้เป็นไมล์ -
หินหรือโครงการย่อย . เส้นทางที่สำคัญคือมักจะกำหนดเป็นกิจกรรมที่มีลอย
น้อยกว่าหรือเท่ากับค่าที่ระบุ มักจะเป็นศูนย์ดูวิธีวิถีวิกฤติ
วิธีวิถีวิกฤต ( ซีพีเอ็ม ) การวิเคราะห์เครือข่ายเทคนิคใช้ทำนายระยะเวลาของโครงการโดยการวิเคราะห์ลำดับของกิจกรรมซึ่ง
( เส้นทางซึ่งมีจํานวนน้อยของ sched -
uling ความยืดหยุ่น ( น้อยลอย ) วันแรกจะถูกคำนวณโดยวิธีการของ
ไปข้างหน้าผ่านการกำหนดวันที่เริ่มต้น . สายช่องคำนวณโดยวิธีการของ
ถอยหลังผ่านไปเริ่มต้นจากกำหนดวันที่เสร็จสมบูรณ์ ( โดยปกติจะส่งไปข้างหน้าของโครงการอาจเสร็จก่อนค่า

วันที่ปัจจุบัน ) เสร็จ ปัจจุบันการประเมินจุดในเวลาเมื่อกิจกรรมจะเสร็จสมบูรณ์ .
วันที่เริ่มต้น ปัจจุบันการประเมินจุดในเวลาเมื่อกิจกรรมจะเริ่มวันที่
ข้อมูล ( DD )จุดในเวลาที่แยกจริง ( ประวัติ ) ข้อมูลจากอนาคต ( sched -
uled ) ข้อมูล เรียกว่าเป็น สมัย
สรุปประเมิน เห็น . .
ส่งมอบ . มีวัด มีตัวตน ตรวจสอบได้ผล , ผล , หรือรายการที่ต้องโปร --
duced เพื่อให้โครงการหรือส่วนหนึ่งของโครงการ มักจะใช้มากกว่าจวนใน ref -
erence เพื่อส่งมอบภายนอก ,ซึ่งเป็นผลผลิตที่ได้รับการอนุมัติตามโครงการสนับสนุนหรือลูกค้า
.
การอ้างอิง เห็นความสัมพันธ์เชิงตรรกะ
กิจกรรมหุ่น กิจกรรมของศูนย์ ระยะเวลาที่ใช้แสดงความสัมพันธ์เชิงตรรกะในการสร้างแผนภาพลูกศร
วิธี กิจกรรมหุ่นที่ใช้ เมื่อความสัมพันธ์เชิงตรรกะไม่สามารถ
จะสมบูรณ์หรือถูกต้องอธิบายด้วยลูกศรกิจกรรมปกติ พวกโง่ๆ
แสดงภาพกราฟิกเป็นเส้นประนำโดย ลูกศร
ระยะเวลา ( ดู่ ) จํานวนงวดงาน ( ไม่รวมวันหยุดหรืออื่นๆที่ไม่ใช่งาน PE -
ลที่ 5 ) ต้องทํากิจกรรมโครงการ หรือองค์ประกอบอื่น ๆ มักจะแสดงออก
เป็นวันหรือ workweeks . บางครั้งไม่ถูก equated กับเวลาที่ผ่านไป

ยังเห็นความพยายาม การบีบอัดของเช่น งานโครงการ โดยไม่มีการลดขอบเขตของโครงการ .
ระยะเวลาการบีบอัดไม่ได้เป็นไปได้เสมอ และมักจะต้องมีการเพิ่มโปร --

วันที่ ject ต้นทุน เสร็จเร็ว ( EF ) ในวิธีวิถีวิกฤต จุดในเวลาที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้ซึ่ง
ส่วนค้างของกิจกรรม ( หรือโครงการ ) สามารถจบตามสุทธิ -
งานตรรกะและตารางงานข้อจำกัดวันแรกจบก็เปลี่ยนเป็นโครงการความคืบหน้าและการเปลี่ยนแปลง
ทําแผนโครงการ
วันที่เริ่มต้น ( ES ) ในวิธีวิถีวิกฤต จุดในเวลาที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้ซึ่ง
ส่วนค้างของกิจกรรม ( หรือโครงการ ) สามารถเริ่มใช้ในสุทธิ -
งานตรรกะและตารางงานข้อจำกัด วันแรก เริ่มเปลี่ยนเป็นโครงการ
ความก้าวหน้าและการเปลี่ยนแปลง ทำให้แผนโครงการ