There have been a number of reasons

There have been a number of reasons put forth to explain this late awakening to the importance of international business in US firms and its impact on human resources (Clause, 1998, 1999). In general, HR professionals have failed to embrace globalized economy as part of their development, and, indeed, have only recently begun to see the necessity (and business schools and professional HR societies have also been slow to add offerings in international HR to their curricula) (Briscoe & Schuler, 2004, p.27). Additionally, often HR managers are the last ones in their firms to focus on the increasingly globalized economy, the last ones to take on international assignments, and thus often the last ones on the management team to contribute as fully fledged strategic partners in the internationalization of their companies (Briscoe & Schuler, 2004, p.28).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลายประการที่นำมาอธิบายนี้ดึกตื่นกับความสำคัญของธุรกิจเราบริษัทและผลกระทบกับทรัพยากรบุคคล (ส่วน 1998, 1999) ทั่วไป ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ล้มตระกองโลกาภิวัตน์เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนา และ แน่นอน มีเท่านั้นเพิ่งเริ่มเห็นความจำเป็น (และโรงเรียนธุรกิจและสังคม HR มืออาชีพยังมีช้าเพิ่มเสนอในทรัพยากรบุคคลกับหลักสูตรของพวกเขา) (Briscoe และ Schuler, 2004, p.27) นอกจากนี้ ผู้จัดการ HR มักจะเป็นคนสุดท้ายในบริษัทของพวกเขาให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจโลกามากขึ้น คนสุดท้ายจะใช้ในการกำหนดนานาชาติ และดังนั้น มักจะคนสุดท้ายในการบริหารจัดการทีมเพื่อร่วมเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์เต็ม fledged ในนานา (Briscoe และ Schuler, 2004, p.28) ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเหตุผลหลายประการที่จะนำออกมาอธิบายเรื่องนี้ตื่นสายสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศใน บริษัท สหรัฐและผลกระทบต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (ข้อ, 1998, 1999) โดยทั่วไปผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้ล้มเหลวที่จะโอบกอดเศรษฐกิจทั่วโลกเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาของพวกเขาและแน่นอนได้เริ่มเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จะเห็นความจำเป็น (และโรงเรียนธุรกิจและสังคมทรัพยากรบุคคลมืออาชีพยังได้รับช้าที่จะเพิ่มการให้บริการในการบริหารทรัพยากรบุคคลระหว่างประเทศเพื่อหลักสูตรของพวกเขา ) (บริสและชูเลอร์, 2004, หน้า 27) นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะเป็นคนสุดท้ายใน บริษัท ของพวกเขาให้ความสำคัญกับเศรษฐกิจยุคโลกาภิวัตน์มากขึ้นคนสุดท้ายที่จะใช้ในการมอบหมายงานระหว่างประเทศจึงมักจะเป็นคนสุดท้ายที่อยู่กับทีมผู้บริหารที่มีส่วนร่วมในฐานะหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์เต็มเปี่ยมในสากลของ บริษัท ของพวกเขา (บริสและชูเลอร์, 2004, หน้า 28)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายเหตุผลมาอธิบายให้สายนี้ให้ความสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศ บริษัท สหรัฐและผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ ( ข้อ , 1998 , 1999 ) ในทั่วไป , ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ได้ล้มเหลวที่จะโอบกอดโลกาภิวัตน์เศรษฐกิจเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาของพวกเขา , และ , แน่นอนมีเพียงเพิ่งจะเริ่มเห็นความจำเป็น และโรงเรียนธุรกิจและสังคม HR มืออาชีพได้รับช้าที่จะเพิ่มข้อเสนอใน HR นานาชาติหลักสูตรของพวกเขา ) ( ตัวแทน& Schuler , 2004 , p.27 ) นอกจากนี้มัก HR ผู้จัดการคนล่าสุดใน บริษัท ของพวกเขาที่จะมุ่งเน้นมากขึ้นทั่วโลก เศรษฐกิจ คนล่าสุดที่จะใช้ในงานระหว่างประเทศและดังนั้นจึงมักจะคนสุดท้ายในการบริหารจัดการทีม เพื่อร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เต็มเปี่ยมใน website ของบริษัท ( ตัวแทน& Schuler , 2004 , P.28 )