The principles and practices of lea

The principles and practices of lean production (LP) have been
increasingly used by a number of industries [1,2]. This study
emphasizes the use of poka-yoke devices (PD), a LP practice
especially tailored to eliminate the production of defective parts,
complementing statistical process control techniques [3,4]. Since
this term started being disseminated in the West in the context of
spreading the Toyota Production System [5], PD has been a topic of
interest, mostly among practitioners, due to the apparent simplicity
of how they function and their intuitive design features [6]. PD have
been used in a variety of contexts, such as construction, health care
and information technology, but not necessarily associated with LP
implementations [7–9].
However, there seems to be a scant academic interest in this
topic, conveying the misleading message that the design and operation
of PD can be explained by common sense [6]. In fact, similarly
with other important LP practices (e.g., kaizen and visual management),
the literature on PD is, to a great extent, directed to
practitioners [10]. As a result, the attributes of PD are presented in a
fragmented way over a number of studies [5,7,9,11], without being
integrated into scientifically validated frameworks for designing
and assessing them. In this study, the focus is on the development

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักและวิธีการผลิตแบบ lean (LP)ขึ้นใช้ โดยอุตสาหกรรม [1, 2] การศึกษานี้เน้นการใช้อุปกรณ์โพกะโยเก (PD), ห้างหุ้นส่วนจำกัดปฏิบัติโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะกับกำจัดการผลิตชิ้นส่วนชำรุดช่วยกระบวนการทางสถิติควบคุมเทคนิค [3, 4] ตั้งแต่ระยะนี้เริ่มมีการเผยแพร่ในตะวันตกในบริบทของระบบการผลิตโตโยต้า [5] การแพร่กระจาย PD ได้รับหัวข้อของดอกเบี้ย ส่วนใหญ่ในหมู่ผู้ เนื่องจากความเรียบง่ายชัดเจนวิธีการทำงานและคุณลักษณะของพวกเขาออกแบบใช้งานง่าย [6] มี PDการใช้งานในหลากหลายบริบท เช่นก่อสร้าง ดูแลสุขภาพและ เทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับห้างหุ้นส่วนจำกัดใช้งาน [7-9]อย่างไรก็ตาม มีน่าจะ สนใจศึกษาเป็นพลังนี้หัวข้อ ส่งที่เข้าใจผิดในข้อความที่ออกแบบและการดำเนินงานสามารถจะอธิบายของ PD โดยสามัญสำนึก [6] ในความเป็นจริง ในทำนองเดียวกันกับอื่น ๆ ห้างหุ้นส่วนจำกัดปฏิบัติที่ดีที่สำคัญ (เช่น ไคเซ็นและจัดการภาพ),วรรณคดีบน PD เป็น ในระดับดี ผู้กำกับการผู้ [10] ดัง แสดงคุณลักษณะของ PD ในการมีการกระจายตัวทางจำนวนศึกษา [5,7,9,11], โดยการในกรอบตรวจทางวิทยาศาสตร์ในการออกแบบและประเมินได้ ในการศึกษานี้ โฟกัสอยู่ในการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการและการปฏิบัติของการผลิตแบบลีน (LP)
ได้รับการใช้มากขึ้นจากจำนวนของอุตสาหกรรม[1,2] การศึกษาครั้งนี้เน้นไปที่การใช้งานของอุปกรณ์ Poka-แอก (PD) ปฏิบัติแผ่นเสียงที่เหมาะอย่างยิ่งที่จะกำจัดการผลิตชิ้นส่วนที่มีข้อบกพร่องการพึ่งพาอาศัยเทคนิคการควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ[3,4] เนื่องจากในระยะนี้เริ่มถูกเผยแพร่ในเวสต์ในบริบทของการแพร่กระจายของโตโยต้าระบบการผลิต[5], PD ได้รับหัวข้อของความสนใจส่วนใหญ่ในหมู่ผู้ปฏิบัติเนื่องจากความเรียบง่ายชัดเจนของวิธีการทำงานและคุณสมบัติการออกแบบที่ใช้งานง่ายของพวกเขา[6 ] PD ได้ถูกนำมาใช้ในความหลากหลายของบริบทเช่นการก่อสร้าง, การดูแลสุขภาพและเทคโนโลยีสารสนเทศแต่ไม่ต้องเกี่ยวข้องกับแผ่นเสียงการใช้งาน[7-9]. แต่ดูเหมือนว่าจะมีความสนใจทางวิชาการขาดแคลนในหัวข้อการถ่ายทอดที่ทำให้เข้าใจผิดข้อความว่าการออกแบบและการดำเนินงานของ PD สามารถอธิบายได้ด้วยความรู้สึกร่วมกัน [6] ในความเป็นจริงในทำนองเดียวกันกับการปฏิบัติแผ่นเสียงที่สำคัญอื่น ๆ (เช่นไคเซ็นและการจัดการภาพ) หนังสือที่เกี่ยวกับ PD คือในระดับที่ดีกำกับการปฏิบัติงาน[10] เป็นผลให้ลักษณะของ PD ถูกนำเสนอในที่วิธีการแยกส่วนมากกว่าจำนวนของการศึกษา[5,7,9,11] โดยไม่ถูกรวมอยู่ในกรอบการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์ในการออกแบบและการประเมินพวกเขา ในการศึกษานี้ให้ความสำคัญกับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการและการปฏิบัติของการผลิตแบบลีน ( LP ) ได้
ใช้มากขึ้น โดยตัวเลขของอุตสาหกรรม [ 1 , 2 ] การศึกษา
เน้นใช้ Poka Yoke อุปกรณ์ ( PD ) , LP ฝึก
เหมาะโดยเฉพาะขจัดการผลิตชิ้นส่วนที่มีข้อบกพร่อง
เมี่ยงสถิติการควบคุมกระบวนการ [ 3 , 4 ] เนื่องจากในระยะนี้เริ่มมีการเผยแพร่ใน

ตะวันตกในบริบทของการแพร่กระจายของระบบการผลิตแบบโตโยต้า [ 5 ] ตำรวจได้รับเรื่องของ
ความสนใจส่วนใหญ่ในหมู่ผู้ปฏิบัติงาน เนื่องจากความเรียบง่ายชัดเจน
ของวิธีที่พวกเขาฟังก์ชันและการออกแบบใช้งานง่ายคุณลักษณะ [ 6 ] PD ได้
ถูกใช้ในหลากหลายบริบท เช่น การก่อสร้าง การดูแลสุขภาพ
และเทคโนโลยีสารสนเทศ แต่ไม่ต้องเกี่ยวข้องกับ LP
งาน [ 7 – 9 ] .
อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าจะมีความสนใจทางวิชาการขาดแคลนในหัวข้อนี้
, การแฮ็กข้อความว่า การออกแบบและการดำเนินการ
ของ PD สามารถอธิบายได้โดยสามัญสำนึก [ 6 ] ในความเป็นจริง เหมือนกับ
กับการปฏิบัติแผ่นเสียงสำคัญอื่น ๆ ( เช่น Kaizen และการจัดการภาพ ) ,
วรรณกรรม PD คือ ในขอบเขตที่ดี จัดไป
ผู้ปฏิบัติงาน [ 10 ] ผลคือ คุณลักษณะของ PD จะนำเสนอใน
วิธีแยกส่วนมากกว่าจำนวนของการศึกษา [ 5,7,9,11 ] โดยไม่ต้องถูกรวมเข้าไปในทางวิทยาศาสตร์ตรวจสอบกรอบ

สำหรับการออกแบบและประเมินพวกเขา ในการศึกษานี้ โดยมุ่งเน้นการพัฒนา