1. IntroductionThe purpose of this

1. Introduction
The purpose of this paper is to examine the adage “If it can’t be measured, it can’t be
managed” via a case study of how a particular organisation implemented intellectual
capital (IC) practices. The authors were motivated to examine the adage because the
academic literature is preoccupied with continued calls for developing new IC
measures and frameworks. However, a critique has emerged of developing new
frameworks and ways of measuring IC due to the plethora of existing frameworks and
possible counterproductive behavioural impacts. Managing via numbers has been
identified as one of the “deadly sins” of managing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ตรวจสอบดิฉัน "ถ้าไม่วัดมัน มันไม่เป็น
จัดการ" ผ่านกรณีศึกษาว่าองค์กรใดใช้สติปัญญา
ปฏิบัติทุน (IC) ได้ ผู้เขียนได้แรงบันดาลใจให้ดิฉันตรวจสอบเพราะการ
เอกสารประกอบการศึกษาคือมัวแต่เรียกอย่างต่อเนื่องสำหรับพัฒนา IC ใหม่
มาตรการและกรอบ อย่างไรก็ตาม วิจารณ์ได้เกิดโรคใหม่
กรอบและวิธีการวัด IC จากในกรอบที่มีอยู่มากมาย และ
ผลกระทบพฤติกรรม counterproductive ได้ ได้รับการจัดการผ่านหมายเลข
ระบุเป็น "บาปประการ" ของการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 บทนำ
วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการตรวจสอบสุภาษิต "ถ้ามันไม่สามารถวัดได้ก็ไม่สามารถ
จัดการ "ผ่านกรณีศึกษาของวิธีการที่องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินการทางปัญญา
ทุน (IC) การปฏิบัติ ผู้เขียนได้รับแรงจูงใจที่จะตรวจสอบสุภาษิตเพราะ
วรรณกรรมทางวิชาการเป็นที่หมกมุ่นอยู่กับการโทรอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาไอซีใหม่
มาตรการและกรอบ แต่วิจารณ์ได้เกิดใหม่ของการพัฒนา
กรอบและวิธีการในการวัด IC เนื่องจากมากมายเหลือเฟือของกรอบที่มีอยู่และ
ผลกระทบต่อพฤติกรรมที่เป็นไปได้ต่อต้าน การจัดการผ่านทางตัวเลขที่ได้รับการ
ระบุว่าเป็นหนึ่งใน "บาปมหันต์" ในการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อศึกษาภาษิตว่า " ถ้ามันไม่สามารถวัดได้ มันไม่สามารถ
จัดการ " ผ่านกรณีศึกษาของวิธีการที่องค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทรัพย์สินทางปัญญา
CAPITAL ( IC ) ปฏิบัติ ผู้เขียนมีแรงจูงใจที่จะศึกษาภาษิตเพราะ
วรรณกรรมวิชาการเป็นหมกมุ่นอย่างต่อเนื่องเรียกการพัฒนามาตรการ IC
ใหม่และกรอบ . อย่างไรก็ตามวิจารณ์ได้เกิดการพัฒนากรอบใหม่
และวิธีการวัด IC เนื่องจากมากมายเหลือเฟือของกรอบที่มีอยู่ และต่อต้านพฤติกรรม
ได้รับผลกระทบ การจัดการผ่านทางตัวเลขได้
ระบุว่าเป็นหนึ่งใน " บาป " ของการจัดการ