This study has aimed to reveal the

This study has aimed to reveal the impact of the quality of work life, working conditions,
perceived organizational protectiveness and demographics of the academicians working for
state and foundation universities in Turkey on affective, normative and continuance
commitment. The study has examined whether there is a significant difference between
affective, normative and continuance commitment of the academicians working for state and
foundation universities, and resulted in that there is no significant difference between the
academicians working for state and foundation universities in terms of affective, normative
and continuance commitment. This result is not consistent with Sığrı’s study (2007),
concluding that the level of affective and normative commitment of private sector employees
in Turkey is higher than that of public sector employees. It has been stated that there are huge
differences between and among the public and private sector organizations in Turkey in terms
of working conditions, therefore a higher level of continuance commitment by the public
employees is an anticipated result, and the study has also led to the finding that the level of
continuance commitment of the public employees is higher than the private sector employees
as anticipated. Nonetheless, this study has not resulted in an information consistent with this
anticipation and finding, and concluded that the level of affective, normative and continuance
commitment of the academicians working for both public and foundation universities is close.
On the other hand, that there is no significant difference between the continuance
commitment of the academicians working for state and foundation universities may be
attributed to the characteristics of Wasti’s communitarian culture. Wasti (2000b) states that
employees in Turkey may feel a sense of continuance commitment to their organizations
because they do not like change, and points out that this opinion of his may be related to a
cultural dimension as defined by Hofstede as uncertainty avoidance index. In societies with a
high level of uncertainty avoidance, individuals do not take kindly to change, they prefer
certainty in their lives, and they avoid taking risks. In view of the fact that Turkey has the 16 th
place out of 53 countries in terms of uncertainty avoidance in Hofstede’s study, which means
Turkish society relatively avoids from uncertainty, Wasti thinks the continuance commitment
may be explained as such (Wasti, 2000b; 206).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงผลกระทบของคุณภาพชีวิตการทำงาน ทำงานปกองค์กรรับรู้และลักษณะประชากรเศรษฐศาสตร์ที่ทำงานมหาวิทยาลัยรัฐและมูลนิธิในตุรกีผล กฎเกณฑ์ และความต่อเนื่องความมุ่งมั่น การศึกษาได้ตรวจสอบว่ามีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผล กฎเกณฑ์และความต่อเนื่องของเศรษฐศาสตร์ที่ทำงานให้กับรัฐ และมูลนิธิมหาวิทยาลัย และผลที่ไม่แตกต่างที่สำคัญระหว่างเศรษฐศาสตร์ที่ทำงานในมหาวิทยาลัยรัฐและพื้นฐานในแง่ของผล กฎเกณฑ์และความมุ่งมั่นต่อเนื่อง ผลลัพธ์นี้ไม่สอดคล้องกับการศึกษาของ Sığrı (2007),สรุปที่ระดับของความมุ่งมั่นตลอด และกฎเกณฑ์ของพนักงานภาคเอกชนในตุรกีจะสูงกว่าของพนักงานภาครัฐ จะมีการระบุว่า มีขนาดใหญ่ความแตก ต่างระหว่าง ระหว่างองค์กรภาครัฐและเอกชนในตุรกีในการทำงาน ดังนั้นระดับความมุ่งมั่นต่อเนื่องโดยประชาชนพนักงานเป็นผลลัพธ์คาดไว้ และการศึกษายังนำไปสู่การค้นพบที่ระดับความมั่นใจความต่อเนื่องของพนักงานสาธารณะจะสูงกว่าพนักงานเอกชนตามที่คาดไว้ กระนั้น การศึกษานี้ไม่ส่งผลให้มีข้อมูลตามนี้ความคาดหมายและค้นหา และระดับของผล กฎเกณฑ์ และความต่อเนื่องของเศรษฐศาสตร์ที่ทำงานในมหาวิทยาลัยทั้งรัฐและมูลนิธิถูกปิดบนมืออื่น ๆ ที่จะไม่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการ continuanceของเศรษฐศาสตร์ในมหาวิทยาลัยรัฐและพื้นฐานการทำงานอาจจะประกอบกับลักษณะของวัฒนธรรม communitarian ของ Wasti Wasti (2000b) แจ้งว่าพนักงานในตุรกีอาจรู้สึกมุ่งมั่นต่อเนื่องขององค์กรเพราะพวกเขาไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง และชี้ว่า ความคิดนี้ของเขา อาจจะเกี่ยวข้องกับการมิติทางวัฒนธรรมตามไร Hofstede เป็นดัชนีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ในสังคมด้วยการชั้นของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน บุคคลที่ไม่ใช้กรุณาเปลี่ยน พวกเขาต้องการความแน่นอนในชีวิต และพวกเขาหลีกเลี่ยงเสี่ยง มุมมองความจริงที่ว่าตุรกี 16 thวางจาก 53 ประเทศในแง่ของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในการศึกษาของไร Hofstede ซึ่งหมายความว่าสังคมตุรกีค่อนข้างหลีกเลี่ยงจากความไม่แน่นอน Wasti คิดว่า ความมุ่งมั่นต่อเนื่องอาจอธิบายได้เช่น (Wasti, 2000b; 206)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของคุณภาพชีวิตการทำงานสภาพการทำงานที่
รับรู้ปกป้ององค์กรและประชากรของนักวิชาการที่ทำงานให้กับ
รัฐและมูลนิธิมหาวิทยาลัยในตุรกีอารมณ์กฎเกณฑ์และความต่อเนื่องของ
ความมุ่งมั่น การศึกษามีการตรวจสอบว่ามีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง
อารมณ์กฎเกณฑ์และความต่อเนื่องของความมุ่งมั่นของนักวิชาการที่ทำงานให้กับรัฐและ
มูลนิธิมหาวิทยาลัยและผลในการที่ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง
นักวิชาการที่ทำงานให้กับรัฐและมูลนิธิมหาวิทยาลัยในแง่ของอารมณ์ กฎเกณฑ์
ความมุ่งมั่นและความต่อเนื่อง นี่คือผลที่ไม่สอดคล้องกับการศึกษาของ Sigri (2007)
สรุปว่าระดับของความมุ่งมั่นอารมณ์และกฎเกณฑ์ของพนักงานภาคเอกชน
ในตุรกีเป็นราคาที่สูงกว่าที่ของพนักงานภาครัฐ มันได้รับการระบุว่ามีขนาดใหญ่
ความแตกต่างระหว่างและระหว่างองค์กรภาครัฐและเอกชนในประเทศตุรกีในแง่
ของสภาพการทำงานดังนั้นระดับที่สูงขึ้นของความมุ่งมั่นต่อเนื่องโดยสาธารณชน
พนักงานเป็นผลที่คาดการณ์ไว้และการศึกษายังได้นำไปสู่ พบว่าระดับของ
ความมุ่งมั่นต่อเนื่องของพนักงานของรัฐสูงกว่าพนักงานภาคเอกชน
ตามที่คาดไว้ อย่างไรก็ตามการศึกษาครั้งนี้ยังไม่ได้ส่งผลให้ข้อมูลที่สอดคล้องกับเรื่องนี้
ความคาดหวังและการค้นพบและได้ข้อสรุปว่าระดับของอารมณ์ที่กฎเกณฑ์และความต่อเนื่องของ
ความมุ่งมั่นของนักวิชาการที่ทำงานให้กับทั้งมหาวิทยาลัยของรัฐและเป็นรากฐานอยู่ใกล้.
บนมืออื่น ๆ ที่มี ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างความต่อเนื่อง
มุ่งมั่นของนักวิชาการที่ทำงานให้กับรัฐและมูลนิธิมหาวิทยาลัยอาจจะ
นำมาประกอบกับลักษณะของวัฒนธรรม communitarian Wasti ของ Wasti (2000b) กล่าวว่า
พนักงานในตุรกีอาจจะรู้สึกความรู้สึกของความมุ่งมั่นต่อเนื่องให้กับองค์กรของพวกเขา
เพราะพวกเขาไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงและชี้ให้เห็นว่าความเห็นของเขานี้อาจจะเกี่ยวข้องกับ
มิติทางวัฒนธรรมตามที่กำหนดโดย Hofstede เป็นดัชนีความไม่แน่นอนของการหลีกเลี่ยง ในสังคมที่มี
ระดับสูงของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนบุคคลที่ไม่ได้ใช้กรุณาให้เปลี่ยนพวกเขาต้องการ
ความมั่นใจในชีวิตของพวกเขาและพวกเขาหลีกเลี่ยงการเสี่ยง ในมุมมองของความจริงที่ว่าตุรกีมีที่ 16
สถานที่จาก 53 ประเทศในแง่ของการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในการศึกษา Hofstede ซึ่งหมายความว่า
สังคมตุรกีค่อนข้างหลีกเลี่ยงจากความไม่แน่นอน Wasti คิดความมุ่งมั่นต่อเนื่อง
อาจจะอธิบายได้เช่น (Wasti, 2000b; 206 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

这是一个有影响的reveal瞄准先进的工作条件，工作生活质量，organizational perceived保护工作和为人，其中的demographics在基础状态和规范上，既有效和可持续的土耳其。研究已经commitment。examined）是一whether最小显著差异之间的commitment有效和可持续的，规范的工作和为人，其中的状态。在这基础上，既有resulted最小显著差异之间的是无既为人，其中工作在基础状态和情感方式，规范的commitment和可持续。这个结果是不与S consistent）是研究出的2007（R），concluding是有效的规范和水平的员工commitment of private sector土耳其是在高等sector of public employees比。它已被stated这是巨大的differences public和private和among之间的组织方式，在sector在土耳其。因此，更高的工作条件下，通过一个公共的可持续commitment level of结果是一个anticipated员工和研究，这也导致到已经是先进的水平。可持续的公共高等commitment员工员工是民营sector高于这是Nonetheless As anticipated。不，在一个consistent resulted已经与这个信息这是anticipation和结束的，有效的和可持续的水平，规范和commitment两人，其中工作的基础，是公众既和close。在其他的手，这是最小显著差异之间的不可持续的工作的人，其中commitment既为基础状态和可能到Wasti attributed characteristics）的文化。（communitarian Wasti 2000b）是美国在土耳其一个员工可能感觉到自己感commitment可持续组织这不是因为他们做了改变，这是他的最初分到一个可能的相关通过关联维数作为文化定义为不确定性avoidance Hofstede在协会与一个索引。高水平的不确定性，不要把avoidance感触到的变化，他们的首选kindly在他们的生活，和他们certainty avoid以风险的事实。在这同时，土耳其有一个16 .在地方，国家和53出方式，研究在不确定性avoidance”，这是Hofstederelatively土耳其社会的不确定性，从Wasti avoids认为可持续commitmentWasti .如可能，为2000b 206（；）。