There is a widely received thesis s

There is a widely received thesis stemming from Chandler (1962) via Galbraith
and Nathanson (1978, p. 44-7) and others that there is a fit of business
strategy and organizational structure which is consequential for performance.
However, previous attempts to show this empirically have been equivocal and
mixed (Rumelt, 1974) or null (Grinyer et al., 1980), thus leaving open the
empirical validity of a relationship which is prominent in many management
studies curricula. Several studies have produced evidence that divisional
structures outperform functional structures (Armour and Teece, 1978; Steer
and Cable, 1978; Teece, 1981) but this leaves open the question of whether
there is any fit of structure to the contingency of strategy which these studies
do not address. Recently, in an earlier volume of this journal, an operational
definition ofthe fit between strategy and structure has been offered (Donaldson,
1987), and shown empirically to relate positively to the subsequent
financial performance of companies. However, this demonstration has been
for large US corporations, reflecting a focus on the US throughout much of
that literature (Chandler, 1962; Galbraith and Nathanson, 1978; Rumelt,
1974). There is a need to ascertain whether this strategy-structure-fitperformance
relationship holds also in other countries. The present article
examines companies in New Zealand - one ofthe smaller developed Western
economies, in which the major corporations are smaller in size and less
diversified - and provides an empirical test of the generality of the strategystructure-
fit-performance thesis using a contingency research framework as
called for in Donaldson (1985).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิทยานิพนธ์ได้รับกันอย่างแพร่หลายเกิดจากแชนด์เลอร์ (1962) ผ่าน Galbraithและมาร์คธาน (1978, p. 44-7) และอื่น ๆ ที่มีแบบของธุรกิจกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรซึ่งเป็นผลสืบเนื่องเพื่อประสิทธิภาพอย่างไรก็ตาม ความพยายามที่ก่อนหน้าเพื่อแสดงนี้เชิงประสบการณ์ด้วยได้สองแง่สองง่าม และแบบผสม (Rumelt, 1974) หรือ null (Grinyer et al. 1980), จึงออกเปิดตัวความถูกต้องเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ซึ่งเป็นความโดดเด่นในการจัดการมากมายศึกษาหลักสูตร หลายการศึกษาได้สร้างหลักฐานที่กองพลโครงสร้างดีกว่าทำงานโครงสร้าง (เกราะและ Teece, 1978 คัดท้ายและสาย เคเบิล 1978 Teece, 1981) แต่นี้เปิดคำถามที่ว่ามีพอดีใด ๆ ของโครงสร้างเพื่อฉุกเฉินกลยุทธ์เหล่านี้ศึกษาที่อยู่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ ในวอลุ่มก่อนหน้านี้สมุดรายวัน การดำเนินงานนิยามของความพอดีระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างได้รับการเสนอ (Donaldson1987), และแสดงเชิงประสบการณ์ด้วยสัมพันธ์เชิงบวกกับซึ่งต่อมาประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท อย่างไรก็ตาม มีการสาธิตนี้สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกา สะท้อนเน้นทั่วมากของสหรัฐอเมริกาวรรณกรรมที่ (Chandler, 1962 Galbraith และมาร์คธาน 1978 Rumelt1974) มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านี้กลยุทธ์โครงสร้าง-fitperformanceความสัมพันธ์ยังมีประเทศอื่น ๆ บทความปัจจุบันตรวจสอบบริษัทในประเทศไทย - ตะวันตกพัฒนาขนาดเล็กอย่างใดอย่างหนึ่งเศรษฐกิจ บริษัทใหญ่มีขนาดเล็กกว่า และน้อยกว่าความหลากหลาย - และมีการทดสอบเชิงประจักษ์ของทั่วไปของการ strategystructure -วิทยานิพนธ์ประสิทธิภาพพอดีโดยใช้กรอบงานวิจัยฉุกเฉินเป็นเรียกว่าสำหรับใน Donaldson (1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีวิทยานิพนธ์ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางอันเนื่องมาจากแชนด์เลอ (1962) ผ่าน Galbraith เป็น
และเนธาน (1978 พี. 44-7) และอื่น ๆ ที่มีความพอดีของธุรกิจ
กลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรซึ่งเป็นผลสืบเนื่องเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ.
อย่างไรก็ตามก่อนหน้านี้พยายามที่จะแสดง นี้สังเกตุได้รับยังไม่มีข้อยุติและ
ผสม (Rumelt, 1974) หรือ null (Grinyer et al., 1980) จึงออกจากที่เปิด
ความถูกต้องเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ซึ่งเป็นที่โดดเด่นในหลาย ๆ การจัดการ
ศึกษาหลักสูตร การศึกษาหลายแห่งได้มีการผลิตหลักฐานว่ากองพล
โครงสร้างดีกว่าโครงสร้างการทำงาน (เกราะและ Teece 1978; คัดท้าย
และเคเบิ้ล 1978; Teece, 1981) แต่ใบนี้เปิดคำถามที่ว่า
มีพอดีใด ๆ ของโครงสร้างฉุกเฉินของกลยุทธ์ซึ่งจากการศึกษาเหล่านี้
ไม่ได้อยู่ที่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ในปริมาณที่ก่อนหน้านี้ของวารสารนี้การปฏิบัติงาน
ความหมาย ofthe พอดีระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างได้รับการเสนอ (โดนัลด์
1987) และแสดงสังเกตุจะมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับภายหลัง
ประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท อย่างไรก็ตามการสาธิตนี้ได้รับ
สำหรับ บริษัท สหรัฐที่มีขนาดใหญ่สะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นสหรัฐอเมริกาตลอด
วรรณกรรมที่ (แชนด์เลอ 1962; Galbraith และเนธาน 1978; Rumelt,
1974) มีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่านี้กลยุทธ์โครงสร้าง fitperformance เป็น
ความสัมพันธ์ที่ถือในประเทศอื่น ๆ บทความปัจจุบัน
ตรวจสอบ บริษัท ในนิวซีแลนด์ - หนึ่ง ofthe ตะวันตกที่พัฒนาแล้วที่มีขนาดเล็ก
เศรษฐกิจซึ่งใน บริษัท ยักษ์ใหญ่ที่มีขนาดเล็กกว่าและน้อย
ที่มีความหลากหลาย - และให้การทดสอบเชิงประจักษ์ของทั่วไปของ strategystructure-
วิทยานิพนธ์พอดีมีประสิทธิภาพโดยใช้กรอบการวิจัยฉุกเฉิน เป็น
ที่เรียกว่าโดนัลด์ใน (1985)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีวิทยานิพนธ์ได้รับอย่างกว้างขวาง อันเนื่องมาจาก แชนด์เลอร์ ( 1962 ) ผ่าน กัลเบรธแล้วนาธานสัน ( 2521 , หน้า 44-7 ) และอื่น ๆที่มีเหมาะสมกับธุรกิจกลยุทธ์และโครงสร้างองค์กรที่นำมาแสดงอย่างไรก็ตาม ความพยายามที่จะแสดงนี้สังเกตุได้น่าสงสัย และผสม ( 1974 rumelt ) หรือ null ( grinyer et al . , 1980 ) จึงไปเปิดความตรงเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ที่โดดเด่นในการจัดการหลายศึกษาหลักสูตร . การศึกษาหลายแห่งมีหลักฐานที่แผนกผลิตโครงสร้างหน้าที่และโครงสร้างดีกว่า ( เกราะ Teece , 1978 ; คัดท้ายและสายเคเบิล , 1978 ; Teece , 1981 ) แต่ใบนี้เปิดคำถามว่ามันพอดีกับใด ๆของโครงสร้างเพื่อสำรองกลยุทธ์ที่การศึกษาเหล่านี้ไม่มีที่อยู่ เมื่อเร็ว ๆนี้ในวารสารเล่มก่อนหน้านี้ ปฏิบัติการคำนิยามของพอดีระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้างได้รับการเสนอ ( โดนัลด์ ,1987 ) และแสดงความสัมพันธ์ทางบวกกับใช้ต่อผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท อย่างไรก็ตาม การประท้วงได้สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เราสะท้อนให้เห็นถึงการมุ่งเน้นให้เราตลอด มากวรรณคดี ( Chandler , 1962 ; กัลเบรธ และ rumelt นาธานสัน , 1978 ; ,1974 ) ต้องมีการตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลยุทธ์นี้ fitperformance โครงสร้างความสัมพันธ์ที่ถือในประเทศอื่น ๆ บทความปัจจุบันตรวจสอบ บริษัท ในนิวซีแลนด์ หนึ่งของขนาดเล็กที่พัฒนาตะวันตกเศรษฐกิจ ซึ่งองค์กรส่วนใหญ่มีขนาดเล็กในขนาดและน้อยกว่าที่หลากหลายและมีการทดสอบเชิงประจักษ์ของสภาพทั่วไปของ strategystructure -พอดีมีงานที่ใช้สำหรับการวิจัยกรอบเป็นเรียกใน โดนัลด์สัน ( 1985 )