The development of the field of str

The development of the field of strategic management within the last two decades has been dramatic. While its roots have been in a more applied area, often referred to as business policy, the current field of strategic management is strongly theory based, with substantial empirical research, and is eclectic in nature. This review of the development of the field and its current position examines the field’s early development and the primary theoretical and methodological bases through its history. Early developments include Strategy and Structure and Corporate Strategy. These early works took on a contingency perspective (fit between strategy and structure) and a resource-based framework emphasizing internal strengths and weaknesses. Perhaps, one of the more significant contributions to the development of strategic management came from industrial organization (IO) economics, specifically the work of Michael Porter. The structure-conduct-performance framework and the notion of strategic groups, as well as providing a foundation for research on competitive dynamics, are flourishing currently. The IO paradigm also brought econometric tools to the research on strategic management. Building on the IO economics framework, the organizational economics perspective contributed transaction costs economics and agency theory to strategic management. More recent theoretical contributions focus on the resource-based view of the firm. While it has its roots in Edith Penrose’s work in the late 1950s, the resource-based view was largely introduced to the field of strategic management in the 1980s and became a dominant framework in the 1990s. Based on the resource-based view or developing concurrently were research on strategic leadership, strategic decision theory (process research) and knowledge-based view of the firm. The research methodologies are becoming increasingly sophisticated and now frequently combine both quantitative and qualitative approaches and unique and new statistical tools. Finally, this review examines the future directions, both in terms of theory and methodologies, as the study of strategic management evolves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ภายในสองทศวรรษที่ผ่านมาได้รับอย่างมาก ในขณะที่รากของมันได้รับในพื้นที่ที่ใช้มากขึ้นมักจะเรียกว่านโยบายการดำเนินธุรกิจที่เขตข้อมูลปัจจุบันของการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นทฤษฎีอย่างยิ่งตามด้วยการวิจัยเชิงประจักษ์ที่สำคัญและเป็นที่ผสมผสานในธรรมชาติการตรวจสอบของการพัฒนาของเขตข้อมูลและตำแหน่งในปัจจุบันนี้การตรวจสอบด้านการพัฒนาต้นและฐานทางทฤษฎีและวิธีการหลักผ่านประวัติศาสตร์ รวมถึงการพัฒนาในช่วงต้นของกลยุทธ์และโครงสร้างและกลยุทธ์ขององค์กรผลงานช่วงต้นเหล่านี้เอาในมุมมองฉุกเฉิน (พอดีระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้าง) และกรอบทรัพยากรที่ใช้เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน บางทีอาจจะเป็นหนึ่งในการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นในการพัฒนาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มาจากองค์การอุตสาหกรรม (IO) เศรษฐศาสตร์โดยเฉพาะการทำงานของไมเคิลพอร์​​เตอร์กรอบโครงสร้างการปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพและความคิดของกลุ่มยุทธศาสตร์รวมทั้งให้มูลนิธิเพื่อการวิจัยเกี่ยวกับการเจริญเติบโตและการแข่งขันที่มีความเจริญรุ่งเรืองในปัจจุบัน กระบวนทัศน์ IO ยังนำเครื่องมือทางเศรษฐมิติเพื่อการวิจัยเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาคารในกรอบเศรษฐศาสตร์ไอโอมุมมองทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กรส่วนค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมทางเศรษฐกิจและทฤษฎีหน่วยงานการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ การมีส่วนร่วมทางทฤษฎีล่าสุดมุ่งเน้นไปที่มุมมองทรัพยากรที่ใช้ของ บริษัท ในขณะที่มันมีรากของมันในการทำงานของเพนโรส edith ในปี 1950 ปลายมุมมองทรัพยากรที่ใช้ส่วนใหญ่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ในปี 1980 และกลายเป็นกรอบการทำงานที่โดดเด่นในปี 1990 ขึ้นอยู่กับมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ในการพัฒนาควบคู่กันไปหรือมีงานวิจัยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ทฤษฎีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (การวิจัยกระบวนการ) และมุมมองที่ฐานความรู้ของ บริษัทวิธีการวิจัยจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและตอนนี้บ่อยครั้งรวมทั้งวิธีการเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพและไม่ซ้ำกันและเครื่องมือทางสถิติใหม่ ในที่สุดรีวิวนี้ตรวจสอบทิศทางในอนาคตทั้งในแง่ของทฤษฎีและวิธีการเช่นเดียวกับการศึกษาของวิวัฒนาการการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์ภายในทศวรรษที่สองได้อย่างมาก ในขณะที่รากของมันมีพื้นที่ใช้มาก มักเรียกว่านโยบายธุรกิจ เขตข้อมูลปัจจุบันของการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นอย่างยิ่งตาม พบผลการวิจัย ทฤษฎี และเป็น eclectic ในธรรมชาติ ตรวจทานนี้พัฒนาการของฟิลด์และตำแหน่งปัจจุบันตรวจสอบของเขตเจริญ และ methodological และทฤษฎีหลักฐานทางประวัติ พัฒนาต้นรวมกลยุทธ์ และโครงสร้าง และ กลยุทธ์ขององค์กร ผลงานแรก ๆ เอามุมมองฉุกเฉิน (พอดีระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้าง) และกรอบตามทรัพยากรที่เน้นภายในจุดแข็งและจุดอ่อน บางที ผลงานสำคัญยิ่งกว่าการพัฒนาของการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งมาจากเศรษฐศาสตร์องค์กรอุตสาหกรรม (IO) โดยเฉพาะการทำงานของไมเคิลกระเป๋า กรอบการปฏิบัติงานปฏิบัติโครงสร้างและแนวคิดของกลุ่มยุทธศาสตร์ รวมถึงพื้นฐานการวิจัยแข่งขัน dynamics จะเฟื่องฟูในขณะนี้ กระบวนทัศน์ IO ยังนำ econometric เครื่องมือวิจัยในการจัดการเชิงกลยุทธ์ อาคารกรอบเศรษฐศาสตร์ IO มุมมองเศรษฐศาสตร์องค์กรส่วนธุรกรรมต้นทุนเศรษฐศาสตร์และสำนักทฤษฎีการจัดการเชิงกลยุทธ์ ผลงานล่าสุดทฤษฎีเน้นมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัท ในขณะที่มีรากของมันในงาน Edith Penrose มินิปลาย มุมมองการใช้ทรัพยากรถูกนำมาใช้ส่วนใหญ่อยู่กับฟิลด์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในทศวรรษ 1980 และได้กลายเป็น กรอบหลักในปี 1990 ตามมุมมองใช้ทรัพยากร หรือพัฒนาพร้อมได้วิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ทฤษฎีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ (วิจัยกระบวนการ) และความรู้มุมมองของบริษัท วิธีการวิจัยที่ทันสมัยกลายเป็นมากขึ้น และขณะนี้ มักรวมวิธีการทั้งเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพและเครื่องมือทางสถิติใหม่ และไม่ซ้ำกัน ตรวจสุดท้าย เห็นสอบทิศในอนาคต ทั้งในแง่ ของทฤษฎีและวิธีการ เป็นการศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์อยู่เสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาของฟิลด์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ ภายใน สองทศวรรษที่ผ่านมาได้รับการที่งดงาม ในขณะที่รากของมันได้ถูกนำไปใช้ในพื้นที่ที่มักถูกกล่าวอ้างให้เป็นนโยบายทางธุรกิจฟิลด์ในปัจจุบันของการบริหารเชิงกลยุทธ์เป็นอย่างยิ่งทางทฤษฎีโดยใช้งานวิจัยในเชิงประจักษ์เป็นจำนวนมากและมีคัดสรรเป็นอย่างดีในธรรมชาติการตรวจสอบนี้ของการพัฒนาของฟิลด์และตำแหน่งในขณะนั้นจะตรวจสอบการพัฒนาช่วงต้นของฟิลด์และฐานในทางทฤษฎีและปวงชนหลักผ่านทางประวัติศาสตร์ของพื้นที่ การพัฒนาอย่างต่อเนื่องตั้งแต่เช้าตรู่รวมถึงโครงสร้างและแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ของบริษัทใช้งานได้ช่วงต้นนี้ในมุมมองฉุกเฉิน(พอดีกับระหว่างโครงสร้างและยุทธศาสตร์)และกรอบทรัพยากรที่เน้นจุดแข็งและจุดอ่อน ภายใน บางทีอาจเป็นหนึ่งในการทำกิจกรรมมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนาของการบริหารเชิงกลยุทธ์มาจากอุตสาหกรรมองค์กร( IO )เศรษฐศาสตร์โดยเฉพาะงานของไมเคิลพนักงานยกกระเป๋ากรอบโครงสร้าง - การทำ - การทำงานและความคิดของกลุ่มยุทธศาสตร์เป็นอย่างดีและจัดให้เป็นรากฐานสำหรับการวิจัยใน Dynamics ในการแข่งขันจะต้องอาศัยอยู่ในขณะนี้ กระบวนทัศน์แผง io io ได้นำเครื่องมือทางเศรษฐมิติการวิจัยในการบริหารเชิงกลยุทธ์ เป็นอาคารในกรอบเศรษฐศาสตร์ IOมุมมองด้านเศรษฐกิจขององค์กรที่มีส่วนทำให้ทฤษฎีเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมด้านเศรษฐกิจและตัวแทนในการการบริหารเชิงกลยุทธ์ การบริจาคในเชิงทฤษฎีมากขึ้นเมื่อไม่นานมานี้ให้ความสำคัญกับการดูทรัพยากรที่อยู่บนพื้นฐานของบริษัท ในขณะที่โรงแรมมีรากของมันในงานของวอร์ penrose ในช่วงทศวรรษที่ 1950 sการดูทรัพยากรที่ใช้ที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับฟิลด์ของการบริหารเชิงกลยุทธ์ในช่วงทศวรรษที่ 1980 s ซึ่งส่วนใหญ่และกลายเป็นโครงงานที่มีอยู่ใน 1990 s ขึ้นอยู่บนพื้นฐานของวิวทิวทัศน์ทรัพยากรที่ใช้หรือการพัฒนาควบคู่กันได้มีการวิจัยในความเป็นผู้นำทางด้านยุทธศาสตร์ทฤษฎีการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์(การวิจัยกระบวนการ)และดูความรู้ - ใช้ในบริษัทวืธีดำเนินงานมาตรฐานการวิจัยที่มีความซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆและในตอนนี้ที่ผสมผสานแนวทางในเชิงปริมาณและ คุณภาพ และเครื่องมือที่เป็นเอกลักษณ์และสถิติใหม่ทั้งสอง สุดท้ายคือการตรวจสอบนี้จะตรวจสอบทิศทางในอนาคตทั้งในด้านของแนวทฤษฎีและเป็นการศึกษาพัฒนาการบริหารเชิงกลยุทธ์