procurement before and after the fl

procurement before and after the floods. As discussed in Section 2, firms in not only flooded regions but
also non-flooded regions saw a period of no production because of the flooding. Experience of such direct
or indirect impact may raise firms’ subjective risks of local procurement, and thus persistently lower the
local procurement share. Furthermore, firms in flooded regions suffered physical damage to production
facilities such as capital goods. Such damage could raise the subjective risks of local procurement even
higher. To examine these questions, we investigate the share of local procurement before and after the
floods and compare changes in local procurement at affected and unaffected affiliates. This enables us to
understand which Japanese MNEs changed their subjective risks in the local market with a huge agglomeration
of suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดซื้อจัดจ้างก่อน และ หลังน้ำท่วม ดังที่กล่าวไว้ใน 2 ส่วน กระชับในพื้นที่ที่น้ำท่วมไม่เพียง แต่ยัง ไม่มีน้ำท่วมพื้นที่เห็นระยะเวลาของการผลิตไม่เนื่องจากน้ำท่วม ประสบการณ์ตรงเช่นหรือผลกระทบทางอ้อมอาจเพิ่มความเสี่ยงตามอัตวิสัยของบริษัทท้องถิ่นจัดซื้อ ดังนั้นจึง สามารถลดการจัดซื้อเครื่องร่วมกัน นอกจากนี้ บริษัทในภูมิภาคน้ำท่วมประสบความเสียหายทางกายภาพในการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นสินค้าประเภททุน เสียอาจเพิ่มความเสี่ยงตามอัตวิสัยของการจัดซื้อในท้องถิ่นได้สูงขึ้น การตรวจสอบคำถามเหล่านี้ เราตรวจสอบร่วมกันของท้องถิ่นจัดซื้อก่อน และหลังการน้ำท่วมและเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงในการจัดซื้อเฉพาะที่บริษัทได้รับผลกระทบ และผลกระทบ นี้ช่วยให้เราเข้าใจ MNEs ญี่ปุ่นที่เปลี่ยนแปลงของความเสี่ยงตามอัตวิสัยในท้องตลาดกับ agglomeration ใหญ่ผู้จำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดซื้อจัดจ้างก่อนและหลังน้ำท่วม ตามที่กล่าวไว้ในส่วนที่ 2 บริษัท ในภูมิภาคไม่เพียง แต่น้ำท่วม
แต่ยังภูมิภาคที่ไม่ถูกน้ำท่วมได้เห็นช่วงเวลาของการผลิตไม่มีเพราะน้ำท่วม ประสบการณ์การทำงานโดยตรงเช่นผลกระทบหรือทางอ้อมอาจเพิ่มความเสี่ยงที่ บริษัท ส่วนตัว 'ของการจัดซื้อในท้องถิ่นและทำให้เสมอลดส่วนแบ่งการจัดซื้อจัดจ้างในท้องถิ่น นอกจากนี้ บริษัท ในภูมิภาคที่ถูกน้ำท่วมได้รับความเสียหายทางกายภาพเพื่อการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นสินค้าทุน ความเสียหายดังกล่าวอาจเพิ่มความเสี่ยงของการจัดซื้ออัตนัยท้องถิ่นแม้ที่สูงขึ้น เพื่อตรวจสอบคำถามเหล่านี้เราจะตรวจสอบการจัดซื้อร่วมกันของท้องถิ่นก่อนและหลังน้ำท่วมและเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงในการจัดซื้อในท้องถิ่นที่ได้รับผลกระทบและ บริษัท ในเครือได้รับผลกระทบ นี้ช่วยให้เราเข้าใจซึ่ง MNEs ญี่ปุ่นเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงส่วนตัวของพวกเขาในตลาดท้องถิ่นที่มีการรวมตัวกันอย่างมากของซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดซื้อจัดจ้างก่อนและหลังน้ำท่วม ตามที่กล่าวไว้ในส่วนที่ 2 บริษัทที่ไม่เพียง แต่ในภูมิภาค แต่ยังไม่ท่วม ท่วม
ภูมิภาคเห็นระยะเวลาไม่มีการผลิตเพราะน้ำท่วม มีประสบการณ์โดยตรงหรือโดยอ้อมเช่น
ผลกระทบอาจเพิ่มความเสี่ยงของบริษัทกลุ่มจัดซื้อท้องถิ่น และทำให้เสมอลด
ท้องถิ่นจัดหาแบ่งปัน นอกจากนี้บริษัทในภูมิภาคที่ประสบน้ำท่วมความเสียหายทางกายภาพกับเครื่องผลิต
เช่น สินค้าทุน ความเสียหายดังกล่าวอาจเพิ่มความเสี่ยงของการจัดซื้อจัดจ้างท้องถิ่นสามารถอัตนัย
สูงกว่า ตรวจสอบคำถามเหล่านี้ เราศึกษาร่วมกันจัดซื้อท้องถิ่นก่อนและหลังน้ำท่วม และเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลง
ท้องถิ่นจัดหาที่ได้รับผลกระทบ และบริษัทในเครือ ได้รับผลกระทบ นี้จะช่วยให้เรา

เข้าใจภาษาญี่ปุ่นซึ่ง spillover effect เปลี่ยนหัวข้อเรื่องความเสี่ยงในตลาดท้องถิ่นกับ
การใหญ่ของซัพพลายเออร์