This paper is one of the first pape

This paper is one of the first papers to examine the relationship between managerial network and strategic orientation in SMEs in a developing economy like India. The outcome of this paper provides strategic direction to the top managers in Indian SME as the economy is undergoing a transition phase and likely to be threatened by the transitional economic effect. The study results support the positive and significant influence of strategic orientation in Indian SMEs. The top managers of Indian SMEs are more likely to build managerial networks when their emphasis on market orientation (customer orientation, competitor orientation and inter-functional orientation) increases. Similarly both business network and political networks in Indian SMEs are significantly and positively related to technology orientation i.e. when Indian SMEs emphasize more on technology orientation, the top managers tend to build more managerial ties. When Indian SMEs emphasize more on entrepreneurship orientation they are likely to build managerial networks. This study also found that the moderating role of competitive intensity in the relationship between managerial networking and strategic orientation. It was noticed that competitive intensity negatively moderates the relationship between strategic orientation and managerial networks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้เป็นหนึ่งในเอกสารครั้งแรกเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายบริหารจัดการและการวางแนวกลยุทธ์ใน SMEs ในเศรษฐกิจกำลังพัฒนาเช่นอินเดีย ผลลัพธ์ของเอกสารนี้มีทิศทางเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการสูงสุดในอินเดีย SME เป็นเศรษฐกิจอยู่ในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง และแนวโน้มที่จะถูกคุกคาม โดยผลทางเศรษฐกิจอีกรายการ ผลการศึกษาสนับสนุนอิทธิพลบวก และอย่างมีนัยสำคัญของแนวทางยุทธศาสตร์ในอินเดีย SMEs ผู้จัดการด้านบนของ SMEs อินเดียมีแนวโน้มที่จะสร้างเครือข่ายจัดการเมื่อเพิ่มเน้นการวางตลาด (แนวลูกค้า คู่แข่งแนว และแนวระหว่างทำงาน) ในทำนองเดียวกัน ทั้งเครือข่ายธุรกิจและเครือข่ายทางการเมืองในอินเดีย SMEs มาก และบวกเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีแนวเช่นเมื่อ SMEs อินเดียเน้นมากในแนวเทคโนโลยี ผู้บริหารสูงสุดมักจะ สร้างความสัมพันธ์การจัดการเพิ่มเติม เมื่อ SMEs อินเดียเน้นมากปฐมนิเทศผู้ประกอบการ จะมีแนวโน้มสร้างเครือข่ายบริหารจัดการ การศึกษานี้ยังพบที่ moderating บทบาทของความเข้มที่แข่งขันในความสัมพันธ์ระหว่างระบบเครือข่ายบริหารจัดการและการวางแนวกลยุทธ์ มีสังเกตว่า ความรุนแรงแข่งขันส่ง moderates ความสัมพันธ์ระหว่างการวางกลยุทธ์และบริหารจัดการเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้เป็นหนึ่งในเอกสารแรกที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายการบริหารจัดการและการวางกลยุทธ์ในการ SMEs ในการพัฒนาเศรษฐกิจเช่นอิน​​เดีย ผลของการวิจัยนี้มีทิศทางเชิงกลยุทธ์เพื่อผู้จัดการด้านบนใน SME อินเดียเป็นเศรษฐกิจอยู่ระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและมีแนวโน้มที่จะได้รับการคุกคามจากผลกระทบทางเศรษฐกิจในช่วงการเปลี่ยนแปลง ผลการศึกษาสนับสนุนการมีอิทธิพลเชิงบวกและมีนัยสำคัญของการวางกลยุทธ์ใน SMEs อินเดีย ผู้จัดการด้านบนของ SMEs อินเดียมีแนวโน้มที่จะสร้างเครือข่ายการบริหารจัดการเมื่อเน้นทิศทางตลาด (ปฐมนิเทศลูกค้าวางคู่แข่งและทิศทางระหว่างการทำงาน) ของพวกเขาเพิ่มขึ้น ในทำนองเดียวกันทั้งเครือข่ายธุรกิจและเครือข่ายทางการเมืองในอินเดีย SMEs อย่างมีนัยสำคัญในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการวางแนวทางเทคโนโลยีเช่นเมื่อ SMEs อินเดียเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางแนวทางเทคโนโลยีผู้จัดการด้านบนมีแนวโน้มที่จะสร้างความสัมพันธ์ในการบริหารจัดการมากขึ้น เมื่อผู้ประกอบการ SMEs ของอินเดียเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฐมนิเทศผู้ประกอบการที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างเครือข่ายการบริหารจัดการ การศึกษาครั้งนี้ยังพบว่าบทบาทดูแลของความรุนแรงในการแข่งขันในความสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายการบริหารจัดการและการวางกลยุทธ์ มันก็สังเกตเห็นความรุนแรงในการแข่งขันที่มีผลเสียความสัมพันธ์ระหว่างการวางกลยุทธ์และการบริหารจัดการเครือข่ายกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษนี้เป็นหนึ่งในเอกสารแรกที่ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารจัดการเครือข่าย และยุทธศาสตร์การปฐมนิเทศใน SMEs ในการพัฒนาเศรษฐกิจ เช่น อินเดีย ผลของงานวิจัยนี้แสดงทิศทางเชิงกลยุทธ์กับผู้จัดการด้านบนในอินเดียซึ่งเป็นเศรษฐกิจอยู่ระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงและมีแนวโน้มที่จะถูกคุกคามโดยผลกระทบเศรษฐกิจเปลี่ยนผ่าน .ผลการศึกษาสนับสนุนในเชิงบวกและอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญของการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจอินเดีย ผู้จัดการด้านบนของ SMEs อินเดียมีแนวโน้มที่จะสร้างเครือข่ายการจัดการที่เน้นของพวกเขาในทิศทางตลาด ( ลูกค้าปฐมนิเทศปฐมนิเทศ คู่แข่ง และ อินเตอร์ แนวการทำงาน ) มากขึ้นในทํานองเดียวกันทั้งเครือข่ายธุรกิจและเครือข่ายทางการเมืองใน SMEs อินเดียเป็นอย่างมาก และมีความสัมพันธ์ทางบวกกับเทคโนโลยีการปฐมนิเทศคือเมื่อ SMEs อินเดียเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฐมนิเทศ เทคโนโลยี ผู้จัดการด้านบนมีแนวโน้มที่จะสร้างการบริหารจัดการมากขึ้นเสมอ เมื่อ SMEs อินเดียเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฐมนิเทศที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะสร้างเครือข่ายบริหารการศึกษานี้ยังพบว่า บทบาทของการควบคุมเข้มขันในความสัมพันธ์ระหว่างเครือข่ายการบริหารจัดการและการวางกลยุทธ์ มันก็สังเกตเห็นว่า เข้มขันในระดับปานกลางความสัมพันธ์ระหว่างการปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์และเครือข่ายการบริหารจัดการ