There are various ways to measure o

There are various ways to measure or evaluate supply chain performance. Some measure how supply chain management improves the focal firms‘ performance by looking at the reduction of total costs and inventories (Benton & Maloni, 2005; Maloni & Benton, 1997, 2000). Some look at the financial performance improvement to determine the effectiveness and efficiency of supply chain management (Maskell, 1991; Tangpong, et al., 2005a, 2005b). Some measure the perceived performance through surveys (Benton & Maloni, 2005; Maloni & Benton, 2000). Managers are asked to rank the perceived performance after implementing supply chain management or developing supply chain relationships, or customers would rate the service quality to determine whether or not the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลากหลายวิธีในการวัด หรือประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน บางวัดวิธีจัดการห่วงโซ่อุปทานช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทโฟกัส โดยดูการลดลงของต้นทุนรวมและสินค้าคงเหลือ (เบนตัน & Maloni, 2005 Maloni และเบนตัน 1997, 2000) การปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินเพื่อตรวจสอบประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Maskell, 1991 ดูบาง Tangpong, et al. 2005a, 2005b) บางวัดประสิทธิภาพการมองเห็นผ่านแบบสำรวจ (เบนตัน & Maloni, 2005 Maloni และเบนตัน 2000) ผู้จัดการจะต้องจัดอันดับประสิทธิภาพการมองเห็นหลังการจัดการห่วงโซ่อุปทาน หรือการพัฒนาความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทาน หรือลูกค้าจะประเมินคุณภาพบริการการตรวจสอบหรือไม่ว่าการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายวิธีในการวัดหรือประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน บางวัดว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานใน บริษัท โฟกัส 'โดยดูที่การลดลงของค่าใช้จ่ายทั้งหมดและสินค้าคงเหลือ (เบนตันและ Maloni 2005; & Maloni เบนตัน 1997, 2000) ดูบางที่การปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (เคลล์ 1991. Tangpong, et al, 2005A, 2005b) บางวัดประสิทธิภาพการรับรู้ผ่านการสำรวจ (เบนตันและ Maloni 2005; & Maloni เบนตัน, 2000) ผู้จัดการจะถูกถามในการจัดอันดับผลการดำเนินงานการรับรู้หลังจากการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือการพัฒนาความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานหรือลูกค้าจะประเมินคุณภาพการให้บริการในการกำหนดหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายวิธีในการวัดหรือประเมินสมรรถนะของโซ่อุปทาน วัดบางวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทานของบริษัทโฟกัส โดยมองไปที่การลดต้นทุนและสินค้าคงคลังทั้งหมด ( เบนตัน & เมิลโลนี่ , 2005 ; เมิลโลนี่ & เบนตัน , 1997 , 2000 ) บางลักษณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินเพื่อตรวจสอบประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( แมสเกิล , 1991 ; tangpong , et al . , 2005a , 2005b ) บางวัดประสิทธิภาพได้ผ่านการสำรวจ ( เบนตัน & เมิลโลนี่ , 2005 ; เมิลโลนี่ & เบนตัน , 2000 ) ผู้จัดการขอให้อันดับประสิทธิภาพหลังการใช้ห่วงโซ่อุปทานหรือการพัฒนาความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทาน หรือ ลูกค้าจะคะแนนคุณภาพบริการเพื่อตรวจสอบหรือไม่