The study presented in this paper e

The study presented in this paper examines the fit of total quality management (TQM) practices in mediating the
relationship between organization strategy and organization performance. By examining TQM in relation to organization
strategy, the study seeks to advance the understanding of TQM in a broader context. It also resolves some controversies
that appear in the literature concerning the relationship between TQM and differentiation and cost
leadership strategies as well as quality and innovation performance. The empirical data for this study was drawn from
a survey of 194 middle/senior managers from Australian firms. The analysis was conducted using structural equation
modeling (SEM) technique by examining two competing models that represent full and partial mediation. The findings
indicate that TQM is positively and significantly related to differentiation strategy, and it only partially mediates the
relationship between differentiation strategy and three performance measures (product quality, product innovation,
and process innovation). The implication is that TQM needs to be complemented by other resources to more effectively
realize the strategy in achieving a high level of performance, particularly innovation.

2004 Elsevier B.V. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาที่นำเสนอในเอกสารนี้ตรวจสอบพอดีคุณภาพรวม (TQM) การจัดการแนวทางปฏิบัติในการเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและประสิทธิภาพขององค์กร โดยตรวจสอบ TQM เกี่ยวกับองค์กรกลยุทธ์ การศึกษาพยายามรุกเข้าใจ TQM ในบริบทที่กว้างขึ้น แก้ controversies บางที่ปรากฏในวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และสร้างความแตกต่าง และต้นทุนกลยุทธ์การเป็นผู้นำตลอดจนประสิทธิภาพคุณภาพและนวัตกรรม ข้อมูลผลการศึกษานี้มาจากการสำรวจของกลาง/รองผู้จัดการที่ 194 จากบริษัทออสเตรเลีย วิธีการวิเคราะห์โดยใช้สมการโครงสร้าง(SEM) เทคนิคการสร้างโมเดล โดยการตรวจสอบรุ่นการแข่งขันสองที่กาชาดเต็ม และบางส่วน ผลการศึกษาบ่งชี้ว่า TQM เป็นบวก และมีนัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง และมัน mediates เพียงบางส่วนความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์สร้างความแตกต่างและ 3 ประเมินประสิทธิภาพ (คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกกระบวนการนวัตกรรม) เนื่องจากเป็นว่า TQM ต้องการได้ครบครัน ด้วยทรัพยากรอื่น ๆ เพิ่มเติมได้อย่างมีประสิทธิภาพตระหนักถึงกลยุทธ์ในการบรรลุประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมระดับสูง2004 Elsevier b.v สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้จะตรวจสอบความพอดีของการจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) วิธีปฏิบัติในการไกล่เกลี่ย
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์กรและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร โดยการตรวจสอบ TQM ในความสัมพันธ์กับองค์กร
กลยุทธ์การศึกษาพยายามที่จะก้าวไปสู่ความเข้าใจของ TQM ในบริบทที่กว้างขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยแก้ปัญหาบางข้อถกเถียง
ที่ปรากฏในวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และความแตกต่างและค่าใช้จ่าย
กลยุทธ์การเป็นผู้นำเช่นเดียวกับคุณภาพและประสิทธิภาพนวัตกรรม ข้อมูลเชิงประจักษ์ในการศึกษานี้ได้มาจากการ
สำรวจความคิดเห็นของกลาง 194 / ผู้บริหารระดับสูงจาก บริษัท ออสเตรเลีย การวิเคราะห์ที่ได้รับการดำเนินการโดยใช้สมการโครงสร้าง
การสร้างแบบจำลอง (SEM) เทคนิคโดยการตรวจสอบทั้งสองรูปแบบการแข่งขันที่เป็นตัวแทนของการไกล่เกลี่ยเต็มและบางส่วน ผลการวิจัย
แสดงให้เห็นว่า TQM เป็นความสัมพันธ์ทางบวกกับกลยุทธ์ที่แตกต่างและเป็นเพียงบางส่วนเท่านั้นไกล่เกลี่ย
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ความแตกต่างและสามมาตรการประสิทธิภาพ (คุณภาพของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์
และนวัตกรรมกระบวนการ) ความหมายคือ TQM จะต้องมีการเสริมด้วยทรัพยากรอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ตระหนักถึงกลยุทธ์ในการบรรลุระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรม.
? 2004 Elsevier BV สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาที่นำเสนอในบทความนี้ตรวจสอบกับการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) การปฏิบัติในขณะ
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์องค์การและผลการปฏิบัติงานขององค์กร ด้วยการพิจารณา TQM ในความสัมพันธ์กับกลยุทธ์องค์การ
, การศึกษาและความก้าวหน้าด้าน TQM ในบริบทที่กว้างขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยแก้ปัญหาการถกเถียง
บางที่ปรากฏในวรรณคดี เรื่อง ความสัมพันธ์ระหว่าง TQM และความแตกต่างและกลยุทธ์ผู้นำต้นทุน
รวมทั้งคุณภาพและประสิทธิภาพของนวัตกรรม ข้อมูลเชิงประจักษ์ในการศึกษานี้ได้มาจาก
การสำรวจ 194 ผู้บริหารระดับกลาง / อาวุโสจากบริษัทในออสเตรเลีย การวิเคราะห์จำนวน
สมการโครงสร้างโมเดลลิ่ง ( SEM ) เทคนิคโดยการตรวจสอบทั้งสองรูปแบบการแข่งขันที่แสดงเต็มรูปแบบและบางส่วนการไกล่เกลี่ย ผลการวิจัยพบว่า TQM คือ
สัมพันธ์กับกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง และเพียงบางส่วนเท่านั้นที่ mediates
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง และ 3 ) มาตรการ ( ผลิตภัณฑ์สินค้าคุณภาพ , นวัตกรรม ,
และกระบวนการนวัตกรรมความหมายคือ TQM ต้องครบครันด้วยแหล่งข้อมูลอื่น ๆให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นตระหนักถึงกลยุทธ์
ในการบรรลุระดับสูงของการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะนวัตกรรม .

2004 สามารถนำเสนอสงวนสิทธิ์ทั้งหมด