13.20. (323)LEADERSHIP INSTRUMENT E

13.20. (323)


LEADERSHIP INSTRUMENT
Ethics and morals are often regarded as very personal, and we resist having
others judge us about them. We also resist judging others. Perhaps for this
reason, there have been very few questionnaires designed to measure
ethical leadership. To address this problem, Craig and Gustafson (1998)
developed the Perceived Leader integrity Scale (PLIS), which is based on
utilitarian ethical theory. The PLIS attempts to evaluate leaders' ethics by
measuring the degree to which subordinates see them as acting in ways that would produce the greatest good for the greatest number of people.
By taking the PLIS, you can try to assess the ethical integrity of one of
your supervisors. At the same time, the PLIS will allow you to apply the ideas we discussed in the chapter to a real-world setting. The PLIS represents one way to assess the principle of ethical leadership.
In addition, the PLIS can be used for feedback to employees in organizations and as a part of leadership training and development. Finally, if used as part of an organizational climate survey, the PLIS could be useful as a way of identifying areas within an organization that may need an ethics intervention (Craig & Gustafson, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

13.20 (323)


นำดนตรี
จริยธรรมและศีลธรรมมักจะถือเป็นส่วนตัวมาก และเราต่อต้านมี
คนอื่นตัดสินเราเกี่ยวกับพวกเขา เรายังต่อต้านการตัดสินผู้อื่น บางทีในนี้
เหตุผล มีการออกแบบการวัดแบบสอบถามน้อยมาก
จริยธรรมเป็นผู้นำ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เคร็กและ Gustafson (1998)
พัฒนาสมบูรณ์ผู้นำมองเห็นสเกล (PLIS), ซึ่งตาม
ทฤษฎีจริยธรรมที่เป็นประโยชน์ PLIS การพยายามประเมินจริยธรรมของผู้นำโดย
วัดระดับซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นเป็นทำหน้าที่ที่จะทำดีสุดสำหรับคนจำนวนมากสุด
โดยการ PLIS การ คุณสามารถพยายามประเมินความซื่อสัตย์จริยธรรมหนึ่ง
ผู้บังคับบัญชาของคุณได้ ในเวลาเดียวกัน PLIS จะอนุญาตให้คุณใช้ความคิดที่เรากล่าวถึงในบทค่าจริง PLIS จะแสดงวิธีหนึ่งในการประเมินหลักของภาวะผู้นำจริยธรรม
นอกจากนี้ PLIS สามารถใช้สำหรับผลป้อนกลับให้พนักงาน ในองค์กร และ เป็นส่วนหนึ่งของความเป็นผู้นำฝึกอบรมและพัฒนา ในที่สุด ใช้เป็นส่วนหนึ่งของการสำรวจบรรยากาศองค์กร PLIS อาจมีประโยชน์เป็นวิธีการระบุพื้นที่ภายในองค์กรที่อาจแทรกแซงการจรรยาบรรณ (เคร็ก& Gustafson, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

13.20 . ( 323 )



ผู้นำเครื่องมือส่งเสริมศีลธรรมมักจะถือว่าเป็นส่วนบุคคลมากและเราต่อต้านการมี
คนอื่นตัดสินเราเกี่ยวกับพวกเขา เราก็ต่อต้านการตัดสินผู้อื่น บางทีอาจจะด้วยเหตุผลนี้
, มีคนน้อยมากที่ออกแบบมาเพื่อวัด
ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เครก และกุสตาฟ ( 1998 )
พัฒนาผู้นำคุณธรรมระดับการรับรู้ ( เพิ่มเติม )ซึ่งตามทฤษฎีจริยศาสตร์ประโยชน์นิยม
. ส่วนเพิ่มเติมพยายามที่จะประเมินผู้นำจริยธรรมโดย
วัดระดับที่ผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นพวกเขาแสดงในวิธีการที่จะผลิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ดีสำหรับมากที่สุดของประชาชน
รับเพิ่มเติม คุณสามารถพยายามที่จะประเมินคุณธรรมจริยธรรมของ
ผู้บังคับบัญชาของคุณ ใน เวลาเดียวกันที่เพิ่มเติมจะช่วยให้คุณใช้ความคิดที่เรากล่าวถึงในบทจะเป็นจริงการตั้งค่า ส่วนเพิ่มเติมเป็นวิธีหนึ่งเพื่อศึกษาหลักการของภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม
นอกจากนี้ เพิ่มเติมสามารถใช้ข้อเสนอแนะเพื่อให้พนักงานในองค์กรและเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกอบรมภาวะผู้นำและการพัฒนา สุดท้าย ถ้าใช้เป็นส่วนหนึ่งของการสำรวจบรรยากาศองค์กรส่วนเพิ่มเติมที่อาจเป็นประโยชน์ เป็นวิธีการหาพื้นที่ภายในองค์กรที่อาจจะต้องได้รับการรักษาจริยธรรม ( เคร็ก &กุสตาฟ , 1998 )