Leading is stimulating the people t

Leading is stimulating the people to be high performers. It includes motivating and communicating with employees, individually and in groups (Bateman & Snell, 2007). Leaders must be able to do more than just bark orders. Everyone in the staff might not have a clear idea of what is expected of them when trying to achieve a company goal. Leaders are there to “lead the way” so to speak. They must be able to show, by example if necessary, what a person specific task is and at the same time make sure the employee understand what it is exactly that is expected of them. Knowing what to do, and wanting to do it are two different things. Leaders must be able to motivate and inspire their employees to want to achieve the goal (Bateman & Snell). Leadership, organization, and planning are not enough to guarantee success (Bateman & Snell). Control is the last and most important thing needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำจะกระตุ้นคนให้เป็นนักแสดงสูง มีการสร้างแรงจูงใจ และการติดต่อสื่อสารกับพนักงาน รายบุคคล และกลุ่ม (แซมเบทแมนและเซี 2007) ผู้นำต้องสามารถที่จะทำมากกว่าเปลือกใบสั่ง ทุกคนมาก ๆ อาจไม่มีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งคาดว่าของพวกเขาเมื่อพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของบริษัท ผู้นำจะมีการ "นำทาง" เพื่อที่จะพูด จะต้องมีความสามารถในการแสดง โดยตัวอย่าง ถ้าจำเป็น สิ่งบุคคลเฉพาะงานเป็น และในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจอะไรมันเป็นที่คาดหวังของพวกเขา ไม่ทราบจะทำอย่างไร และอยากมีสองสิ่งที่แตกต่างกัน ผู้นำต้องสามารถจูงใจ และแรงบันดาลใจให้พนักงานของพวกเขาต้องการบรรลุเป้าหมาย (แซมเบทแมนและเซี) ภาวะผู้นำ องค์กร และวางแผนได้ไม่เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จ (แซมเบทแมนและเซี) ควบคุมเป็นสิ่งสำคัญที่สุด และล่าสุดที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชั้นนำกระตุ้นคนที่จะเป็นนักแสดงที่สูง ซึ่งจะรวมถึงการสร้างแรงจูงใจและการสื่อสารกับพนักงานรายบุคคลและเป็นกลุ่ม (เบทและปราดเปรื่อง 2007) ผู้นำจะต้องสามารถที่จะทำมากกว่าเพียงแค่การสั่งซื้อเปลือก ทุกคนในทีมงานอาจจะไม่ได้มีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาเมื่อพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ผู้นำจะมีการ "นำวิธีการ" เพื่อที่จะพูด พวกเขาจะต้องสามารถที่จะแสดงโดยตัวอย่างเช่นถ้าจำเป็นสิ่งที่คนงานที่เฉพาะเจาะจงและในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจว่ามันเป็นสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา รู้ว่าสิ่งที่จะทำและต้องการที่จะทำมันเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน ผู้นำจะต้องสามารถกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจพนักงานของพวกเขาจะต้องการที่จะบรรลุเป้าหมาย (เบทและปราดเปรื่อง) ผู้นำองค์กรและการวางแผนไม่พอที่จะรับประกันความสำเร็จ (เบทและปราดเปรื่อง) การควบคุมเป็นสิ่งที่ผ่านมาและที่สำคัญที่สุดที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ากระตุ้นคนเป็นนักแสดงสูง มันมีแรงจูงใจและการติดต่อสื่อสารกับพนักงาน เป็นรายบุคคลและในกลุ่ม ( เบทแมน&นล , 2007 ) ผู้นำจะต้องสามารถทำเกินคำสั่งเปลือกเพียง ทุกคนในทีมงานอาจจะไม่ได้มีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาเมื่อพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของบริษัท ผู้นำมีการ " นำทาง " เพื่อที่จะพูดพวกเขาจะต้องสามารถที่จะแสดงโดยตัวอย่างถ้าจำเป็น มีงานเฉพาะบุคคล และในเวลาเดียวกันให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจในสิ่งที่มันเป็นเหมือนที่คาดไว้ของพวกเขา ทราบว่าสิ่งที่ต้องทำและอยากทำ มันเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน ผู้นำจะต้องสามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของตนเพื่อต้องการบรรลุเป้าหมาย ( เบทแมน&นล ) องค์กร , ภาวะผู้นำและวางแผนจะไม่เพียงพอที่จะรับประกันความสำเร็จ ( เบทแมน&นล ) การควบคุมเป็นครั้งสุดท้ายและที่สำคัญที่สุดที่จำเป็น