Intrinsic motivation is an emotiona

Intrinsic motivation is an emotional state that one derives from the job duties engaged in and reflecting the
employee’s attitude towards tasks of the job. More specifically is it the defined as the extent to which workers are
motivated for reasons other than financial reward, such as feelings of heightened self-esteem, personal growth,
and worthwhile accomplishment (Pritchard & Peter, 1974). The level of intrinsic motivation experienced by a
particular worker and the extent of intrinsic job satisfaction depends to a great extent on the fit between the
employee and the job (Chuang et al., 2009; Lawler, Hackman, & Kaufman, 1973). Intrinsic satisfaction refers to
the inherent fulfillment that a worker obtains in the course of performing the work and experiencing the feelings
of accomplishment and self-actualization (Cherniss & Kane, 1987). These fulfillments usually represent all five
levels in Maslow’s Hierarchy of Needs (1954) and may be characterized by career opportunity, job autonomy,
skill variety, task identity, skill utilization, task significance, feedback, and perceived power.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจ intrinsic จะเป็นสถานะทางอารมณ์ที่หนึ่งมาจากหน้าที่งานหมกมุ่น และสะท้อนให้เห็นถึง การทัศนคติของพนักงานที่มีต่องานของงาน อื่น ๆ โดยเฉพาะเป็นที่กำหนดเป็นขอบเขตที่ผู้ปฏิบัติงานแรงจูงใจด้วยเหตุผลอื่นนอกเหนือจากเงินรางวัล เช่นความรู้สึกนับถือตนเองสูง เจริญเติบโตส่วนบุคคลและความสำเร็จที่คุ้มค่า (Pritchard และปีเตอร์ 1974) ระดับของแรงจูงใจ intrinsic ประสบการณ์โดยการเฉพาะผู้ปฏิบัติงานและขอบเขตของความพึงพอใจงาน intrinsic ขึ้นอยู่ในระดับดีกับพอดีระหว่างการพนักงานและงาน (ช่วง et al., 2009 Lawler, Hackman, & Kaufman, 1973) หมายถึงความพึงพอใจ intrinsicตอบสนองโดยธรรมชาติที่ผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับในหลักสูตรการปฏิบัติงาน และประสบกับความรู้สึกความสำเร็จและ self-actualization (Cherniss & เคน 1987) เติมสินค้าตามเหล่านี้มักจะแสดงทั้งห้ามาสโลว์ระดับของลำดับชั้นของความต้องการ (1954) และอาจเป็นลักษณะอาชีพโอกาส งานอิสระทักษะต่าง ๆ งานประจำ ใช้ทักษะ งานสำคัญ คำติชม และพลังงานรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจภายในคือสภาพอารมณ์หนึ่งที่ได้มาจากงานในหน้าที่หมั้นและสะท้อนให้เห็นถึงทัศนคติของพนักงานต่อ
งานของงาน มากขึ้นโดยเฉพาะมันเป็นกำหนดขอบเขตที่คนงานกำลัง
แรงจูงใจเหตุผลอื่นนอกเหนือจากผลตอบแทนทางการเงิน เช่น ความรู้สึกของความมีคุณค่าในตนเอง และความสำเร็จส่วนบุคคลการเจริญเติบโต
คุ้มค่า ( พริทชาร์ด&ปีเตอร์ , 1974 )ระดับของแรงจูงใจภายในที่มีประสบการณ์ โดยเฉพาะ
คนงานและขอบเขตของการปฏิบัติงานภายในขอบเขตขนาดใหญ่พอดีระหว่าง
พนักงานและงาน ( ชวง et al . , 2009 ; Hackman ลอว์เลอร์ , , &คอฟแมน , 1973 ) หมายถึงความพึงพอใจที่แท้จริง

ที่คนงานได้รับการเติมเต็มที่แท้จริงในหลักสูตรของการปฏิบัติงานและประสบความรู้สึก
ความสำเร็จของตนเองและความเชื่อ ( cherniss &เคน , 1987 ) fulfillments เหล่านี้มักจะเป็นตัวแทน 5
ทุกระดับในลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ ( 1954 ) และอาจมีลักษณะโดยโอกาส อาชีพ ความมีอิสระในงาน
ความหลากหลายของทักษะ , ความมีเอกลักษณ์ของงาน ทักษะการใช้งาน , ความสำคัญ , ความคิดเห็น , และการรับรู้พลังอำนาจ