FOR EVERY JACK WELCH, maybe there's

FOR EVERY JACK WELCH, maybe there's a Bill Gates. If Welch used
General Electric's sprawling teaching facility at Crotonville to
continually reinvent the company (see Chapter 7), Gates at Microsoft
did it all by himself. From 1992 to 2008, Gates' once- or
twice-a-year Think Week was a Crotonville unto itself. Aqned
only with stacks of proposals and, later on, e-mails, Gates-sequestered
from staff and family-recalibrated his company's strategic
direction during his Think Weeks in the Pacific Northwest.
It is where he thought of The Road Ahead, his first book; it was
where the concept ofXbox Live got the green light; it is where the
notorious "Internet Tidal Wave" memo began. Most companies
are collegial. So was Microsoft. Its most significant products were
born of teamwork. But the company's core always was singularly
managed by Gates-and it was the odd, brilliant conception of
Think Week that allowed him to contemplate, cogitate, and plot
Microsoft's future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับทุกแจ็คเวลช์อาจจะมีการเรียกเก็บเงินของประตู ถ้าสถานที่การเรียนการสอนที่ใช้เวลช์
ไฟฟ้าทั่วไปที่แผ่กิ่งก้านสาขาที่ crotonville เพื่อบูรณาการอย่างต่อเนื่อง
บริษัท (ดูบทที่ 7) ประตูที่ Microsoft
ทำมันทั้งหมดด้วยตัวเอง 1992-2008 ประตู 'ครั้งเดียวหรือสองครั้ง
-a-ปีสัปดาห์คิดเป็น crotonville แก่ตัว aqned
เฉพาะกับสแต็คของข้อเสนอและภายหลังไป, e-mail, ประตู-ทรัพย์
จากพนักงานและครอบครัวจีทิศทาง
ของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ในช่วงสัปดาห์ที่คิดว่าเขาอยู่ในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ
มันเป็นที่ที่เขาคิดว่าหนทางข้างหน้า, หนังสือเล่มแรกของเขา. มันเป็น
ที่แนวคิด ofxbox สดได้ไฟเขียว; มันเป็น ที่
"คลื่นน้ำขึ้นน้ำลงอินเทอร์เน็ต" ฉาวโฉ่เริ่มบันทึก บริษัท ส่วนใหญ่เป็นนักศึกษา
ดังนั้นไมโครซอฟท์ ผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุดของมัน
เกิดจากการทำงานเป็นทีมแต่หลักของ บริษัท เป็นอย่างแปลกประหลาดเสมอ
จัดการโดยประตูและมันก็แปลกความคิดที่สดใสของ
สัปดาห์คิดว่าเขาได้รับอนุญาตที่จะพิจารณา, ไตร่ตรองและวางแผน
อนาคตไมโครซอฟท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับทุก JACK WELCH อาจมีบิลเกตส์ ถ้าใช้ Welch
พิการทั่วไปไฟฟ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกที่ Crotonville การสอน
กลับบริษัทอย่างต่อเนื่อง (ดูบทที่ 7), ประตูที่ Microsoft
ไม่ได้ทั้งหมด ด้วยตัวเอง จากปี 1992 ถึง 2551 เกตส์ครั้ง - หรือ
สัปดาห์คิดว่าสองครั้งที่ปี Crotonville แก่ตัวเอง Aqned
ด้วยข้อเสนอทาง อีเมล์ กองนั้นถูกประตูแยก
จากพนักงาน และครอบครัว recalibrated บริษัทเขาของกลยุทธ์
ทิศทางระหว่างสัปดาห์ของเขาคิดว่าในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ
ก็ที่เขาคิดว่า ของถนนหน้า หนังสือของเขาครั้งแรก มัน
ofXbox แนวคิด Live ได้ไฟเขียว เป็น
อื้อฉาว "คลื่นยักษ์อินเทอร์เน็ต" บันทึกเริ่มต้นนั้น บริษัทส่วนใหญ่
collegial มี ดังนั้น Microsoft ได้ ผลิตภัณฑ์สำคัญที่สุด
เกิดของทีม แต่หลักของบริษัทเสมอ singularly
จัดการ โดยประตู- และมันเป็นความคิดแปลก ยอดเยี่ยมของ
สัปดาห์ที่คิดที่ทำให้เขาคิด cogitate และพล็อต
Microsoft ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับแจ็คชาวเวลส์ทุกครั้งอาจจะมี Bill Gates ที่ หากชาวเวลส์ใช้' s
ทั่วไปไฟฟ้าส่วนอำนวยความสะดวกด้านการเรียนการสอนที่อยู่โดยรอบ crotonville เพื่อนำเสนอในบริษัทฯ(ดูได้จากบท 7 )ที่
ประตูอย่างต่อเนื่องที่ Microsoft
ไม่ได้ทั้งหมดโดยตัวเขาเอง จากปี 1992 ถึง 2008 คิดว่าเมื่อ - หรือ
สองครั้ง - - ปีของประตูสัปดาห์ก็ crotonville ตัวมันเอง aqned
เท่านั้นพร้อมด้วยกองข้อเสนอและใน ภายหลัง ในอีเมลประตู - แยกออกไปตอบแทน
จากสัปดาห์พนักงานและครอบครัว - recalibrated ของบริษัททางยุทธศาสตร์
ทิศทางในระหว่างคิดว่าของเขาในตะวันตกเฉียงเหนือของมหาสมุทรแปซิฟิกที่.
เป็นที่ซึ่งเขาคิดว่าของถนนที่หนังสือเล่มแรกของเขาซึ่งเป็นสถานที่ซึ่งแนวความคิด ofxbox
ซึ่งจะช่วยชีวิตที่มีไฟสีเขียวที่เป็นที่โด่งดัง
ซึ่งจะช่วย"อินเทอร์เน็ตกระแส"บันทึกช่วยจำที่เริ่ม บริษัทส่วนใหญ่
มี collegial ดังนั้นจึงเป็นของ Microsoft ผลิตภัณฑ์ อย่างมีนัยสำคัญของมันได้อยู่
เกิดขึ้นมาจากการทำงานเป็นทีมแต่หลักของบริษัทฯที่จะเป็นอย่างน่าประหลาด
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการโดยประตูและมันก็เป็นแนวความคิดที่แปลกตาสว่างสดใสของสัปดาห์
คิดว่าที่ได้รับอนุญาตให้เขาไปให้คิดหาและวางแผน
Microsoft ของในอนาคต