V. ConclusionThis paper revealed th

V. Conclusion
This paper revealed that the model of activity
based costing can be used in every type of
organization. It has been successfully implemented and
used by many large companies like industries,
institutions, or public sector. Based on the literature
survey we found that:
• The activity-based costing implementation revealed
numerous organizational changes, which resulted
from the process of implementation, such as closer
connection between management accounting and
other operational functions. ABC and any other
costing system are not static; it can be established,
therefore, like organizations change and business
conditions, ABC needs to be updated and
maintained. Finally, in transferring its clear picture,
ABC has ability to make champions of individuals of
specific goods or services.
• Activity-Based Management methods have a broad
range of uses, permitting the empowering utilization
of ABC information for a wide variety of
company
functions and operations such as process analysis,
strategy support and time-based accounting,
monitoring wastage, as well as quality and
productivity management.
• ABC provides information for strategic decisions,
such as product mix and sourcing decisions that is
consistent with the long-run nature of these
decisions.
• ABC allows product designers to understand the
impact of different designs on cost and flexibility
and modify their designs accordingly.
• ABC supports the continuous improvement process
by allowing management to gain new insights into
activity performance, by focusing attention on the
sources of demand for activities and by permitting
management to create a behavioral incentive to
improve one or more aspects of manufacturing.
• ABC is a tool for managing complexity in
manufacturing. ABC provides activity-based information
to help managers understand and eliminate
complexity. It is also a communication tool between
production and marketing and product design that
helps minimize product changes which create
unnecessary complexity.
• The ABC designer can use the rules of ABC design
to simplify the system without sacrificing the
accuracy of product cost. A well designed ABC
system will also have no more detail than that
required by the manufacturing environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

V. บทสรุปกระดาษนี้เปิดเผยที่รูปแบบของกิจกรรมสามารถใช้คำนวณต้นทุนตามในทุกชนิดองค์กร มันได้ถูกนำมาใช้เรียบร้อย และใช้ โดยบริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรมสถาบัน หรือภาครัฐ ตามวรรณคดีสำรวจเราพบว่า:•กิจกรรมที่ใช้ทุนดำเนินงานเปิดเผยเปลี่ยนแปลงองค์กรหลายอย่าง ซึ่งมีผลจากการดำเนินงาน เช่นใกล้เชื่อมต่อระหว่างบัญชีบริหาร และฟังก์ชันอื่น ๆ ดำเนินงาน เอบีซีและอื่น ๆระบบการคิดต้นทุนไม่คงที่ สามารถสร้างได้ดังนั้น เช่นการเปลี่ยนแปลงองค์กรและธุรกิจเงื่อนไข ABC ต้องการปรับปรุง และรักษา สุดท้าย ในการถ่ายโอนของภาพชัดเจนABC มีความต้องการของบุคคลเฉพาะสินค้าหรือบริการ•การจัดการกิจกรรมตามวิธีได้กว้างของใช้ การอนุญาตให้ใช้ศักยภาพข้อมูลความหลากหลายของ ABCบริษัทหน้าที่และการดำเนินงานเช่นการวิเคราะห์กระบวนการบัญชีตามเวลา และสนับสนุนกลยุทธ์สูญเสีย ตลอดจนคุณภาพในการตรวจสอบ และการจัดการผลผลิต• ABC แสดงข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจที่จะจัดหาสอดคล้องกับธรรมชาติยาวเหล่านี้การตัดสินใจ• ABC ช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์เพื่อทำความเข้าใจในผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างในต้นทุนและความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนการออกแบบตาม•เอบีซีสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยให้จัดการรับเจาะลึกใหม่ประสิทธิภาพของกิจกรรม โดยเน้นความสนใจแหล่งที่มาของความต้องการ สำหรับกิจกรรม และเอื้ออำนวยการจูงใจพฤติกรรมการให้ปรับปรุงหนึ่ง หรือหลายด้านของการผลิต• ABC เป็นเครื่องมือในการจัดการความซับซ้อนในผลิต ABC ให้ข้อมูลกิจกรรมเพื่อช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจ และกำจัดความซับซ้อน มีเครื่องมือสื่อสารระหว่างผลิต และการตลาด และผลิตภัณฑ์การออกแบบที่ช่วยเปลี่ยนแปลงสินค้าที่สร้างซับซ้อนไม่จำเป็น•แบบ ABC สามารถใช้กฎของการออกแบบ ABCการทำระบบทางการความถูกต้องของต้นทุนของสินค้า ABC ที่ออกแบบมาดีระบบจะมีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่ต้องการสภาพแวดล้อมการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป V.
บทความนี้แสดงให้เห็นว่ารูปแบบของกิจกรรม
ตามต้นทุนสามารถนำมาใช้ในรูปแบบของทุก
องค์กร มันได้รับการดำเนินการเรียบร้อยแล้วและ
นำมาใช้โดย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากเช่นอุตสาหกรรม,
สถาบันการศึกษาหรือหน่วยงานภาครัฐ ตามเอกสาร
การสำรวจเราพบว่า:
•การดำเนินกิจกรรมตามต้นทุนเปิดเผย
เปลี่ยนแปลงองค์กรจำนวนมากซึ่งเป็นผล
จากกระบวนการของการดำเนินการเช่นใกล้ชิด
การเชื่อมต่อระหว่างการบัญชีการจัดการและ
การดำเนินงานฟังก์ชั่นอื่น ๆ เอบีซีและอื่น ๆ
ระบบต้นทุนไม่ได้คงที่; ก็สามารถที่จะจัดตั้งขึ้น
จึงเปลี่ยนเช่นเดียวกับองค์กรธุรกิจและ
เงื่อนไขเบื้องต้นจะต้องมีการปรับปรุงและ
การบำรุงรักษา สุดท้ายในการถ่ายโอนภาพที่ชัดเจนของ
เอบีซีมีความสามารถที่จะทำให้ตัวแทนของบุคคลของ
สินค้าหรือบริการเฉพาะ.
•วิธีการบริหารจัดการกิจกรรมตามจะมีความกว้าง
ช่วงของการใช้ใบอนุญาตการใช้เพิ่มขีดความสามารถ
ของเอบีซีสำหรับข้อมูลที่หลากหลายของ
บริษัท
และฟังก์ชั่น การดำเนินงานเช่นการวิเคราะห์กระบวนการ
สนับสนุนกลยุทธ์และการบัญชีตามเวลา,
การสูญเสียการตรวจสอบเช่นเดียวกับที่มีคุณภาพและ
การจัดการการผลิต.
•เอบีซีให้ข้อมูลในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
เช่นการผสมผสานผลิตภัณฑ์และการตัดสินใจจัดหาที่มี
ความสอดคล้องกับธรรมชาติในระยะยาวของ เหล่านี้
ตัดสินใจ.
•เอบีซีช่วยให้นักออกแบบผลิตภัณฑ์ที่จะเข้าใจ
ผลกระทบของการออกแบบที่แตกต่างกันเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและความยืดหยุ่น
และปรับเปลี่ยนการออกแบบของพวกเขาตาม.
• ABC สนับสนุนกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
โดยให้การจัดการที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่เข้าสู่
ผลการดำเนินงานกิจกรรมโดยมุ่งเน้นความสนใจไปที่
แหล่งที่มาของ ความต้องการในการทำกิจกรรมและการอนุญาต
การจัดการเพื่อสร้างแรงจูงใจพฤติกรรมการ
ปรับปรุงด้านหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของการผลิต.
• ABC เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการความซับซ้อนใน
การผลิต เอบีซีให้ข้อมูลตามกิจกรรม
ที่จะช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจและขจัด
ความซับซ้อน นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่าง
การผลิตและการตลาดและการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่
จะช่วยลดการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ซึ่งสร้าง
ความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น.
•ออกแบบ ABC สามารถใช้กฎของการออกแบบเบื้องต้น
เพื่อลดความซับซ้อนของระบบโดยไม่ต้องเสียสละ
ความถูกต้องของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ออกแบบมาอย่างดี ABC
ระบบยังจะไม่มีรายละเอียดมากขึ้นกว่าที่
จำเป็นโดยสภาพแวดล้อมการผลิต