To oversee everything internal, fre

To oversee everything internal, freeing up the COO to focus on external matters such as networking, public relations and partnerships
To face responsibilities, ranging from client and project management (business development, framing of key approaches, high-quality client delivery, written products) to administration (information technology, reporting, direct sales), and human capital (HR/recruiting, mentoring, career progression)
Structure and lead teams to deliver outstanding client work
Build and maintain strong client relationships; exceptional relationship-builder
Develop thought leadership around specific topics/emerging practice areas
Share in knowledge dissemination, reporting, and communications
Partner with the CEO in essential internal firm leadership activities (human resources, administration, and organizational planning)
Manage increasing segments of information technology, human resources (recruiting, reviews, staff deployment/workload balancing, career progression) with related internal communications and budgeting/finance duties
Identify best practices and improve internal systems with an eye toward future needs and budget realities
Mentoring, coaching; visible, approachable sounding board/resource

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการกำกับดูแลทุกอย่างภายในพ้นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการที่จะมุ่งเน้นในเรื่องภายนอกเช่นเครือข่ายการประชาสัมพันธ์และสร้างความร่วมมือในการเผชิญกับความรับผิดชอบตั้งแต่ลูกค้าและการบริหารจัดการโครงการ (การพัฒนาธุรกิจกรอบของวิธีการที่สำคัญในการจัดส่งของลูกค้าที่มีคุณภาพสูงผลิตภัณฑ์ที่เขียน) การบริหาร (เทคโนโลยีสารสนเทศรายงานการขายตรง) และทุนมนุษย์ (HR / สรรหาให้คำปรึกษาความก้าวหน้าในอาชีพ) โครงสร้างและทีมงานนำไปสู่การส่งมอบงานลูกค้าที่โดดเด่นสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่แข็งแกร่ง ความสัมพันธ์สร้างพิเศษพัฒนาเป็นผู้นำความคิดรอบเฉพาะหัวข้อ / ที่เกิดขึ้นใหม่พื้นที่การปฏิบัติร่วมกันในการเผยแพร่ความรู้เกี่ยวกับการรายงานและการสื่อสารเป็นพันธมิตรกับซีอีโอในกิจกรรมความเป็นผู้นำของบริษัท ที่สำคัญภายใน (ทรัพยากรมนุษย์, การบริหารและการวางแผนขององค์กร) จัดการส่วนที่เพิ่มขึ้นของเทคโนโลยีสารสนเทศ ทรัพยากรมนุษย์ (สรรหาความคิดเห็นการใช้งานพนักงาน / สมดุลภาระงานความก้าวหน้าในอาชีพ) กับการสื่อสารภายในที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณและ / หน้าที่ทางการเงินระบุปฏิบัติที่ดีที่สุดและปรับปรุงระบบภายในด้วยตาต่อความต้องการในอนาคตและความเป็นจริงงบประมาณการให้คำปรึกษาการฝึก; ที่มองเห็นได้และทำให้เข้าถึง / ทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูแลทุกอย่างภายใน การเพิ่มขึ้นของการมุ่งเน้นเรื่องภายนอก เช่น เครือข่ายการประชาสัมพันธ์และพันธมิตร
หน้าความรับผิดชอบ ตั้งแต่ลูกค้าและการบริหารจัดการโครงการ ( พัฒนาธุรกิจ , กรอบแนวทางหลักที่มีคุณภาพสูงลูกค้าส่ง เขียนผลิตภัณฑ์ ) เพื่อการบริหาร ( เทคโนโลยีสารสนเทศ , รายงาน , การขายโดยตรง )และทุนมนุษย์ ( บุคคล / ฝึกอบรม แอฟริกัน ความก้าวหน้าในอาชีพ )
โครงสร้างและนำทีมส่งมอบ
งานลูกค้าที่โดดเด่น สร้าง และรักษาความสัมพันธ์ของลูกค้าที่แข็งแกร่ง ; พิเศษความสัมพันธ์ Builder
พัฒนานำความคิดรอบหัวข้อที่เฉพาะเจาะจง / พื้นที่
ฝึกใหม่ร่วมกันในการเผยแพร่ความรู้และสื่อสาร
รายงานตัวหุ้นส่วนกับ CEO บริษัทที่จำเป็นภายในผู้นำกิจกรรม ( ทรัพยากรมนุษย์ การบริหาร และวางแผนองค์กร )
จัดการเพิ่มส่วนเทคโนโลยีสารสนเทศ ทรัพยากรมนุษย์ ( สรรหา , รีวิว , การใช้งานพนักงาน / งานสมดุล , ความก้าวหน้าในอาชีพ ) ที่เกี่ยวข้องกับสื่อสารภายในและงบประมาณ / การเงินหน้าที่
ระบุวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและปรับปรุงระบบภายในกับตาที่มีต่ออนาคตความต้องการและงบประมาณความเป็นจริง
แอฟริกัน ฝึก ; มองเห็นและเข้าถึงได้ทรัพยากร
/ เสียงคณะกรรมการ