Gone ShoppingMacy’s Home Store was

Gone Shopping
Macy’s Home Store was approached by the bridal team in 2006 with a request
to create a greater sense of cohesion and community for its 3,000+ bridal sales
associates across North America. At the time, they were still working through
integration issues related to their various acquisitions as they made the transitionfrom long-standing regional to newly-minted national brand. “It was certainly
a challenging time,” said Verma, ”particularly since we were also planning a
new division intranet that would facilitate communication across our new units
as well as streamline business processes.”
The challenge was no sooner laid down than the Home Store team began
investigating options for transforming this business request into a larger
experiment for deploying video, a much-needed and heretofore missing
technology at the company.
“We knew that we couldn’t wait any longer on streaming,” said Verma. “There
couldn’t be a ‘better’ time. We had just gone national and there was an incredible
sense of possibility across the entire company.” Verma also knew that in order
to win big, they had to start small with a project that was nonetheless exciting
and high-profile enough to draw attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไปช้อปปิ้งร้านบ้านใกล้ Macy's ถูกทาบทาม โดยทีมงานเจ้าสาวในปี 2549 มีการร้องขอ การสร้างความรู้สึกของการทำงานร่วมกันและชุมชน 3,000 + เจ้าสาวยอดขาย บริษัทร่วมทั่วอเมริกาเหนือ ในเวลานั้น พวกเขายังคงทำงานผ่าน รวมปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการซื้อสินทรัพย์ต่าง ๆ เช่นพวกเขาทำ transitionfrom ยาวนานภูมิภาคเพิ่งสร้างเสร็จใหม่ชาติแบรนด์ "ก็แน่นอน ท้าทายเวลา โอฬาร์ กล่าวว่า "โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะเรามีแผนการ อินทราเน็ตกองใหม่ที่จะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารในหน่วยใหม่ของเรา เป็นกระบวนการทางธุรกิจที่คล่องตัว" ความท้าทายกว่าถูกวางลงกว่าทีมร้านแรกเริ่ม ตรวจสอบตัวเลือกสำหรับการเปลี่ยนคำขอนี้ธุรกิจขนาดใหญ่ ทดลองปรับใช้วิดีโอ ความจำเป็นมาก และ heretofore หายไป เทคโนโลยีที่บริษัท "เรารู้ว่า เราไม่สามารถรอใด ๆ อีกต่อไปในสตรีมมิ่ง กล่าวว่า โอฬาร์ "มี ไม่มีเวลา 'ดีกว่า' เราก็เพิ่งไปชาติ และมีที่เหลือเชื่อ ที่ความรู้สึกของความเป็นไปได้ทั่วทั้งบริษัท" โอฬาร์ยังรู้ว่าในใบสั่ง ชิงรางวัลใหญ่ พวกเขาจะเริ่มโครงการที่น่าตื่นเต้นอย่างไรก็ตาม และราย ละเอียดสูงพอเพื่อดึงความสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปช้อปปิ้งMacy " s ร้านถูกทาบทามโดยห้องทีมในปี 2006 กับการร้องขอเพื่อสร้างความรู้สึกที่มากขึ้นของการทำงานร่วมกัน และชุมชนของ 3000 + ห้องขายสมาคมในทวีปอเมริกาเหนือ ในเวลาที่พวกเขายังคงทำงานผ่านการบูรณาการประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจการต่างๆของพวกเขาเช่นที่พวกเขาทำ transitionfrom วนานภูมิภาค minted แห่งชาติแบรนด์ " มันแน่นอนช่วงเวลาที่ท้าทาย " ว่า verma " โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่เรายังวางแผนกองใหม่ที่จะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารผ่านระบบเครือข่ายหน่วยใหม่รวมทั้งปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ”ความท้าทายคือไม่เร็วที่วางไว้กว่าทีมบ้านร้านเริ่มตรวจสอบตัวเลือกสำหรับเปลี่ยนขอธุรกิจนี้เป็นขนาดใหญ่การทดลองใช้วิดีโอ และความกะหายเทคโนโลยีที่บริษัท" เรารู้ว่าเราไม่สามารถรอนาน ๆบนสตรีมมิ่ง , " กล่าวว่า verma . " มีไม่ได้เป็น " ดีกว่า " เวลา เราเพิ่งออกจากประเทศและมีเหลือเชื่อความรู้สึกของความเป็นไปได้ทั่วทั้ง บริษัท . " verma ก็รู้ ว่า เพื่อชนะใหญ่ที่พวกเขาต้องเริ่มต้นเล็ก ๆที่มีโครงการที่น่าตื่นเต้น อย่างไรก็ตามสูงและเพียงพอที่จะดึงดูดความสนใจ