Difficult Transitions Tony Stark ha

Difficult Transitions
Tony Stark had just finished his first week at Reece Enterprises and decided to drive upstate to a small lakefront lodge for some fishing and relaxation. Tony had worked for the previous ten years for the O’Grady Company, but O’Grady had been through some hard times of late and had recently shut down several of its operating groups, including Tony’s, to cut costs. Fortunately, Tony’s experience and recommendations had made finding another position fairly easy. As he drove the interstate, he reflected on the past ten years and the apparent situation at Reece.
At O’Grady, things had been great. Tony had been part of the team from day one. The job had met his personal goals and expectations perfectly, and Tony believed he had grown greatly as a person. His work was appreciated and recognized; he had received three promotions and many more pay increases.
Tony had also liked the company itself. The firm was decentralized, allowing its managers considerable autonomy and freedom. The corporate Culture was easygoing. Communication was open. It seemed that everyone knew what was going on at all times, and if you didn’t know about something, it was easy to find out.
The people had been another plus. Tony and three other managers went to lunch often and played golf every Saturday. They got along well both personally and professionally and truly worked together as a team. Their boss had been very supportive, giving them the help they needed but also staying out of the way and letting them work.
When word about the shutdown came down, Tony was devastated. He was sure that nothing could replace O’Grady. After the final closing was announced, he spent only a few weeks looking around before he found a comparable position at Reece Enterprises.
As Tony drove, he reflected that "comparable" probably was the wrong word. Indeed, Reece and O’Grady were about as different as you could get. Top managers at Reece apparently didn’t worry too much about who did a good job and who didn’t. They seemed to promote and reward people based on how long they had been there and how well they played the never-ending political games.
Maybe this stemmed from the organization itself, Tony pondered. Reece was a bigger organization than O’Grady and was structured much more bureaucratically. It seemed that no one was allowed to make any sort of decision without getting three signatures from higher up. Those signatures, though, were hard to get. All the top managers usually were too busy to see anyone, and interoffice memos apparently had very low priority.
Tony also had had some problems fitting in. His peers treated him with polite indifference. He sensed that a couple of them resented that he, an outsider, had been brought right in at their level after they had had to work themselves up the ladder. On Tuesday he had asked two colleagues about playing golf. They had politely declined, saying that they did not play often. But later in the week, he had overheard them making arrangements to play that very Saturday.
It was at that point that Tony had decided to go fishing. As he steered his car off the interstate to get gas, he wondered if perhaps he had made a mistake in accepting the Reece offer without finding out more about what he was getting into. Case Questions

Identify several concepts and characteristics from the field of organizational behavior that this case illustrates.
What advice can you give Tony? How would this advice be supported or tempered by behavioral concepts and processes?
Is it possible to find an "ideal" place to work? Explain.
..... อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/482462

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนยาก Tony สิ้นเชิงมีเพียงเสร็จสิ้นสัปดาห์แรกของเขาที่วิสาหกิจ Reece และตัดสินใจในการขับรถเขตเหนือของรัฐลอดจ์เลคฟร้อนท์เล็กตกปลาและพักผ่อน โทนี่ได้สิบปีก่อนหน้านี้ทำงานสำหรับ บริษัท O'Grady แต่ O'Grady ได้ผ่านบางครั้งหนักของสาย และก็เพิ่งปิดหลายของกลุ่มปฏิบัติงาน รวมทั้งโทนี่ ตัดต้นทุน โชคดี โทนี่ประสบการณ์และคำแนะนำก็ได้ค้นหาตำแหน่งงานอื่นค่อนข้างง่าย ขณะที่เขาขับรถที่อินเตอร์สเตต เขาปรากฏในสิบปีที่ผ่านมาและสถานการณ์ชัดเจนที่ Reece ที่ O'Grady สิ่งต่าง ๆ ได้ดี โทนี่ได้ส่วนหนึ่งของทีมจากวันหนึ่ง งานได้ตรงตามเป้าหมายส่วนบุคคลและความคาดหวังของเขาอย่างสมบูรณ์ และโทนี่เชื่อว่า เขาได้เติบโตขึ้นอย่างมากเป็นบุคคล งานของเขาถูกชื่นชม และ รู้จัก เขาได้รับโปรโมชันสาม และหลายค่าจ้างเพิ่มขึ้น โทนี่ก็ยังชอบตัวบริษัทเอง บริษัทเป็นแบบกระจายศูนย์ ให้เป็นผู้จัดการอย่างอิสระและเสรีภาพ วัฒนธรรมองค์กรได้สบาย ๆ สื่อสารได้เปิด มันดูเหมือนว่า ทุกคนรู้ว่าสิ่งเกิดขึ้นตลอดเวลา และถ้าคุณไม่ทราบเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง มันง่ายต่อการค้นหา คนที่ได้บวกอีก โทนี่และจัดการอื่น ๆ สามไปกลางวันบ่อยครั้ง และเล่นกอล์ฟทุกวันเสาร์ พวกเขามีพร้อมกันทั้งตัว และเป็นมืออาชีพ และได้ทำงานร่วมกันเป็นทีม เจ้านายของพวกเขาได้สนับสนุนมาก ให้ความช่วยเหลือที่จำเป็น แต่ยังอยู่ออกไป และปล่อยให้พวกเขาทำงาน เมื่อเกี่ยวกับการปิดลงมา โทนี่ถูกทำลาย เขาไม่แน่ใจว่า ไม่มีอะไรสามารถแทน O'Grady หลังจากมีประกาศปิดสุดท้าย เขาใช้เวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์มองรอบ ๆ ก่อนเขาพบตำแหน่งเทียบเท่าที่วิสาหกิจ Reece เป็นโทนี่ขับรถ เขาประจำที่ "เทียบเท่า" คงเป็นคำที่ไม่ถูกต้อง แน่นอน Reece และ O'Grady ได้ประมาณเป็นอื่นเป็นคุณอาจได้รับ ผู้บริหารสูงสุดที่ Reece เห็นได้ชัดว่าไม่ได้กังวลมากเกินไปที่ได้งานที่ดีและที่ไม่ พวกเขาดูเหมือนจะส่งเสริม และคนสะสมตามระยะจะได้มีและวิธีที่ดีพวกเขาเล่นเกมการเมืองผืน ทีนี้ดังจากองค์กรเอง โทนี่ pondered Reece ถูกองค์กรใหญ่กว่า O'Grady และมีโครงสร้างมาก bureaucratically ดูเหมือนว่า ไม่ได้รับอนุญาตให้ทำการเรียงลำดับใด ๆ ของการตัดสินใจโดยไม่ได้รับลายเซ็นที่สามจากการสูงขึ้น ลายเซ็นเหล่านั้น แม้ว่า ได้ไปไหน ผู้จัดการด้านบนจะได้ไม่เห็นใคร และบันทึก interoffice เห็นได้ชัดว่ามีความสำคัญมาก โทนี่ยังเคยมีปัญหาพอดีใน เพื่อนของเขาถือว่าเขา มีท่านสุภาพ พระองค์ทรงว่า คู่ของพวกเขา resented ว่า เป็นบุคคลภายนอก มีการนำขวาในที่ระดับหลังจากที่พวกเขาเคยมีการทำงานตัวเองขึ้นบันได วันอังคารที่ เขามาขอเพื่อนร่วมงานที่สองเกี่ยวกับการเล่นกอล์ฟ พวกเขามีสุภาพปฏิเสธ บอกว่า พวกเขาได้เล่นบ่อย แต่ในสัปดาห์ เขามี overheard จัดทำให้พวกเขาเล่นที่มากวันเสาร์ มันเป็นที่จุดที่โทนี่ได้ตัดสินใจที่จะไปตกปลา เป็นรถของเขาออกจากอินเตอร์สเตตได้รับแก๊ส steered เขา เขาสงสัยว่า ถ้า บางทีเขาได้ทำผิดในการยอมรับข้อเสนอ Reece โดยไม่ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเขาคือการเป็น คำถามกรณีระบุหลายแนวคิดและลักษณะจากฟิลด์ขององค์การที่แสดงให้เห็นถึงกรณีนี้คำแนะนำคุณสามารถให้โทนี่ วิธีจะแนะนำจะได้รับการสนับสนุน หรืออารมณ์ตามแนวคิดพฤติกรรมและกระบวนการเป็นไปได้ในการค้นหา "" เหมาะกับการทำงานหรือไม่ อธิบาย..... อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/482462

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนเรื่องยากที่
โทนี่สตาเพิ่งเสร็จสิ้นสัปดาห์แรกของเขาที่ Enterprises รีซและตัดสินใจที่จะขับรถตอนเหนือของรัฐที่จะลอดจ์ริมทะเลสาบขนาดเล็กสำหรับการตกปลาและการผ่อนคลาย โทนี่เคยทำงานในช่วงสิบปีที่ผ่านมาก่อนหน้านี้สำหรับ บริษัท เกรดี้ แต่เกรดี้เคยผ่านช่วงเวลาที่ยากของสายและได้ปิดตัวลงเมื่อเร็ว ๆ นี้หลายกลุ่มในการดำเนินงานรวมทั้งโทนี่ในการลดค่าใช้จ่าย โชคดีที่ประสบการณ์ของโทนี่และคำแนะนำได้ทำให้การหาตำแหน่งอื่นค่อนข้างง่าย ขณะที่เขาขับรถระหว่างรัฐเขาสะท้อนให้เห็นในอดีตที่ผ่านมาสิบปีและสถานการณ์ที่ชัดเจนรีซ.
เกรดี้ในสิ่งที่ได้รับการที่ดี โทนี่เคยเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานจากวันหนึ่ง งานได้พบกับเป้าหมายส่วนบุคคลของเขาและความคาดหวังที่ดีเลิศและโทนี่เชื่อว่าเขาได้เติบโตขึ้นอย่างมากเป็นคนที่ ผลงานของเขาได้รับความชื่นชมและเป็นที่ยอมรับ; เขาได้รับสามโปรโมชั่นและการเพิ่มขึ้นของจำนวนมากจ่ายมากขึ้น.
โทนี่ได้ยังชอบ บริษัท เอง บริษัท ที่ได้รับการกระจายอำนาจที่ช่วยให้ผู้จัดการเอกราชและเสรีภาพ วัฒนธรรมองค์กรพิถีพิถัน การสื่อสารเปิด ดูเหมือนว่าทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาและถ้าคุณไม่เคยรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะหา.
คนที่ได้รับการบวกอีก โทนี่และสามผู้บริหารอื่น ๆ ไปรับประทานอาหารกลางวันและมักจะเล่นกอล์ฟทุกวันเสาร์ พวกเขาเข้ากันได้ดีทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพและทำงานอย่างแท้จริงร่วมกันเป็นทีม เจ้านายของพวกเขาได้รับการสนับสนุนอย่างมากทำให้พวกเขามีความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการ แต่ยังอยู่ออกจากทางและปล่อยให้พวกเขาทำงาน.
เมื่อคำเกี่ยวกับการปิดลงมาโทนี่ก็เสียใจ เขาแน่ใจว่าไม่มีอะไรสามารถแทนที่เกรดี้ หลังจากที่ปิดครั้งสุดท้ายที่มีการประกาศเขาใช้เวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมามองไปรอบ ๆ ก่อนที่เขาจะพบตำแหน่งที่เทียบเคียงรีซ Enterprises.
ในฐานะที่เป็นโทนี่ขับรถเขาสะท้อนให้เห็นว่า "เทียบเคียง" อาจจะเป็นคำที่ไม่ถูกต้อง อันที่จริง, รีซและเกรดี้เป็นเรื่องที่แตกต่างกันในขณะที่คุณจะได้รับ ผู้จัดการด้านบนที่รีซเห็นได้ชัดว่าไม่ต้องกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับการที่ได้งานที่ดีและที่ไม่ได้ พวกเขาดูเหมือนจะส่งเสริมและให้รางวัลคนขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่พวกเขาได้รับการมีและวิธีการที่ดีที่พวกเขาเล่นที่ไม่มีที่สิ้นสุดเกมการเมือง.
นี้อาจเกิดจากองค์กรที่ตัวเองโทนี่ครุ่นคิด รีซเป็นองค์กรที่มีขนาดใหญ่กว่าเกรดี้และเป็นโครงสร้างมากขึ้น bureaucratically ดูเหมือนว่าไม่มีใครได้รับอนุญาตให้จัดเรียงของการตัดสินใจใด ๆ โดยไม่ได้รับลายเซ็นจากสามสูงขึ้น ลายเซ็นเหล่านั้นแม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะได้รับ ทั้งหมดผู้จัดการด้านบนมักจะยุ่งเกินไปที่จะเห็นทุกคนและบันทึก interoffice เห็นได้ชัดว่ามีความสำคัญที่ต่ำมาก.
โทนี่ยังได้มีปัญหาบางอย่างที่เหมาะสมใน. เพื่อนร่วมงานของเขาได้รับการรักษาเขาด้วยความไม่แยแสสุภาพ เขารู้สึกว่าคู่ของพวกเขาไม่พอใจที่เขาคนนอกได้รับการเลี้ยงดูที่เหมาะสมในการที่ระดับของพวกเขาหลังจากที่พวกเขาต้องทำงานของตัวเองขึ้นบันได เมื่อวันอังคารที่เขาถามสองเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการเล่นกอล์ฟ พวกเขาได้ปฏิเสธอย่างสุภาพบอกว่าพวกเขาไม่ได้เล่นบ่อยครั้ง แต่ต่อมาในสัปดาห์ที่เขาเคยได้ยินพวกเขาทำให้การเตรียมการในการเล่นที่มากเสาร์.
มันเป็นจุดที่โทนี่ได้ตัดสินใจที่จะไปตกปลาที่ ขณะที่เขานำรถของเขาออกจากรัฐที่จะได้รับก๊าซเขาสงสัยว่าบางทีเขาได้ทำผิดพลาดในการยอมรับข้อเสนอโดยไม่ต้องรีซหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เขาได้รับเป็น คำถามกรณีที่ระบุแนวคิดและหลายลักษณะจากสนามของพฤติกรรมองค์กรที่กรณีนี้แสดงให้เห็นถึง. คำแนะนำอะไรที่คุณสามารถให้โทนี่? วิธีคำแนะนำนี้จะได้รับการสนับสนุนหรืออารมณ์โดยแนวความคิดพฤติกรรมและกระบวนการ? มันเป็นไปได้ที่จะหา "อุดมคติ" สถานที่ในการทำงานอย่างไร อธิบาย. ..... อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/482462

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยากเปลี่ยน
โทนี่ สตาร์ค เพิ่งเสร็จจากสัปดาห์แรกของเขาที่รีซวิสาหกิจและตัดสินใจที่จะขับรถข้ามรัฐไปยัง Lakefront Lodge ขนาดเล็กบางประมงและผ่อนคลาย โทนี่ได้ทำก่อนหน้านี้สิบปีสำหรับ บริษัท ผู้ผลิต แต่ผู้ผลิตได้ผ่านบางครั้งยากสายและเพิ่งปิดตัวลง หลายกลุ่มลูกค้า ได้แก่ โทนี่ เพื่อลดต้นทุนโชคดี , โทนี่ ประสบการณ์และข้อเสนอแนะ ทำให้การหาตำแหน่งอื่นค่อนข้างง่าย ในขณะที่เขาขับรถข้ามรัฐ เขาสะท้อนให้เห็นเกี่ยวกับสิบปีที่ผ่านมาและสถานการณ์ที่ชัดเจนที่รีซ
ที่ผู้ผลิตมีอะไรดี โทนี่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมจากวันหนึ่ง งานนี้ได้เจอเป้าหมายส่วนตัวของเขาและความคาดหวังอย่างสมบูรณ์ และโทนี่ เชื่อว่าเขาได้เติบโตอย่างมากเป็นบุคคลผลงานของเขาได้รับการชื่นชมและเป็นที่ยอมรับ เขาได้รับสามโปรโมชั่น และอื่น ๆอีกมากมายจ่ายเพิ่มขึ้น
โทนี่ก็ยังชอบ บริษัท เอง บริษัทกระจายอํานาจให้ผู้จัดการของตนเองมาก และอิสรภาพ วัฒนธรรมองค์กรเป็นคนง่าย ๆ การสื่อสารเปิด ดูเหมือนทุกคนจะรู้ว่า เกิดอะไรขึ้นตลอดเวลา และถ้าคุณไม่ได้รู้เรื่องอะไรมันเป็นเรื่องง่ายที่จะหา
คนเคยบวกอื่น โทนี่และผู้จัดการสามอื่น ๆไปกินข้าวบ่อยๆ และเล่นกอล์ฟทุกวันเสาร์ พวกเขาเข้ากันได้ดีทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพอย่างแท้จริงและทำงานร่วมกันเป็นทีม เจ้านายของตนได้รับความสนับสนุน การให้ความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการ แต่ก็พักออกไปและให้พวกเขาทำงาน
เมื่อพูดเกี่ยวกับการปิดลงมา โทนี่ หมดหวัง เขาแน่ใจว่าไม่มีอะไรสามารถแทนที่ O ' Grady . หลังจากปิดรอบสุดท้ายมีการประกาศ เขาใช้เวลาเพียงไม่กี่สัปดาห์ มองไปรอบ ๆก่อนที่เขาจะพบตำแหน่งที่เทียบเท่าใน Reece Enterprises
เป็นโทนี่ ขับรถ เขาสะท้อนว่า " เปรียบ " อาจจะพูดผิด . และแน่นอน รีซผู้ผลิตกำลังต่าง ๆเท่าที่คุณสามารถได้รับผู้จัดการด้านรีซเห็นได้ชัดไม่ได้กังวลมากเกินไปเกี่ยวกับผู้ที่ได้งานที่ดีและผู้ที่ไม่ได้ดูเหมือนพวกเขาจะส่งเสริมและให้รางวัลคนตามระยะเวลาที่พวกเขาได้รับมีและวิธีการที่พวกเขาเล่นไม่ใช่เกมการเมือง
นี่อาจเกิดจากตัวองค์กร โทนี่รำพึง . Reece เป็นองค์กรที่ใหญ่กว่า และมีผู้ผลิตมาก bureaucratically เพิ่มเติมดูเหมือนไม่มีใครได้รับอนุญาตให้เรียงลำดับใด ๆของการตัดสินใจโดยไม่ได้รับสามลายเซ็นจากที่สูงขึ้น ที่ลายเซ็น แต่ยากที่จะได้รับ ทั้งหมดด้านบนและผู้จัดการมักจะยุ่งเกินกว่าจะเจอใคร และ interoffice บันทึกเห็นได้ชัดว่ามีความสำคัญน้อยมาก
โทนี่ก็มีปัญหาอยู่ด้วย เพื่อนร่วมงานของเขารักษาเขาด้วยความสุภาพไม่ต่างกันเขารู้สึกว่าคู่ของพวกเขาไปว่าเขาเป็นคนนอก ทรงอยู่ในระดับของพวกเขาหลังจากที่พวกเขาได้ทำงานตัวเองขึ้นบันได ในวันอังคารที่เขาได้ถามเพื่อนร่วมงานสองคนเกี่ยวกับการเล่นกอล์ฟ พวกเขาปฏิเสธว่าพวกเขาไม่ได้เล่นบ่อยๆ แต่ในสัปดาห์ต่อมา เขาได้ยินพวกมันจัดการให้เล่นมาก วันเสาร์
มันเป็นจุดที่ว่า โทนี่ ได้ตัดสินใจที่จะไปตกปลา ขณะที่เขาขับรถของเขาจากรัฐเพื่อให้ได้ก๊าซ เขาสงสัยว่า บางที เขาอาจจะทำเรื่องผิดพลาดในการรีซให้โดยไม่หาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เขาได้รับเป็น กรณีคำถาม

ระบุแนวคิดต่าง ๆ และลักษณะทางด้านพฤติกรรมขององค์การ ซึ่งกรณีนี้แสดงให้เห็นถึง .
คำแนะนำอะไรที่คุณสามารถให้โทนี่ วิธีที่จะแนะนำนี้ได้รับการสนับสนุนหรืออารมณ์โดยแนวคิดและพฤติกรรมกระบวนการ ?
ก็เป็นไปได้ที่จะหา " สถานที่ที่เหมาะสม " ที่จะทำงาน อธิบาย . . .
. . . . . อ่านต่อได้ที่ : https://www.gotoknow.org/posts/482462