Although operations at NYTimes.com

Although operations at NYTimes.com and Boston.com were quite similar by 2001,
Boston.com had followed a different evolutionary path in many respects. In addition,
Boston.com continued to be first and foremost a portal for local information, with
access to Boston Globe content a secondary part of the value proposition. Where
NYTimes.com aimed to attract an international audience, Boston.com focused strictly
on attracting and retaining a dominant share of the Boston metropolitan area.
Financial results for NYTD are shown in Figure 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าจะดำเนินการในทัวร์นาเมนต์และ Boston.com คล้าย โดย 2001Boston.com ได้ตามเส้นทางวิวัฒนาการที่แตกต่างกันหลายประการ นอกจากนี้ยังคงเป็นพอร์ทัลสำหรับข้อมูลท้องถิ่น แรกกับ Boston.comเข้าถึงโลกเนื้อหาส่วนหนึ่งของเสนอค่ารอง ที่ทัวร์นาเมนต์เพื่อดึงดูดผู้ชมต่างประเทศ Boston.com เน้นอย่างเคร่งครัดดึงดูด และรักษาใช้ร่วมกันหลักของเขตเมืองบอสตันสำหรับ NYTD ผลจะแสดงในรูปที่ 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการดำเนินงานที่ NYTimes.com และ Boston.com ค่อนข้างคล้ายกันโดยปี 2001
Boston.com ได้ตามเส้นทางวิวัฒนาการที่แตกต่างกันในหลายประการ นอกจากนี้
Boston.com ยังคงเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดพอร์ทัลข้อมูลในท้องถิ่นมี
การเข้าถึงเนื้อหาที่บอสตันโกลบเป็นส่วนที่สองของคุณค่า ที่
NYTimes.com มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดผู้ชมต่างประเทศ, Boston.com มุ่งเน้นอย่างเคร่งครัด
ในการดึงดูดและรักษาส่วนแบ่งที่โดดเด่นของพื้นที่นครบาลบอสตัน.
ผลประกอบการสำหรับ NYTD จะแสดงในรูปที่ 5