Purpose - By analyzing and comparin

Purpose - By analyzing and comparing industry and business best practice, processes can be optimized and become more successful mainly because efficiency and competitiveness increase. This paper aims to focus on some examples. Design/methodology/approach - Case studies are used to show knowledge exchange in the pharmaceutical industry. Best practice solutions were identified in two companies using a benchmarking method and five-stage model. Findings - Despite large administrations, there is much potential regarding business process organization. This project makes it possible for participants to fully understand their business processes. The benchmarking method gives an opportunity to critically analyze value chains (a string of companies or players working together to satisfy market demands for a special product). Practical implications - Knowledge exchange is interesting for companies that like to be global players. Benchmarking supports information exchange and improves competitive ability between different enterprises. Findings suggest that the five-stage model improves efficiency and effectiveness. Furthermore, the model increases the chances for reaching targets. The method gives security to partners that did not have benchmarking experience. Originality/value - The study identifies new quality management procedures. Process management and especially benchmarking is shown to support pharmaceutical industry improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - การวิเคราะห์ และเปรียบเทียบอุตสาหกรรม และธุรกิจแนวทางปฏิบัติ กระบวนสามารถปรับให้เหมาะสม และประสบความสำเร็จมากขึ้น เพราะเพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขัน เอกสารนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเน้นตัวอย่าง ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการศึกษากรณีใช้ในการแสดงแลกเปลี่ยนความรู้ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม วิธีปฏิบัติดีที่สุดที่ระบุในบริษัทโดยใช้วิธีการแข่งขันและรูปแบบ 5 ขั้นตอน ค้นพบ - แม้ มีขนาดใหญ่จัดการ มีมากศักยภาพเกี่ยวกับกระบวนการองค์กรธุรกิจ โครงการนี้ทำให้ผู้เข้าร่วมเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา วิธีการแข่งขันให้โอกาสถึงวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า (สตริงของบริษัทหรือผู้เล่นที่ทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์พิเศษ) ผลการปฏิบัติ - แลกเปลี่ยนความรู้น่าสนใจสำหรับบริษัทที่ต้องการเป็นผู้เล่นระดับโลก การแข่งขันสนับสนุนแลกเปลี่ยนข้อมูล และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระหว่างองค์กรต่าง ๆ ผลการวิจัยแนะนำว่า แบบ 5 ขั้นตอนเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล นอกจากนี้ แบบเพิ่มโอกาสการเข้าถึงเป้าหมาย วิธีการให้ความปลอดภัยกับพันธมิตรที่ไม่มีการแข่งขันประสบการณ์ ความคิดริเริ่ม/ค่า - การศึกษาระบุถึงกระบวนการจัดการคุณภาพใหม่ กระบวนการจัดการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการแข่งขันแสดงเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงอุตสาหกรรมยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - โดยการวิเคราะห์และเปรียบเทียบอุตสาหกรรมและธุรกิจการปฏิบัติที่ดีที่สุดกระบวนการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นส่วนใหญ่เป็นเพราะประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขันเพิ่มขึ้น กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อมุ่งเน้นตัวอย่างบางส่วน การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - กรณีศึกษาที่ใช้ในการแสดงแลกเปลี่ยนความรู้ในอุตสาหกรรมยา โซลูชั่นที่ดีที่สุดการปฏิบัติที่ถูกระบุใน บริษัท ทั้งสองใช้วิธีการเปรียบเทียบและรูปแบบห้าขั้นตอน ผลการวิจัย - แม้จะมีการบริหารงานที่มีขนาดใหญ่มีศักยภาพมากเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร โครงการนี​​้จะทำให้มันเป็นไปได้สำหรับผู้เข้าร่วมเพื่อให้เข้าใจกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา วิธีการเปรียบเทียบให้โอกาสในวิกฤตวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า (สตริงของ บริษัท หรือผู้เล่นที่ทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์พิเศษ) ผลกระทบปฏิบัติ - การแลกเปลี่ยนความรู้ที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท ที่ต้องการเป็นผู้เล่นระดับโลก Benchmarking สนับสนุนการแลกเปลี่ยนข้อมูลและช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการที่แตกต่างกัน ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าห้าขั้นตอนรูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล นอกจากนี้รูปแบบการเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย วิธีการให้การรักษาความปลอดภัยให้แก่คู่ค้าที่ไม่ได้มีประสบการณ์ในการเปรียบเทียบ ความคิดริเริ่ม / ค่า - การศึกษาระบุขั้นตอนการจัดการที่มีคุณภาพใหม่ การจัดการกระบวนการและการเปรียบเทียบโดยเฉพาะอย่างยิ่งคือการแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนการปรับปรุงอุตสาหกรรมยา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ - โดยวิเคราะห์เปรียบเทียบอุตสาหกรรมและการปฏิบัติที่ดีที่สุดของธุรกิจ กระบวนการที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จมากขึ้นส่วนใหญ่เป็นเพราะประสิทธิภาพ เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน บทความนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเน้นบางตัวอย่าง วิธีการออกแบบ / วิธีการ / กรณีศึกษาจะถูกใช้เพื่อแสดงการแลกเปลี่ยนความรู้ในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมโซลูชั่นการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ถูกระบุในทั้งสอง บริษัท ใช้วิธีการและห้าเวทีนางแบบ - แม้จะมีการค้นพบการบริหารขนาดใหญ่ มีศักยภาพมากเกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจขององค์กร โครงการนี้จะทำให้มันเป็นไปได้สำหรับผู้เข้าร่วมมีความเข้าใจกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาการเปรียบเทียบวิธีการให้โอกาสในการประมวล วิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า ( สตริงของ บริษัท หรือ ผู้เล่น ทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดสำหรับสินค้าพิเศษ ) ปฏิบัติต่อ - แลกเปลี่ยนความรู้ น่าสนใจสำหรับ บริษัท ที่เป็นผู้เล่นระดับโลก สนับสนุนการแลกเปลี่ยนข้อมูลและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระหว่างองค์กรที่แตกต่างกันผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าห้าขั้นตอน แบบช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล นอกจากนี้ รูปแบบเพิ่มโอกาสสำหรับการเข้าถึงเป้าหมาย วิธีที่ให้ความปลอดภัยแก่คู่ค้าที่ไม่ต้องใช้ประสบการณ์ ใหม่เอี่ยม / ค่า ผลการศึกษาพบว่า กระบวนการบริหารคุณภาพใหม่การจัดการกระบวนการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการแสดงเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงอุตสาหกรรมยา