A kick-off meeting may not be neces

A kick-off meeting may not be necessary for all projects, but it may be beneficial in some instances. An example is when significant time has passed from the time the chartering of the team took place to the time when the project is ready for execution. Another situation in which it is advisable to have a kick-off meeting is when the project team members were not fully identified and involved in the team chartering session. Before work is started, they need to be brought up to speed as far as the overall project scope, work plan, and specific project procedures. It is also a good practice to hold a kick-off meeting in large, complex projects, given the degree of work to be performed and the level of coordination necessary to accomplish the work. Finally, when the project is unique in nature and differs considerably from previous projects, some specific procedures that may only apply to this project may be discussed during a kick-off meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมเขี่ยอาจไม่จำเป็นสำหรับโครงการทั้งหมด แต่มันอาจจะเป็นประโยชน์ในบางกรณี ตัวอย่างคือเมื่อเวลาสำคัญแล้วจากเวลาสามารถของทีมเกิดขึ้นเวลาเมื่อโครงการพร้อมสำหรับการดำเนินการ สถานการณ์ที่จะแนะนำให้มีการประชุมเขี่ยได้เมื่อสมาชิกของทีมโครงการไม่ครบถ้วนระบุ และเกี่ยวข้องกับทีมงานสามารถ ก่อนเริ่มงาน พวกเขาได้ถูกนำมาถึงความเร็วเท่าที่ขอบเขตโครงการโดยรวม แผนงาน และขั้นตอนของโครงการ มันก็ควรจะเก็บไว้เตะปิดประชุมในโครงการขนาดใหญ่ ซับซ้อน ระดับของการทำงานและระดับของการประสานงานที่จำเป็นในการทำงาน สุดท้าย โครงการเป็นลักษณะเฉพาะ และแตกต่างอย่างมากจากโครงการก่อนหน้านี้ บางขั้นตอนเฉพาะที่ใช้กับโครงการนี้อาจจะกล่าวถึงในระหว่างการประชุมเขี่ย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประชุมเตะออกอาจจะไม่จำเป็นสำหรับทุกโครงการ แต่มันอาจจะเป็นประโยชน์ในบางกรณี ตัวอย่างเช่นเมื่อเวลาที่สำคัญได้ผ่านจากเวลาที่เช่าเหมาลำของทีมที่เกิดขึ้นคราวเมื่อโครงการที่มีความพร้อมสำหรับการดำเนินการ สถานการณ์อื่นที่จะแนะนำให้มีการประชุมเตะออกคือเมื่อทีมงานโครงการที่ไม่ได้ระบุอย่างเต็มที่และมีส่วนร่วมในทีมงานของการเช่าเหมาลำเซสชั่น ก่อนที่จะเริ่มต้นการทำงานที่พวกเขาต้องการที่จะนำขึ้นมาเพื่อเพิ่มความเร็วเท่าที่ขอบเขตของโครงการโดยรวมแผนงานโครงการและวิธีการที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ดีที่จะถือการประชุมเตะออกในขนาดใหญ่โครงการที่ซับซ้อนได้รับการศึกษาระดับปริญญาของงานที่จะดำเนินการและระดับของการประสานงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการทำงาน ในที่สุดเมื่อโครงการมีความเป็นเอกลักษณ์ในธรรมชาติและแตกต่างอย่างมากจากโครงการก่อนหน้านี้บางขั้นตอนเฉพาะที่อาจจะนำไปใช้ในโครงการนี​​้อาจจะมีการหารือในระหว่างการประชุมเตะออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นัดเตะอาจไม่จำเป็นสำหรับทุกโครงการ แต่มันอาจเป็นประโยชน์ในบางกรณี ตัวอย่างคือ เมื่อเวลาที่สำคัญผ่านจากเวลาการเช่าของทีมเอาสถานที่กับเวลา เมื่อโครงการที่พร้อมจะดำเนินการอีกเรื่องที่ควรมีนัดที่เตะคือเมื่อสมาชิกของทีมโครงการยังไม่สามารถระบุ และในทีม chartering เซสชัน ก่อนงานจะเริ่ม พวกเขาต้องทำให้เร็วขึ้นเท่าที่ขอบเขตของโครงการโดยรวมแผนงาน และขั้นตอนของโครงการที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังเป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่จะถือการประชุมที่เตะในโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่ให้ระดับของงานที่ต้องปฏิบัติ และระดับของการประสานงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุงาน ในที่สุด เมื่อโครงการมีเอกลักษณ์ในธรรมชาติ และแตกต่างอย่างมากจากโครงการก่อนหน้านี้ บางขั้นตอนอาจใช้เฉพาะโครงการนี้อาจจะกล่าวถึงในระหว่างการประชุมที่เตะ .