across Arabs in various countries (

across Arabs in various countries (Rice, 2003). Rice (2003) proposes that Arab
employees who are high on mastery value are also highly intrinsically motivated.
Furthermore, intrinsic motivation as a personal resource has not received much
empirical attention in the hospitality management literature (Babakus et al., 2008;
Karatepe and Aleshinloye, 2009). Thus, this study centers on intrinsic motivation as
another personal resource.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างชาวอาหรับในประเทศต่าง ๆ (ข้าว 2003) ข้าว (2003) เสนอที่อาหรับพนักงานที่มีค่าความชำนาญสูงมีแรงจูงใจภายในสูงนอกจากนี้ แรงจูงใจที่แท้จริงเป็นทรัพยากรส่วนบุคคลไม่ได้รับมากความสนใจเชิงประจักษ์ในวรรณคดีการจัดการต้อนรับ (Babakus et al. 2008Karatepe และ Aleshinloye, 2009) ดังนั้น ศูนย์กลางการศึกษานี้แรงจูงใจที่แท้จริงเป็นทรัพยากรส่วนบุคคลอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั่วอาหรับในประเทศต่างๆ (Rice, 2003) ข้าว (2003) เสนอว่าอาหรับ
พนักงานที่อยู่ในระดับสูงต่อมูลค่าการเรียนรู้นอกจากนี้ยังมีแรงจูงใจสูงยิ่ง.
นอกจากนี้แรงจูงใจภายในเป็นทรัพยากรบุคคลยังไม่ได้รับมาก
ให้ความสนใจเชิงประจักษ์ในวรรณคดีการจัดการการบริการ (Babakus et al, 2008;.
Karatepe และ Aleshinloye 2009) ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้ศูนย์แรงจูงใจภายในเป็น
ทรัพยากรบุคคลอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้ามชาวอาหรับในประเทศต่างๆ ( ข้าว , 2003 ) ข้าว ( 2003 ) เสนอว่า อาหรับพนักงานที่มีคุณค่าสูงในการเรียนรู้ยังสูงภายใน motivated .นอกจากนี้แรงจูงใจภายในเป็นทรัพยากรบุคคลยังไม่ได้รับมากการศึกษาความสนใจในการต้อนรับขับสู้วรรณกรรม ( babakus et al . , 2008 ;และ karatepe aleshinloye , 2009 ) ดังนั้น การศึกษาเน้นแรงจูงใจภายในเป็นอีกหนึ่งบุคคล .