The Resource Constrained Project Sc

The Resource Constrained Project Scheduling Problem (RCPSP) consists of minimizing the projectduration under fixed resource constraint. When the resources are available in plenty the only determiningfactor for the project duration is the duration of each activity and more specifically the duration of activitiesin the Critical Path. This non constrained project scheduling problem is the standard Critical Path analysis.But when the resources are fixed, the scheduling and sequencing of activity becomes more important. TheRCPSP has been shown to be NP hard. Some optimal algorithms exist and the most efficient ones are basedon Branch and Bound approach but for projects with more activities/tasks they become very timeconsuming. Heuristic Approaches have become popular over time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกอบด้วยย่อหน้า projectduration ภายใต้ข้อจำกัดทรัพยากรถาวรทรัพยากรจำกัดโครงการวางแผนปัญหา (RCPSP) เมื่อทรัพยากรมีมากมาย determiningfactor เท่านั้นสำหรับระยะเวลาของโครงการเป็นระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมและอื่น ๆ โดยเฉพาะระยะเวลาของ activitiesin เส้นทางวิกฤต โครงการนี้ไม่มีข้อจำกัดปัญหาวางแผนเป็นการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตมาตรฐานแต่เมื่อทรัพยากรคง ผลิต และจัดลำดับของกิจกรรมเป็นสำคัญ TheRCPSP ได้รับการแสดงจะ หนัก NP มีอยู่บางอัลกอริทึมที่เหมาะสมที่สุด และมีประสิทธิภาพสูงสุด basedon สาขาและวิธีผูก แต่สำหรับโครงการที่มีกิจกรรมงานอื่นๆ พวกเขาเป็น timeconsuming มาก วิธีแล้วได้รับความนิยมเป็นเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรที่จํากัดโครงการปัญหาการตั้งเวลา (RCPSP) ประกอบด้วยการลด projectduration ที่อยู่ภายใต้ข้อ จำกัด ของทรัพยากรคงที่ เมื่อทรัพยากรที่มีอยู่ในความอุดมสมบูรณ์ determiningfactor เพียงในช่วงระยะเวลาโครงการเป็นระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมและอื่น ๆ โดยเฉพาะช่วงระยะเวลาของเส้นทางในกิจกรรมที่สำคัญ ปัญหานี้ไม่ จำกัด เวลาโครงการ analysis.But มาตรฐานเส้นทางที่สำคัญเมื่อทรัพยากรได้รับการแก้ไขการตั้งเวลาและลำดับของกิจกรรมเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้น TheRCPSP ได้รับการแสดงที่จะมีปัญหาอย่างหนัก บางขั้นตอนวิธีที่ดีที่สุดที่มีอยู่และคนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือสาขาลูกโซและวิธีการที่มุ่ง แต่สำหรับโครงการที่มีกิจกรรม / งานพวกเขากลายเป็น timeconsuming มาก วิธีการแก้ปัญหาได้กลายเป็นที่นิยมเมื่อเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากร จำกัด โครงการ ปัญหาการจัดตาราง ( rcpsp ) ประกอบด้วยการ projectduration ภายใต้ข้อจำกัดของทรัพยากรคงที่ เมื่อทรัพยากรที่มีอยู่ในมากมาย determiningfactor เท่านั้นสำหรับระยะเวลาโครงการ คือ ระยะเวลาของแต่ละกิจกรรมและมากขึ้นโดยเฉพาะระยะเวลาของกิจกรรมวิถีวิกฤตไม่ จำกัด โครงการนี้จัดเป็นปัญหามาตรฐาน การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต แต่เมื่อทรัพยากรมีการแก้ไข , การจัดตารางและลำดับของกิจกรรม จะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากกว่า thercpsp ได้ถูกแสดงเป็นปัญหาหนัก บางขั้นตอนวิธีที่มีอยู่และคนที่เหมาะสม มีประสิทธิภาพมากที่สุด เป็นวิธีการตามสาขาและจำกัด แต่โครงการที่มีมากขึ้น กิจกรรม / งานที่พวกเขากลายเป็นมาก timeconsuming .แนวทางการแก้ปัญหาได้กลายเป็นที่นิยมมากกว่าเวลา