The Brain – and Soul – of Capitalis

The Brain – and Soul – of Capitalism
N 1970 the economist and Nobel laureate Milton Friedman called corporate social responsibility “hypocritical window dressing,” saying that businesspeople inclined toward it “reveal a suicidal impulse” How times have changes. Some executives still take a Friedmanesque view, but most accept social and civic responsibilities as indispensable to doing good business; their enterprises won’t survive if those responsibilities are ignored.
Keep in mind that capitalism needs a soul.
Solving today’s burning issues-social, environmental, political, and financaial - requires bigger goals, new incentives, and a reconception of what business really is. It also requires leaders with moral muscle who are willing to pursue sustainable goodness and positive impact despite colossal challenges. Starbucks CEO Howard Schultz and Unilever CEO Paul Polman are champions in this movement: Their long-term missions and pursuits are models for building companies to last.
Invest in people above all.
A company’s most important assets-mission, reputation, and people – are not on the balance sheet. Schultz is deeply invested not only in Starbuck (employees) but also in its global coffee bean farmers. Whether offering stock options and health coverage to part-time U.S. workers, hosting “family partner forums” for employees’ parents Beijing and Shanghai, or donating cows to coffee farmers in Rwanda, he sees enlightened decision making as smart business: Health benefits and parent engagement build trust among employees; cows for coffee farmers strengthen loyalty and productivity. “To be a benevolent organization, you have to make a lot of profit,” he told Fortune in 2011. “But if your sole goal is to maximize profit, you’re on a collision course with time.”
Live the adage “From those to whom much is given, much is required.”
Starbucks and Unilever may have a resource advantage, but they use their brand, visibility, and scale to blend capitalism with activism to influence change. Polman tackles global malnutrition; Schultz addresses other big-picture issues such as job creation and political disunion. And people respond. When Schultz called on major corporations to halt all political campaign contributions until the U.S. government solved the budget deficit, nearly 200 top executives of major companies signed on. He’s resolute: “Business leaders cannot be bystanders.”
Fail and keep learning. While other CEOs talk about change, Polman is grafting measurable sustainability onto Unilever’s DNA. His goal are ambitious: reduce the greenhouse gas impact of Unilever products 50%; source 100% of raw materials sustainably; help one billion people improve hygiene. Such transformation is not without risks: If successful, polman will be a role model; but if Unilever falters, critics will call for his head. He understands that to address social issues, business must experiment and innovate.
Schultz and Polman represent a growing corps of 21st - century leaders who are demanding bigger, bolder thing of business – not primarily as a moral obligation (although that’ very important) but as an imperative for enduring organizational success. In the next decade we’ll see other forge their own model, just as we’ll see the decline of companies that cannot summon the moral courage demanded by principled leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมอง - และจิตวิญญาณ - ของระบบทุนนิยม
n 1970 นักเศรษฐศาสตร์รางวัลโนเบลและมิลตันฟรีดแมนที่เรียกว่าความรับผิดชอบต่อสังคม "ผักชีโรยหน้าหลอกลวง" กล่าวว่านักธุรกิจที่มีแนวโน้มต่อว่า "เปิดเผยแรงกระตุ้นฆ่าตัวตาย" วิธีครั้งมีการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารบางคนยังใช้เวลาดู friedmanesque,แต่ส่วนใหญ่ยอมรับความรับผิดชอบต่อสังคมและเป็นพลเมืองที่ขาดไม่ได้ในการทำธุรกิจที่ดี.. สถานประกอบการของพวกเขาจะไม่รอดถ้าความรับผิดชอบเหล่านั้นจะถูกละเลย
เก็บไว้ในใจว่าทุนนิยมต้องการจิตวิญญาณ
วันนี้การแก้ปัญหาสังคมสิ่งแวดล้อมการเมืองและ financaial การเผาไหม้ - ต้องมีเป้าหมายที่ใหญ่กว่าแรงจูงใจใหม่และ reconception ของธุรกิจสิ่งที่มันต้องเป็นมันยังต้องมีผู้นำที่มีกล้ามเนื้อคุณธรรมที่มีความเต็มใจที่จะไล่ตามความดีที่ยั่งยืนและผลกระทบเชิงบวกแม้จะมีความท้าทายที่ใหญ่โต ซีอีโอของสตาร์บัโฮเวิร์ดชูลทซ์และยูนิลีเวอร์ CEO Paul polman เป็นแชมป์ในการเคลื่อนไหวนี้ภารกิจในระยะยาวและการแสวงหาความรู้ของพวกเขามีรูปแบบสำหรับ บริษัท ที่สร้างขึ้นเพื่อล่าสุด
ลงทุนในคนดังกล่าวข้างต้นทั้งหมด
ที่สำคัญที่สุดสินทรัพย์พันธกิจของ บริษัท ชื่อเสียงและผู้คน - ไม่ได้อยู่ในงบดุล ชูลทซ์คือการลงทุนอย่างลึกซึ้งใน starbuck ไม่เพียง แต่ (คน) แต่ยังอยู่ในเกษตรกรเมล็ดกาแฟทั่วโลก ไม่ว่าจะเสนอตัวเลือกหุ้นและความคุ้มครองสุขภาพเพื่อเป็นส่วนหนึ่งเวลาเรา คนงานโฮสติ้ง "ฟอรั่มคู่ครอบครัว" สำหรับพนักงานพ่อแม่ของกรุงปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้หรือบริจาควัวเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟในรวันดาเขาเห็นการตัดสินใจที่รู้แจ้งการทำธุรกิจสมาร์ทเป็นประโยชน์ต่อสุขภาพและผู้ปกครองมีส่วนร่วมในการสร้างความไว้วางใจในหมู่พนักงาน; วัวสำหรับเกษตรกรกาแฟเสริมสร้างความภักดีและการผลิต "ที่จะเป็นองค์กรที่มีเมตตาคุณจะต้องทำมากของกำไร" เขาบอกโชคลาภในปี 2011 "แต่ถ้าเป้าหมาย แต่เพียงผู้เดียวของคุณคือการเพิ่มผลกำไร, คุณอยู่ในหลักสูตรการปะทะกันกับเวลา."
อยู่สุภาษิต "จากผู้ที่มากจะได้รับมากจะต้อง."
Starbucks และยูนิลีเวอร์อาจจะมีประโยชน์ทรัพยากร แต่พวกเขาใช้แบรนด์ของพวกเขามองเห็นและขนาดที่จะผสมผสานระบบทุนนิยมที่มีการเคลื่อนไหวจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง polman โหม่งขาดสารอาหารทั่วโลกชูลทซ์ที่อยู่ในประเด็นอื่น ๆ ภาพใหญ่เช่นการสร้างงานและความสามัคคีทางการเมือง และผู้คนตอบสนองเมื่อชูลทซ์เรียกร้องให้ บริษัท ใหญ่ที่จะหยุดการรณรงค์เลือกตั้งทั้งหมดทางการเมืองจนเรา รัฐบาลแก้ปัญหาการขาดดุลงบประมาณเกือบ 200 ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ลงนามในสัญญา เขาแน่วแน่: ". ผู้นำทางธุรกิจไม่สามารถยืนดู"
ล้มเหลวและให้การเรียนรู้ ในขณะที่ซีอีโอคนอื่น ๆ พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการปลูกถ่ายอวัยวะเป็น polman วัดความยั่งยืนบน dna ยูนิลีเวอร์เป้าหมายของเขามีความทะเยอทะยาน: ลดผลกระทบต่อก๊าซเรือนกระจกของผลิตภัณฑ์ยูนิลีเวอร์ 50% 100% แหล่งที่มาของวัตถุดิบอย่างยั่งยืน; ช่วยให้หนึ่งพันล้านคนในการปรับปรุงสุขอนามัย การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่ได้โดยไม่มีความเสี่ยงถ้าประสบความสำเร็จ polman จะเป็นแบบอย่างที่ดี แต่ถ้ายูนิลีเวอร์สะดุดนักวิจารณ์จะเรียกหัวของเขา เขาเข้าใจว่าการแก้ไขปัญหาทางสังคมธุรกิจจะต้องทดลองและคิดค้น.
ชูลทซ์และ polman เป็นตัวแทนของกองกำลังที่เพิ่มขึ้นของ 21 - ศตวรรษที่ผู้นำที่ได้รับการเรียกร้องที่ใหญ่กว่าสิ่งที่โดดเด่นยิ่งขึ้นของธุรกิจ - ไม่ได้ส่วนใหญ่เป็นภาระผูกพันทางจริยธรรม (แต่ที่สิ่งสำคัญมาก) แต่เป็นความจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กรยั่งยืน ในทศวรรษถัดไปเราจะเห็นรูปแบบการปลอมอื่น ๆ ของตัวเองเช่นเดียวกับที่เราจะเห็นการลดลงของ บริษัท ที่ไม่สามารถเรียกความกล้าหาญทางศีลธรรมเรียกร้องโดยการเป็นผู้นำจริยธรรม
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมอง – และ – จิตวิญญาณของทุนนิยม
N 1970 ที่นักเศรษฐศาสตร์และโนเบลผู้ได้รับมิลตันฟรีดแมนว่าสังคม "หลอกหน้าต่างยศ บอกว่า เซฟหัวไปทางนั้น"เปิดเผยกระแสอยากฆ่าตัวตาย"ว่าเวลามีการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารบางยังใช้มุมมอง Friedmanesque แต่ส่วนใหญ่ยอมรับรับผิดชอบต่อสังคม และพลเมืองเป็นสำคัญในการทำธุรกิจที่ดี วิสาหกิจของตนจะไม่รอดถ้าความรับผิดชอบเหล่านั้นจะถูกละเว้น
โปรดจำไว้ว่า ทุนนิยมต้องจิตใจที่
แก้วันนี้จะเขียนปัญหาสังคม สิ่งแวดล้อม การเมือง และ financaial - ต้องการเป้าหมายใหญ่ แรงจูงใจใหม่ และ reconception ของธุรกิจอะไรคือจริง ๆ มันยังต้องการผู้นำ มีกล้ามเนื้อแข็งแรงที่เต็มใจที่จะทำความดีอย่างยั่งยืนและผลกระทบในเชิงบวกแม้ มีความท้าทายมหาศาล CEO สตาร์บัคส์โฮเวิร์ด Schultz และ Polman พอลซีอีโอยูนิลีเวอร์เป็นแชมป์นี้เคลื่อนไหว: ภารกิจระยะยาวและชั้นของพวกเขามีรูปแบบสำหรับอาคารบริษัทล่า
ลงทุนได้ที่คนทั้งหมดข้างต้น
ของบริษัทสำคัญสินทรัพย์ภารกิจ ชื่อเสียง และคน – ไม่ได้อยู่ในงบดุล Schultz ได้ลงทุนอย่างลึกซึ้งไม่เพียงแต่ ใน Starbuck (พนักงาน) แต่ยังอยู่ ในเกษตรกรของเมล็ดกาแฟทั่วโลก ว่าเสนอหุ้นและสุขภาพครอบคลุมแรงงานสหรัฐฯ ชั่วคราว โฮสติ้ง "คู่ครอบครัวฟอรั่ม" สำหรับพนักงานปกครองปักกิ่งและเซี่ยงไฮ้ หรือบริจาคโคให้เกษตรกรกาแฟในรวันดา เขาเห็นพุทธเจ้าตัดสินเป็นธุรกิจสมาร์ท: สุขภาพและความผูกพันของแม่สร้างความน่าเชื่อถือในหมู่พนักงาน วัวสำหรับเกษตรกรกาแฟเสริมสร้างความภักดีและผลผลิต "เป็น องค์กรที่เปี่ยมด้วยเมตตา คุณต้องทำให้จำนวนมากของกำไร เขาบอกฟอร์จูนใน 2011 "แต่ถ้าเป้าหมายของคุณแต่เพียงผู้เดียวคือเพื่อ เพิ่มกำไร คุณกำลังเรียนชนกับเวลา"
ชีวิตดิฉัน "จากผู้ที่มากได้ มากจำเป็น"
Starbucks และยูนิลีเวอร์อาจมีประโยชน์ทรัพยากร แต่ใช้แบรนด์ของพวกเขา มองเห็น และมาตราส่วนเพื่อทุนนิยมผสมผสานกับการเคลื่อนไหวมีผลต่อการเปลี่ยนแปลง Polman แก้โลกขาดสารอาหาร Schultz อยู่ปัญหาภาพใหญ่อื่น ๆ เช่นการสร้างงานและ disunion ทางการเมือง และผู้ตอบ เมื่อ Schultz เรียกว่าในองค์กรหลักหยุดผลงานส่งเสริมการขายทางการเมืองทั้งหมดจนรัฐบาลสหรัฐอเมริกาแก้การขาดดุลงบประมาณ ผู้บริหารเกือบ 200 ระดับสูงของบริษัทหลักที่ลงนามใน เขาจะเด็ด: "ผู้นำธุรกิจไม่ได้ bystanders"
ล้มเหลว และให้เรียนรู้ได้ ในขณะที่ CEOs อื่น ๆ พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง Polman เป็น grafting ความยั่งยืนวัดบนดีเอ็นเอของ เป้าหมายของเขาคือทะเยอทะยาน: ลด 50% ผลกระทบของก๊าซเรือนกระจกของผลิตภัณฑ์ยูนิลีเวอร์ 100% ของวัตถุดิบแหล่งฟื้นฟู ช่วยปรับปรุงสุขอนามัยผู้พัน การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะไม่ไม่ มีความเสี่ยง: สำเร็จ polman จะตัวอย่าง แต่ถ้า falters ยูนิลีเวอร์ นักวิจารณ์จะเรียกในหัวของเขา เขาเข้าใจที่จะจัดการปัญหาสังคม ธุรกิจต้องทดลอง และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ
Schultz และ Polman แทนหน่วยเติบโตของ 21 -ศตวรรษนำที่เรียกร้องใหญ่ bolder สิ่งของธุรกิจ – เป็นข้อผูกมัดทางศีลธรรมไม่เป็นหลัก (แม้ว่าที่ ' สำคัญมาก) แต่ เป็นความจำเป็นสำหรับความสำเร็จองค์กรยั่งยืน ในทศวรรษถัดไป เราจะเห็นปลอมอื่น ๆ รูปแบบของตนเอง เช่นเราจะเห็นการลดลงของบริษัทที่ไม่สามารถเรียกความกล้าคุณธรรมโดยนำ principled เดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Campanile Milton Friedman จากสมองและจิตใจ - ของลัทธิทุนนิยม
n 1970 รับรางวัลโนเบลสาขานักเศรษฐศาสตร์และที่ที่เรียกว่าผักชีโรยหน้าความรับผิดชอบ"ปากว่าตาขยิบเลยต่อสังคม"ว่า"ที่นักธุรกิจอยากเข้ามาได้"เผยให้เห็นความหุนหันพลันแล่นผู้ฆ่าตัวตาย"ว่าเวลามีการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารบางรายที่ยังต้องใช้เวลาดู friedmanesque ที่แต่ส่วนใหญ่ยอมรับความรับผิดชอบต่อสังคมและประชาชนเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งต่อการทำธุรกิจที่ดีบริษัทของตนจะไม่มีชีวิตอยู่ได้หากความรับผิดชอบผู้ที่จะถูกละเลย.
ไม่ให้อยู่ในใจว่าทุนนิยมความต้องการคน.
การแก้ปัญหาในปัจจุบันปัญหาการเผา - ทางสังคมสิ่งแวดล้อมทางการเมืองและ financaial - ต้องมีขนาดใหญ่กว่าเป้าหมายแรงจูงใจใหม่และ( liberal pluralism )ของธุรกิจจริงๆคือนอกจากนี้ยังจำเป็นต้องใช้ผู้นำมีกล้ามเนื้อที่จะช่วยสร้างความชอบธรรมในการดำเนินการส่งผลในทางบวกต่อความดีและอย่างยั่งยืนแม้ว่าจะมีปัญหาใหญ่โต Howard โชคร้าย Starbucks ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่พอล polman ยูนิลีเวอร์ได้แชมป์ในการเคลื่อนไหวนี้กิจกรรมและ ภารกิจ ระยะยาวของตนเป็นรุ่นสำหรับบริษัทเป็นอาคารเพื่อสุดท้าย
ลงทุนในบุคลากรด้านบนทั้งหมด.
ของบริษัทที่มีชื่อเสียงมากที่สุดสินทรัพย์ - พันธกิจสำคัญและประชาชน - ไม่ได้อยู่ในงบดุล โชคร้ายมีการลงทุนไม่เฉพาะใน Starbuck (พนักงาน)แต่ยังอยู่ในกลุ่มเกษตรกรเมล็ดกาแฟของโลกอย่างลึกซึ้ง ไม่ว่าจะจัดให้บริการการประกัน สุขภาพ และตัวเลือกหุ้นให้กับพนักงานของสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาการจัดงาน"ฟอรัมครอบครัวคู่ค้า"สำหรับพ่อแม่ของพนักงานปักกิ่งเซี่ยงไฮ้และ/หรือบริจาควัวให้เกษตรกรกาแฟในรวันดาเขาจะเห็นอะไรทำให้การตัดสินใจและการดำเนินธุรกิจอย่างชาญฉลาดแม่และสิทธิประโยชน์ด้าน สุขภาพ สร้างความน่าเชื่อถือในหมู่พนักงานวัวเพื่อเกษตรกรกาแฟเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการทำงานและความ จงรักภักดี "ในการเป็นองค์กรใจบุญที่คุณจะต้องทำให้มีกำไร"เขาบอก Fortune ใน 2011 "แต่ถ้าเป้าหมายของคุณแต่เพียงผู้เดียวคือการแสวงหากำไรสูงสุดคุณอยู่ในสนามชนกับ"
สดคำ สุภาษิต โบราณที่"จากผู้ที่เป็นคนที่เป็นอย่างมากได้รับเป็นอย่างมากที่ต้องการ"ยูนิลีเวอร์และ
Starbucks อาจมีความได้เปรียบทรัพยากรที่แต่ใช้แบรนด์ของทัศนวิสัยและการปรับขยายเพื่อการผสมผสานอย่างลงตัวระบบทุนนิยมด้วยการเคลื่อนไหวทางสังคมจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง polman ฝ่าการขาดอาหารระดับโลกโชคร้ายแอดเดรสปัญหาใหญ่ - ภาพ อื่นๆเช่นการสร้างงานและทำให้แตกกันทางการเมือง และผู้คนตอบรับเมื่อโชคร้ายเรียกว่าในบริษัทที่สำคัญเพื่อหยุดการบริจาคการรณรงค์ทางการเมืองทั้งหมดจนกว่ารัฐบาลสหรัฐอเมริกาแก้ขาดดุลงบประมาณเกือบจะ 200 ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทต่างๆที่สำคัญได้ลงนามใน เขาใจเด็ด"ผู้นำทางธุรกิจไม่สามารถเป็นผู้"
ล้มเหลวและทำให้การเรียนการสอน ในขณะที่พื้นที่อื่นๆพูดถึงเรื่องการเปลี่ยน polman คือความยั่งยืนต่อตาวัดได้เข้ากับดีเอ็นเอของยูนิลีเวอร์เป้าหมายของเขามีเป้าหมายลดผลกระทบต่อก๊าซเรือนกระจกของสินค้ายูนิลีเวอร์ 50% 100% ที่มาของวัตถุดิบยั่งยืนช่วยหนึ่งพันล้านคนปรับปรุงด้านสุขอนามัย การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่ได้ไม่มีความเสี่ยงหากประสบความสำเร็จจะมีรุ่น polman บทบาทหน้าที่แต่หากยูนิลีเวอร์ falters นักวิจารณ์จะโทรติดต่อสำหรับหัวของเขา เขาเข้าใจดีว่าการแก้ไขปัญหาทางสังคมธุรกิจจะต้องทำการทดลองและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ.
โชคร้ายและ polman เป็นตัวแทนคณะการเติบโตของผู้นำ - ศตวรรษที่ 21 ที่มีความต้องการอย่างห้าวหาญขนาดใหญ่ของธุรกิจ - ไม่เป็น ภาระ ผูกพันทางศีลธรรมที่(แม้ว่าจะว่า'ความสำคัญเป็นอย่างมาก)แต่เป็นเรื่องจำเป็นสำหรับเรื่องความทนทานความสำเร็จขององค์กร ในช่วงทศวรรษถัดไปที่เราจะได้เห็นปลอมแปลงอื่นๆรุ่นของตนเพียงไม่กี่อย่างที่เราจะได้เห็นลดลงของบริษัทที่ไม่สามารถเรียกความกล้าหาญทางจริยธรรมที่เรียกร้องความเป็นผู้นำข้อมูล: Principled Technologies .