In Sprint Planning Part One, the Pr

In Sprint Planning Part One, the Product Owner and Team review the high-priority items in the
Product Backlog that the Product Owner is interested in implementing this Sprint. Usually, these items
will have been well-analyzed in a previous Sprint (during Product Backlog Refinement), so that at this
meeting there are only minor last-minute clarifying questions. In this meeting, the Product Owner and
Team discuss the goals and context for these high-priority items on the Product Backlog, providing the
Team with insight into the Product Owner’s thinking. Part One focuses on understanding what the
Product Owner wants and why they are needed. At the end of Part One the (always busy) Product
Owner may leave although they must be available (for example, by phone) during Part Two of the
meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวางแผนการวิ่งส่วนหนึ่งเจ้าของสินค้าและทีมงานตรวจสอบรายการที่มีความสำคัญสูงใน
ค้างผลิตภัณฑ์ที่เจ้าของสินค้ามีความสนใจในการดำเนินการวิ่งนี้ มักรายการเหล่านี้
จะได้รับการวิเคราะห์อย่างดีในการวิ่งก่อนหน้า (ในระหว่างการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ค้าง) เพื่อให้ที่นี้
ประชุมมีเพียงเล็กน้อยคำถามชี้แจงนาทีสุดท้าย ในการประชุมครั้งนี้เจ้าของสินค้าและ
ทีมหารือเกี่ยวกับเป้าหมายและบริบทรายการเหล่านี้มีความสำคัญสูงในผลิตภัณฑ์ที่ค้างให้
ทีมงานมีความเข้าใจในความคิดของเจ้าของสินค้าของ ส่วนหนึ่งมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจสิ่งที่เจ้าของสินค้า
ต้องการและทำไมพวกเขามีความจำเป็น ที่ปลายสุดของส่วนที่หนึ่ง (ไม่ว่างเสมอ) ผลิตภัณฑ์
เจ้าของอาจทำให้ถึงแม้ว่าพวกเขาจะต้องมี (ตัวอย่างเช่นทางโทรศัพท์) ในระหว่างสองส่วนหนึ่งของการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิ่งการวางแผนส่วนหนึ่ง เจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมทบทวนรายการลำดับความสำคัญสูงในการ
ยอดคงค้างสินค้าที่เจ้าของผลิตภัณฑ์ได้รับความสนใจในการดำเนินการนี้วิ่ง ปกติ รายการเหล่านี้
จะมีห้องวิเคราะห์ในวิ่งก่อนหน้านี้ (ในระหว่างการรีไฟน์ผลิตภัณฑ์ยอดคงค้างเมนท์), ให้ที่นี้
ประชุมมีได้เฉพาะ clarifying คำถามรองนาทีสุดท้าย ในการประชุมนี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์ และ
ทีมงานอธิบายเป้าหมายและบริบทสำหรับสินค้าเหล่านี้มีลำดับความสำคัญสูงบนยอดคงค้าง สินค้าให้
ทีม มีความเข้าใจในความคิดของเจ้าของผลิตภัณฑ์ ส่วนหนึ่งที่เน้นการทำความเข้าใจสิ่ง
ต้องเจ้าของผลิตภัณฑ์ และเหตุผลจำเป็น ในตอนท้ายของส่วนหนึ่งผลิตภัณฑ์ (ว่างเสมอ)
เจ้าอาจทำให้ถึงแม้ว่าพวกเขาต้องพร้อมใช้งาน (ตัวอย่าง โดยโทรศัพท์) ระหว่างสองส่วนของการ
ประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการแข่งขันระยะสั้นการวางแผนการเป็นส่วนหนึ่งของ ผลิตภัณฑ์ หนึ่งทีมงานและเจ้าของที่ตรวจสอบรายการสินค้าสูง - ลำดับความสำคัญที่ยังค้างมี
ซึ่งจะช่วยใน ผลิตภัณฑ์ ที่เจ้าของ ผลิตภัณฑ์ ที่มีส่วนได้เสียในการวิ่งระยะสั้นนี้ โดยปกติแล้วรายการเหล่านี้
ซึ่งจะช่วยจะได้รับการต้อนรับเป็นอย่างดี - วิเคราะห์ในก่อนหน้าวิ่งระยะสั้น(ในระหว่างสิ่งที่ค้าง ผลิตภัณฑ์ การคัดกรอง)เพื่อที่ว่า
ซึ่งจะช่วยในการประชุมนี้มีเพียงเล็กน้อยเท่านั้นนาทีสุดท้ายวิธีการต่างๆคำถาม ในการประชุมนี้ผลิตภัณฑ์ และเป็นเจ้าของ
ซึ่งจะช่วยทีมได้พูดคุยเรื่องบริบทและบรรลุเป้าหมายที่สูงสำหรับรายการมีการจัดลำดับเหล่านี้ในสิ่งที่ค้างของ ผลิตภัณฑ์ ที่จัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยทีมได้ด้วยความรู้ความเข้าใจในความคิดของ ผลิตภัณฑ์ เจ้าของ ส่วนพื้นที่หนึ่งโดยจะเน้นไปที่การทำความเข้าใจว่าเจ้าของ
ผลิตภัณฑ์ ที่ต้องการและว่าเหตุใดพวกเขาจึงจำเป็นต้องมี ในตอนท้ายของส่วนพื้นที่หนึ่ง(ไม่ว่างเสมอ) ผลิตภัณฑ์
เจ้าของที่อาจทำให้แม้จะต้องจัดให้บริการ(ตัวอย่างเช่นโดยการโทรศัพท์ติดต่อ)ในระหว่างการประชุมของทั้งสองที่
ส่วนหนึ่ง.