When analyzing crisis; Paraskevas e

When analyzing crisis; Paraskevas et al (2013) mentioned Mitroff’s model as most significant from crisis management studies and scholars. Mitroff’s model (1988) of the crisis management has five phases or mechanism; signal detection; prevention; damage limitation; recovery and as a last one, learning. Smith and Irwin (2006) argues that signal detection and prevention are ultimately organization’s objectives for dealing with any crisis. In addition, Paraskevas and Arendell (2007) argued that organization need to understand and be able to recognize early signs of crisis in order to take applicable action. Thus, accomplishment and successiveness in terms of recognizing the early warning crisis signals are depending of hospitality organization size, financial capability and mostly important, organization culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวิเคราะห์วิกฤต Paraskevas et al (2013) กล่าวถึงแบบจำลองของ Mitroff เป็นสำคัญมากที่สุดจากการศึกษาการจัดการวิกฤตการณ์และนักวิชาการ ของ Mitroff (1988) รูปแบบการจัดการวิกฤตมีระยะห้าหรือกลไก ตรวจสอบสัญญาณ ป้องกัน จำกัดความเสียหาย กู้คืนและ เป็น คนสุดท้าย การเรียนรู้ สมิธและเชอร์ (2006) จนสัญญาณการตรวจจับและป้องกันสุดวัตถุประสงค์ขององค์กรในการจัดการกับวิกฤตการณ์ใด ๆ นอกจากนี้ Paraskevas และ Arendell (2007) โต้เถียงว่า องค์กรจำเป็นต้องทำความเข้าใจ และสามารถจดจำสัญญาณเริ่มต้นของวิกฤตเพื่อใช้ดำเนินการ ดังนั้น การขึ้นอยู่กับขนาดองค์กรสะดวกสบาย ความสามารถทางการเงินสำเร็จและ successiveness ในการจดจำสัญญาณวิกฤตเตือนก่อน และวัฒนธรรมองค์กรส่วนใหญ่ สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อวิเคราะห์วิกฤต; Paraskevas, et al (2013) กล่าวถึงรูปแบบของ Mitroff เป็นส่วนใหญ่อย่างมีนัยสำคัญจากการศึกษาการจัดการวิกฤตและนักวิชาการ รูปแบบของ Mitroff (1988) ของการจัดการวิกฤตมีห้าขั้นตอนหรือกลไก; สัญญาณการตรวจสอบ; ป้องกัน; ความเสียหายที่เกิดข้อ จำกัด ; การกู้คืนและเป็นคนสุดท้ายที่เรียนรู้ สมิ ธ และเออร์วิน (2006) ระบุว่าการตรวจจับสัญญาณและการป้องกันในที่สุดวัตถุประสงค์ขององค์กรในการจัดการกับวิกฤตใด ๆ นอกจากนี้ Paraskevas และ Arendell (2007) ที่ถกเถียงกันอยู่ว่าองค์กรต้องเข้าใจและสามารถที่จะรับรู้สัญญาณเริ่มต้นของวิกฤตในการสั่งซื้อที่จะดำเนินการบังคับ ดังนั้นความสำเร็จและ successiveness ในแง่ของการรับรู้ถึงสัญญาณเตือนภัยวิกฤตจะขึ้นอยู่กับขนาดของการต้อนรับองค์กรความสามารถทางการเงินและมีความสำคัญส่วนใหญ่เป็นวัฒนธรรมขององค์กร