Its deep pockets and enormous workf

Its deep pockets and enormous workforce are a large part of what has attracted so much controversy. With many countries sceptical, the need for a consumer-friendly brand has never been more crucial. And while an iPhone challenger might sound impossible, there’s plenty to suggest Huawei will make a massive dent in its competitors’ market share.

“We think Huawei’s pretty famous with business customers and network operators,” says Wan.

“The challenges and the big opportunity is in the consumers. Right now, Samsung and Apple are the top two. But all the others are a good opportunity for us. We’re one year in to a transformation. We are on the way to being a top-three consumer brand. We defined strategy and we are on the right way.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเป๋าลึกและแรงงานอย่างมากของกำลังส่วนใหญ่ของสิ่งที่ดึงดูดมากถกเถียง มีหลายประเทศที่สงสัย ต้องใช้แบรนด์ที่ผู้บริโภคเป็นมิตรได้เคยสำคัญมาก และในขณะที่ชาเลนเจอร์ที่ iPhone อาจเสียงไม่ มีการแนะนำหัวเว่ยจะทำให้บุ๋มมากในส่วนแบ่งตลาดของคู่แข่ง"เราคิดว่า หัวเว่ยของสวยมีชื่อเสียงกับลูกค้าธุรกิจและผู้ประกอบการเครือข่าย กล่าวว่า Wan"ความท้าทายและโอกาสที่ใหญ่อยู่ในผู้บริโภค ขณะนี้ Samsung และ Apple อยู่ด้านบนสอง แต่คนอื่น ๆ ทั้งหมดมีโอกาสที่ดีสำหรับเรา เราอยู่ปีหนึ่งในการเปลี่ยนแปลง เราอยู่ในทางของความเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคที่สามด้านบน เรากำหนดกลยุทธ์ และเราอยู่ทางขวา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระเป๋าลึกและแรงงานมหาศาลเป็นส่วนใหญ่ของสิ่งที่ได้ดึงดูดความขัดแย้งมาก กับหลายประเทศเชื่อจำเป็นสำหรับแบรนด์ที่ผู้บริโภคง่ายที่ไม่เคยมีความสำคัญมากขึ้น และในขณะที่ผู้ท้าชิง iPhone อาจจะฟังดูเป็นไปไม่ได้มีมากมายที่จะแนะนำให้หัวเว่ยจะทำให้บุ๋มขนาดใหญ่ในส่วนแบ่งการตลาดของคู่แข่ง. "เราคิดว่าหัวเว่ยสวยที่มีชื่อเสียงกับลูกค้าธุรกิจและผู้ประกอบการเครือข่ายกล่าวว่า" Wan. "ความท้าทายและโอกาสที่ยิ่งใหญ่ อยู่ในผู้บริโภค ตอนนี้ซัมซุงและแอปเปิ้ลเป็นชั้นสอง แต่คนอื่น ๆ ทั้งหมดเป็นโอกาสที่ดีสำหรับเรา เราเป็นหนึ่งในปีที่จะเปลี่ยนแปลง เราอยู่ในทางที่จะเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคด้านบนสาม เรากำหนดกลยุทธ์และการที่เราอยู่ในทางที่ถูกต้อง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

它是一个深口袋和enormous大部分员工有什么太多attracted controversy与国家。sceptical为一个品牌，有不需要被crucial consumer-friendly更可能在一个iPhone。challenger和声音对，有丰富的impossible建议将使华为在其竞争对手的一个massive dent市场共享”。“我们认为华为的客户很著名和网络业务经营者与湾，”说。“大挑战和机会。对消费者是在三星和苹果现在是顶级的，但所有的二…我们是一个好机会，别人的一年。我们在重新到一个由transformation。E是在对消费者是一个top-three我们定义的品牌战略。我们是在和这样的权利。”