The results of the turnaround strat

The results of the turnaround strategy were dramatic. By 1982, KFC had become Heublein's fastest growing division, with real growth of 2.3 percent. From 1978 to 1982, sales at company-owned stores jumped an average 73 percent, while franchise unit sales rose by almost 45 percent. Much of this growth came from KFC's international operations where company units outnumbered even McDonald's outside the United States. While chicken is eaten almost everywhere in the world, the same is not true of beef which has been poorly received in many countries. This provided KFC with a considerable advantage in penetrating foreign markets. Nowhere was this more true than in the Pacific Rim, where by 1982, KFC had nearly 400 in Japan In Singapore alone, KFC had 23 franchised stores.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ของกลยุทธ์ระยะได้อย่างมาก โดย 1982 เคเอฟซีได้กลายเป็น ของ Heublein เติบโตเร็วที่สุดส่วน โดยแท้จริงเติบโตร้อยละ 2.3 จากอธิบดี 2525 ขายที่ร้านค้าที่เป็นเจ้าของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็นเฉลี่ยร้อยละ 73 ในขณะที่แฟรนไชส์ขายกุหลาบเกือบ 45 เปอร์เซ็นต์ มากเจริญเติบโตนี้มาจากการดำเนินงานระหว่างประเทศของ KFC ที่หน่วยบริษัทปล้นสะดมแม้แมคโดนัลด์นอกสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ไก่จะกินเกือบทุกแห่ง เหมือนไม่จริงเนื้อซึ่งงานได้รับในหลายประเทศ นี้ให้เคเอฟซี มีความได้เปรียบมากในตลาดต่างประเทศที่ผิวหนัง ไม่มีที่ไหนถูกจริงยิ่งกว่าในฟิค ซึ่ง โดย 1982 เคเอฟซีมีเกือบ 400 ในญี่ปุ่นในสิงคโปร์คนเดียว เคเอฟซีมีร้าน franchised 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลของกลยุทธ์การตอบสนองอย่างมากได้ 1982 โดยเคเอฟซีได้กลายเป็นส่วนที่เติบโตเร็วที่สุดของ Heublein กับการเจริญเติบโตที่แท้จริงของร้อยละ 2.3 จาก 1978-1982 ยอดขายที่ร้านค้าที่ บริษัท เป็นเจ้าของเพิ่มขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 73 ในขณะที่แฟรนไชส์​​ยอดขายเพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 45 มากของการเจริญเติบโตนี้มาจากการดำเนินงานระหว่างประเทศของเคเอฟซีที่หน่วย บริษัท มากกว่าแม้โดนัลด์นอกประเทศสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ไก่กินเกือบทุกที่ในโลกเดียวกันไม่เป็นความจริงของเนื้อซึ่งได้รับคุณภาพที่ได้รับในหลายประเทศ นี้ให้เคเอฟซีมีความได้เปรียบอย่างมากในการเจาะตลาดต่างประเทศ ไม่มีที่ไหนเป็นจริงมากขึ้นกว่าในแถบมหาสมุทรแปซิฟิกที่ 1982 โดยเคเอฟซีมีเกือบ 400 ในประเทศญี่ปุ่นเพียงอย่างเดียวในประเทศสิงคโปร์, เคเอฟซีมี 23 ร้านค้าแฟรนไชส์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของกลยุทธ์การเคลื่อนไหวได้น่าทึ่ง โดย heublein 1982 KFC ได้กลายเป็นที่เติบโตเร็วที่สุดในกอง มีการเติบโตที่แท้จริงของ 2.3 เปอร์เซ็นต์ ตั้งแต่ปี 1982 , ขายที่ บริษัท เป็นเจ้าของร้านค้าที่เพิ่มขึ้นเฉลี่ยร้อยละ 73 ขณะที่หน่วยแฟรนไชส์ขายเพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 45 .much ของ growth this came from กล้ 's international operations คะแนนการไถ่อยู่ใต้ outnumbered even mcdonald นี้แผนก the united พนักงานใน ในขณะที่ไก่กินเกือบทุกที่ในโลกเดียวกันไม่เป็นความจริงเนื้อวัวที่ได้รับไม่ดีที่ได้รับในหลายประเทศ นี้ให้ KFC ที่มีประโยชน์มากในการเจาะตลาดต่างประเทศไหนคือเรื่องจริงยิ่งกว่าในภูมิภาคแปซิฟิกที่ 1982 KFC มีเกือบ 400 ในญี่ปุ่นในสิงคโปร์คนเดียว เคเอฟซีได้ 23 แฟรนไชส์ร้านค้า