Use alliances only selectively. All

Use alliances only selectively. Alliances with foreign companies have become another managerial fad and cure-all: they represent a tempting solution to the problem of a company wanting the advantages of foreign enterprises or hedging against risk, without giving up independence. In reality, however, while alliances can achieve selective benefits, they always exact significant costs: they involve coordinating two separate operations, reconciling goals with an independent entity, creating a competitor, and giving up profits. These costs ultimately make most alliances short-term transitional devices, rather than stable, long-term relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้พันธมิตรเลือกเท่านั้น พันธมิตรกับบริษัทต่างประเทศได้กลายเป็น แฟชั่นอื่นจัดการ และ cure-all: แทนโซลูชั่นที่ดึงดูดปัญหาของบริษัทต้องการข้อได้เปรียบของวิสาหกิจต่างประเทศ หรือ hedging กับความเสี่ยง ความเป็นอิสระก็ ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ในขณะที่พันธมิตรสามารถบรรลุประโยชน์ใช้ พวกเขาเสมอแน่นอนต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ: พวกเขาเกี่ยวข้องกับการประสานงานการดำเนินงานที่แยกต่างหากสอง กระทบยอดกับองค์กรอิสระ สร้างคู่แข่ง และผลกำไรก็ ต้นทุนเหล่านี้ทำให้ในที่สุดพันธมิตรส่วนใหญ่อุปกรณ์อีกรายการระยะสั้น มากกว่าความสัมพันธ์ที่มั่นคง ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้เพียงการคัดเลือกพันธมิตร พันธมิตรกับ บริษัท ต่างประเทศได้กลายเป็นแฟชั่นการบริหารจัดการอื่นและรักษาทั้งหมดที่พวกเขาเป็นตัวแทนของการแก้ปัญหาที่ดึงดูดการแก้ไขปัญหาของ บริษัท ที่ต้องการข้อดีขององค์กรต่างประเทศหรือป้องกันความเสี่ยงโดยไม่ให้ขึ้นเป็นอิสระ ในความเป็นจริง แต่ในขณะที่พันธมิตรสามารถบรรลุผลประโยชน์ที่เลือกพวกเขามักจะแน่นอนค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับการประสานงานทั้งสองดำเนินการแยกกลับมาคืนดีกับเป้าหมายองค์กรอิสระสร้างคู่แข่งและให้ผลกำไร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในที่สุดทำให้พันธมิตรส่วนใหญ่อุปกรณ์ระยะสั้นในช่วงการเปลี่ยนแปลงมากกว่าเสถียรภาพความสัมพันธ์ระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้พันธมิตรเท่านั้นที่เลือก พันธมิตรกับ บริษัท ต่างประเทศได้กลายเป็นอีกบริหารแฟชั่นและรักษาพวกเขาเป็นตัวแทนของโซลูชั่นที่ดึงดูดให้ปัญหาของ บริษัท ต้องการประโยชน์ขององค์กรต่างประเทศ หรือป้องกันความเสี่ยง โดยไม่ให้ขึ้นเป็นอิสระ ในความเป็นจริง อย่างไรก็ตาม ในขณะที่พันธมิตรสามารถบรรลุผลประโยชน์ที่เลือก พวกเขาที่สำคัญราคา : เสมอพวกเขาเกี่ยวข้องกับการแยกการยอมรับเป้าหมายกับองค์กรอิสระ การสร้างคู่แข่ง และให้ผลกำไร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ที่สุดให้มากที่สุดพันธมิตรระยะสั้นการเปลี่ยนอุปกรณ์ มากกว่าเสถียรภาพระยะยาว ความสัมพันธ์