Grid Organisation Development progr

Grid Organisation Development programmes (Grid OD)

While the Managerial Grid was considered useful in helping managers to understand their own behaviour patterns it was recognised that only so much could be achieved through individual management development, and that problems needed to be addressed at work group and organisational level. Consequently, Grid theory was used as a starting point for the development of organisation development programmes designed to enhance managerial effectiveness, resolve conflict and develop teamwork within the organisation.

The programmes follow a six-phase approach:

Grid seminar
Team development
Inter-group development
Goal setting and strategy development
Implementation
Stabilisation
The Grid seminar generates awareness of how personal behaviours have an impact on others in the workplace. Participants learn and practise specific skills in teams, and engage in a structured critique that measures activity results on several levels. The skills are commonsense ones in any workplace, and include, for example, the best ways to take initiative, resolve conflict, or make sound decisions. Participants use Grid theory to clarify personal values and attitudes regarding behaviours, and then work in teams to complete structured activities under time and performance pressures. The seminar is over 90 per cent experiential, placing the responsibility for learning, practice, and change into the hands of participants. This level of team involvement and responsibility is found to make the learning effective and lasting.

Phases two and three focus on problem solving and conflict resolution, both within and between work groups. A major concern is to enable teams to develop the ability to work together towards a common goal in a synergistic way. In phase four the focus moves to reaching agreement on broader, organisation-wide goals. Planned changes are implemented in phase five and in the final phase progress is monitored, to ensure that the changes continue in the workplace, and are consolidated and stabilised. This programme is applied throughout the organisation at all levels, and in large organisations the process may take three to five years to complete. In the course of the programme the focus moves from the behaviour of individual managers to the effectiveness of work groups and teams, and the involvement of the whole organisation.

Over the years the concepts and principles of Grid Organisation Development were refined and applied in a variety of different fields. Several new editions of The Managerial Grid(c) were published, as well as books covering the use of Grid programmes in areas such as sales management, academic administration, real estate, social work, medicine and even marriage. More recent publications emphasised the application of Grid principles to areas of topical interest such as team-building, change and stress management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางโครงการพัฒนาองค์กร (OD ตาราง)ใน ขณะที่ตารางจัดการถือเป็นประโยชน์ในการช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจรูปแบบพฤติกรรมของตนเองมันถูกยังว่า เพียงเท่าที่สามารถทำผ่านการพัฒนาบริหารจัดการแต่ละ และ ว่าปัญหาต้องให้ความสนใจในกลุ่มงานและระดับ organisational ดังนั้น ทฤษฎีกริดถูกใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาโครงการพัฒนาองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ แก้ไขความขัดแย้ง และพัฒนาทีมภายในองค์กรโปรแกรมจะทำตามวิธีการ 6 ขั้นตอน:ตารางสัมมนาพัฒนาทีมงานระหว่างกลุ่มพัฒนาพัฒนากลยุทธ์และตั้งเป้าหมายนำไปใช้Stabilisationตารางสัมมนาสร้างความรู้ของบุคคลว่าพฤติกรรมมีผลต่อผู้อื่นในทำงาน ผู้เข้าร่วมเรียนรู้ และฝึกฝนทักษะในทีม และในวิจารณ์โครงสร้างที่วัดผลกิจกรรมในหลายระดับ ทักษะเป็น commonsense คนในที่ทำงานใด ๆ และ มี ตัวอย่าง แนวใช้ความคิดริเริ่ม แก้ไข หรือเสียงตัดสินใจ ผู้เรียนใช้ทฤษฎีตารางชี้แจงค่าส่วนบุคคลและทัศนคติเกี่ยวกับพฤติกรรม และจากนั้น ทำงานในทีมงานเพื่อดำเนินกิจกรรมที่มีโครงสร้างภายใต้แรงกดดันเวลาและประสิทธิภาพ สัมมนาได้กว่า 90 และร้อยละผ่าน วางความรับผิดชอบการเรียนรู้ ฝึก เปลี่ยนมือของผู้เรียน พบระดับนี้ของทีมมีส่วนร่วมและรับผิดชอบเพื่อให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพ และยั่งยืนเน้นแก้ปัญหาและความขัดแย้งแก้ไขปัญหา ทั้งภายใน และ ระหว่างกลุ่มงานเฟสสองและสาม ความกังวลหลักคือเพื่อ ให้ทีมพัฒนาสามารถทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันในทางพลัง ในระยะ 4 โฟกัสไปถึงข้อตกลงในเป้าหมายที่กว้างขึ้น ทั่ว ทั้งองค์กร เปลี่ยนแปลงแผนจะดำเนินการในขั้นตอนที่ 5 และในระยะสุดท้าย กำลังจะตรวจ สอบ เพื่อให้แน่ใจว่า เปลี่ยนแปลงต่อไปในสถานทำงาน รวม และเสถียรภาพ โปรแกรมนี้จะใช้ทั่วทั้งองค์กรทุกระดับ และในองค์กรขนาดใหญ่ อาจใช้เวลาสามถึงห้าปีให้เสร็จสมบูรณ์ ในหลักสูตรโปรแกรม โฟกัสย้ายจากพฤติกรรมของผู้จัดการแต่ละประสิทธิผลของกลุ่มงาน และทีมงาน และมีส่วนร่วมขององค์กรทั้งหมดปี แนวคิดและหลักการพัฒนาองค์การตารางบริสุทธิ์ และใช้ในฟิลด์ต่าง ๆ ที่หลากหลาย หลายรุ่นใหม่บริหารจัดการ Grid(c) ถูกเผยแพร่ และหนังสือที่ครอบคลุมการใช้โปรแกรมตารางในพื้นที่เช่นการจัดการงานขาย บริหารงานวิชาการ อสังหาริมทรัพย์ สังคมสงเคราะห์ แพทย์ และคู่สมรส ล่าสุดสิ่ง emphasised โปรแกรมประยุกต์เส้นตารางหลักของเฉพาะเช่นการจัดการ สร้างทีมงาน การเปลี่ยนแปลง และความเครียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางโปรแกรมการพัฒนาองค์กร (OD กริด) ในขณะที่ตารางการจัดการได้รับการพิจารณาที่มีประโยชน์ในการช่วยผู้จัดการที่จะเข้าใจรูปแบบพฤติกรรมของตัวเองได้รับการยอมรับว่ามีเพียงมากจะประสบความสำเร็จผ่านการพัฒนาบุคคลการจัดการและปัญหาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขที่กลุ่มงานและ ระดับองค์กร . ดังนั้นทฤษฎีกริดถูกนำมาใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาองค์กรที่ได้รับการออกแบบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการแก้ปัญหาความขัดแย้งและการทำงานเป็นทีมพัฒนาภายในองค์กรโปรแกรมทำตามวิธีการที่หกเฟส: ตารางสัมมนาทีมพัฒนาอินเตอร์พัฒนากลุ่มเป้าหมาย การตั้งค่าและการพัฒนากลยุทธ์การดำเนินStabilisation ตารางสัมมนาสร้างความตระหนักถึงวิธีการที่พฤติกรรมส่วนบุคคลที่มีผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ในที่ทำงาน ผู้เข้าร่วมเรียนรู้และฝึกทักษะเฉพาะในทีมและมีส่วนร่วมในการวิจารณ์ที่มีโครงสร้างที่วัดผลกิจกรรมในหลายระดับ ทักษะการเป็นคน commonsense ในการทำงานใด ๆ และรวมถึงยกตัวอย่างเช่นวิธีที่ดีที่สุดที่จะใช้ความคิดริเริ่มแก้ปัญหาความขัดแย้งหรือทำให้การตัดสินใจของเสียง ผู้เข้าร่วมใช้ทฤษฎีกริดเพื่อชี้แจงค่าส่วนบุคคลและทัศนคติเกี่ยวกับพฤติกรรมและจากนั้นทำงานในทีมที่จะทำกิจกรรมที่มีโครงสร้างภายใต้เวลาและแรงกดดันผลการดำเนินงาน การสัมมนามีมากกว่าร้อยละ 90 ประสบการณ์การวางความรับผิดชอบสำหรับการเรียนรู้การปฏิบัติและการเปลี่ยนไปอยู่ในมือของผู้เข้าร่วม ระดับของการมีส่วนร่วมของทีมงานและความรับผิดชอบนี้จะพบที่จะทำให้การเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืน. ขั้นตอนที่สองและสามมุ่งเน้นการแก้ปัญหาและการแก้ปัญหาความขัดแย้งทั้งภายในและระหว่างกลุ่มงาน ความกังวลที่สำคัญที่จะช่วยให้ทีมในการพัฒนาความสามารถในการทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันในวิธีการทำงานร่วมกัน ในช่วงสี่โฟกัสย้ายไปถึงข้อตกลงในวงกว้างเป้าหมายทั่วทั้งองค์กร การเปลี่ยนแปลงตามแผนจะดำเนินการในขั้นตอนที่ห้าและในความคืบหน้าขั้นตอนสุดท้ายคือการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในการทำงานและได้รับงบการเงินรวมและมีความเสถียร โปรแกรมนี้ถูกนำไปใช้ทั่วทั้งองค์กรในทุกระดับและในองค์กรขนาดใหญ่กระบวนการอาจใช้เวลา 3-5 ปีให้เสร็จสมบูรณ์ ในหลักสูตรของโปรแกรมโฟกัสย้ายจากพฤติกรรมของผู้บริหารแต่ละคนเพื่อความมีประสิทธิภาพของกลุ่มงานและทีมงานและการมีส่วนร่วมของทั้งองค์กร. กว่าปีแนวคิดและหลักการของการพัฒนาองค์การกริดถูกกลั่นและนำไปใช้ในความหลากหลาย ของเขตข้อมูลที่แตกต่างกัน รุ่นใหม่หลายตารางการจัดการ (c) ถูกตีพิมพ์เช่นเดียวกับหนังสือที่ครอบคลุมการใช้งานโปรแกรมตารางในด้านต่างๆเช่นการจัดการการขาย, การบริหารงานวิชาการอสังหาริมทรัพย์สังคมสงเคราะห์แพทย์และแม้กระทั่งการแต่งงาน สิ่งพิมพ์ล่าสุดอื่น ๆ เน้นการประยุกต์ใช้หลักการกริดไปยังพื้นที่ที่น่าสนใจเฉพาะเช่นการสร้างทีมงาน, การเปลี่ยนแปลงและการจัดการกับความเครียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โปรแกรมการพัฒนาองค์กรตาราง ( Grid OD )

ในขณะที่ตารางการบริหารถือว่ามีประโยชน์ในการช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจรูปแบบพฤติกรรมของพวกเขาเองก็ยอมรับว่าดังมากได้ผ่านการพัฒนาการบริหารบุคคล และปัญหาที่ต้อง addressed ในกลุ่มงานและระดับองค์กร . จากนั้นทฤษฎีตารางถูกใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาองค์กรการพัฒนาโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ แก้ไขความขัดแย้งภายในองค์กร และพัฒนาทีมงาน

โปรแกรมตามวิธีการหกขั้นตอน :

ตารางสัมมนา
พัฒนาทีมอินเตอร์ เป้าหมายการพัฒนากลุ่มและการพัฒนา

การกลยุทธ์การรักษาเสถียรภาพ

ตารางสัมมนาสร้างความตระหนักถึงพฤติกรรมส่วนบุคคลมีผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ในที่ทำงาน ผู้เข้าร่วมเรียนรู้และฝึกทักษะที่เฉพาะเจาะจงทีม และมีส่วนร่วมในกิจกรรมการวิจารณ์ว่ามาตรการเชิงโครงสร้างในหลายระดับ ทักษะที่เป็นสัจจะธรรมที่ในสถานที่ทำงานและประกอบด้วย ตัวอย่าง วิธีการที่ดีที่สุดเพื่อรับการแก้ไขความขัดแย้งหรือตัดสินใจเสียง ผู้ที่ใช้ทฤษฎีกริดเพื่อชี้แจงค่าส่วนบุคคลและเจตคติเกี่ยวกับพฤติกรรม และทำงานเป็นทีมเพื่อให้มีโครงสร้างกิจกรรมภายใต้เวลาและประสิทธิภาพของความดัน งานสัมมนากว่า 90 เปอร์เซ็นต์ ทดลองวางความรับผิดชอบสำหรับการเรียนรู้ การปฏิบัติ และเปลี่ยนไปอยู่ในมือของผู้เข้าร่วมระดับของการมีส่วนร่วมและความรับผิดชอบต่อทีมนี้พบว่า ทำให้การเรียนรู้มีประสิทธิภาพและยั่งยืน

เฟสสองและสามที่เน้นกระบวนการแก้ปัญหาความขัดแย้งทั้งภายในและระหว่างกลุ่มงาน ปัญหาหลักคือการช่วยให้ทีมงานเพื่อพัฒนาความสามารถเพื่อทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันในทางที่ . ในช่วงสี่โฟกัส ย้าย ไป ถึงข้อตกลงในวงกว้างองค์กรหลากหลายเป้าหมาย การเปลี่ยนแปลงแผนจะดำเนินการในขั้นตอนที่ห้า และในขั้นตอนสุดท้ายคือ การติดตามความคืบหน้า เพื่อให้แน่ใจว่า มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในสถานที่ทำงาน และจะมีการรวมและมีความเสถียร . โปรแกรมนี้จะใช้ตลอดทั้งองค์กรในทุกระดับ และในองค์กรขนาดใหญ่ กระบวนการอาจใช้เวลาสามถึงห้าปีให้เสร็จสมบูรณ์ในหลักสูตรของโปรแกรมโฟกัสย้ายจากพฤติกรรมของผู้จัดการแต่ละคนเพื่อประสิทธิผลของงานกลุ่มและทีมงาน และการมีส่วนร่วมขององค์กรทั้งหมด

ปี แนวคิดและหลักการพัฒนาองค์การตารางถูกกลั่นและใช้ในความหลากหลายของเขตข้อมูลที่แตกต่างกัน รุ่นใหม่หลายตารางการจัดการ ( C ) ถูกตีพิมพ์เช่นเดียวกับหนังสือที่ครอบคลุมการใช้ตารางโปรแกรมในพื้นที่ เช่น การขายการจัดการ , การบริหารงานวิชาการ , อสังหาริมทรัพย์ สังคมสงเคราะห์ การแพทย์ และแม้กระทั่งการแต่งงาน . สิ่งพิมพ์ล่าสุดเน้นการประยุกต์หลักการตารางพื้นที่เฉพาะที่น่าสนใจ เช่น การสร้างทีมงาน การเปลี่ยนแปลง การจัดการความเครียด