Case Study #1: Wal-Mart’s Foreign E

Case Study #1: Wal-Mart’s Foreign Expansion

1. Do you think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale to another country and succeed? If not, why not?
I don’t think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale directly to another country and succeed. Because different countries have different cultures and backgrounds, in order to succeed in another country, it needs to adapt to these differences and find a way that best fits in the local market. Apparently, the “U.S. style” does not work for all the countries. For example, Wal-Mart is famous for its low price strategy in the U.S. However, when it shifted its store with the same strategy to Germany and South Korea, it soon failed. People in the countries like Germany or South Korea do not care about the low prices as much as its target consumers in the U.S. do. What they care the most is if the store has higher quality products. So whether succeed in another country or not really depends on how well Wal-Mart understands the local consumer buying behaviors and how much they could change its merchandising strategy to fit in. As mentioned in the case, Wal-Mart hired local managers who knows well about Mexican culture to run the store, while built smaller stores with fresh food products for Mexican consumers so that they could simply walk in and get what they want. By doing so, they successfully melt in the local market and started to influence Mexican’s shopping habits.

2. Why do you think Wal-Mart was successful in Mexico?
It is because Wal-Mart learned Mexicans’ unique shopping behaviors as soon as they launched in Mexico. They noticed that most of the Mexican consumers didn’t have a car so that unlike their American consumers who prefer driving to the store and purchase a large quantity every time they shop, Mexican consumers would rather to walk to the store. Also Wal-Mart found out that Mexican consumers like to buy fresh merchandise such as meat, since they usually...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา #1: Wal-Mart ขยายต่างประเทศ1. คุณคิดว่า วอลมาร์ทอาจแปลกลยุทธ์ขายสินค้าขายส่งไปยังประเทศอื่น และประสบความสำเร็จ ถ้าไม่ ทำไมไม่ผมไม่คิดว่า วอลมาร์ทอาจแปลกลยุทธ์ขายสินค้าขายส่งโดยตรงไปยังประเทศอื่น และประสบความสำเร็จ เนื่องจากประเทศมีวัฒนธรรมและภูมิหลัง เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในประเทศอื่น มันก็ต้องปรับให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้ และหาวิธีที่เหมาะกับในท้องตลาด เห็นได้ชัด "สหรัฐอเมริกาสไตล์" ไม่ทำงานสำหรับทุกประเทศ เช่น วอลมาร์ทเป็นกลยุทธ์ราคาต่ำในสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม เมื่อมันเลื่อนการเก็บกลยุทธ์เดียวกันเยอรมนีและเกาหลีใต้ มันทันทีไม่ คนในประเทศเยอรมนีหรือประเทศเกาหลีใต้ไม่ดูแลเกี่ยวกับราคาต่ำเท่าทำผู้บริโภคเป้าหมายของในสหรัฐอเมริกา สิ่งพวกเขาดูแลที่มากที่สุดคือ ถ้ามีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง ดังนั้น ไม่ว่าประสบความสำเร็จในประเทศอื่น หรือไม่ขึ้นอยู่กับว่าวอลมาร์ทเข้าใจพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคในท้องถิ่นและเท่าใดก็จะเปลี่ยนกลยุทธ์ขายสินค้าให้เหมาะสม ดังกล่าวในกรณี วอลมาร์ทจ้างผู้จัดการท้องถิ่นที่รู้ดีเกี่ยวกับวัฒนธรรมเม็กซิกันงานร้าน ในขณะที่สร้างเล็กร้านอาหารผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคเม็กซิกันเพื่อให้เพียงแค่สามารถเดิน และได้รับสิ่งที่พวกเขาต้อง การทำเช่นนั้น พวกเขาเรียบร้อยแล้วละลายในท้องตลาด และเริ่มมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการซื้อของเม็กซิกันคุณคิดว่า ทำไมถึงวอลมาร์ทประสบความสำเร็จในเม็กซิโกเป็น เพราะวอลมาร์ทได้เรียนรู้ลุกฮือเฉพาะพฤติกรรมซื้อสินค้าทันทีที่มีการเปิดตัวในประเทศเม็กซิโก พวกเขาสังเกตเห็นว่า ส่วนใหญ่ผู้บริโภคเม็กซิกันไม่ได้มีรถยนต์ที่แตกต่างจากลูกค้าอเมริกันที่ชอบขับรถไปร้านค้า และซื้อปริมาณมากทุกครั้งที่พวกเขาซื้อ ผู้บริโภคเม็กซิกันจะเพื่อเดินไปยังที่เก็บ นอกจากนี้ วอลมาร์ทพบว่า เม็กซิกันบริโภคต้องซื้อสินค้าสดเช่นเนื้อสัตว์ มันมักจะ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา # 1: การขยายตัวต่างประเทศ Wal-Mart ของ1 คุณคิดว่า Wal-Mart สามารถแปลขายส่งกลยุทธ์การขายสินค้าไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ? ถ้าไม่ได้ทำไมไม่ฉันไม่คิดว่า Wal-Mart สามารถแปลขายส่งกลยุทธ์การขายสินค้าโดยตรงไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ เพราะประเทศที่แตกต่างกันมีวัฒนธรรมที่แตกต่างและภูมิหลังเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นจะต้องมีการปรับให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และหาวิธีที่ดีที่สุดที่เหมาะในตลาดท้องถิ่น เห็นได้ชัดว่า "สไตล์สหรัฐฯ" ไม่ทำงานสำหรับทุกประเทศ ยกตัวอย่างเช่น Wal-Mart ที่มีชื่อเสียงสำหรับกลยุทธ์ราคาต่ำในสหรัฐ แต่เมื่อมันขยับร้านกับกลยุทธ์เดียวกันกับเยอรมนีและเกาหลีใต้มันก็ล้มเหลว คนในประเทศเช่นประเทศเยอรมนีหรือเกาหลีใต้ไม่สนใจเกี่ยวกับราคาที่ต่ำมากที่สุดเท่าที่ผู้บริโภคเป้าหมายในสหรัฐอเมริกาทำ สิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือถ้าเก็บที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง ดังนั้นไม่ว่าประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ได้จริงๆขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดี Wal-Mart เข้าใจพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคในท้องถิ่นและวิธีการมากที่พวกเขาจะเปลี่ยนกลยุทธ์การขายสินค้าของตนให้พอดี. ดังกล่าวในกรณีที่ Wal-Mart ได้รับการว่าจ้างผู้จัดการท้องถิ่นที่รู้ดี เกี่ยวกับวัฒนธรรมของชาวเม็กซิกันที่จะเรียกเก็บในขณะที่การสร้างร้านค้าขนาดเล็กที่มีผลิตภัณฑ์อาหารสดสำหรับผู้บริโภคชาวเม็กซิกันเพื่อให้พวกเขาก็สามารถเดินเข้าและได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ โดยการทำเช่นนั้นพวกเขาประสบความสำเร็จในละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการซื้อของเม็กซิกัน. 2 ทำไมคุณคิดว่า Wal-Mart ก็ประสบความสำเร็จในเม็กซิโก? มันเป็นเพราะ Wal-Mart ได้เรียนรู้พฤติกรรมการช้อปปิ้งชาวเม็กซิกันที่ไม่ซ้ำกันเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาเปิดตัวในเม็กซิโก พวกเขาสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของผู้บริโภคชาวเม็กซิกันไม่ได้มีรถเพื่อให้แตกต่างจากผู้บริโภคชาวอเมริกันของพวกเขาที่ต้องการขับรถไปที่ร้านและซื้อในปริมาณมากทุกครั้งที่พวกเขาซื้อสินค้าของผู้บริโภคชาวเม็กซิกันจะค่อนข้างที่จะเดินไปยังร้านค้า นอกจากนี้ยัง Wal-Mart พบว่าผู้บริโภคชาวเม็กซิกันชอบที่จะซื้อสินค้าสดเช่นเนื้อสัตว์ตั้งแต่พวกเขามักจะ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา # 1 : การขยายต่างประเทศของวอล มาร์ท1 . คุณคิดว่า วอล มาร์ท สามารถแปลความหมายของกลยุทธ์ ขายส่ง สินค้าไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ ถ้าไม่ทำไมไม่ ?ผมไม่คิดว่าวอลมาร์ท สามารถแปลความหมายของการขายสินค้าขายส่งโดยตรงกลยุทธ์ให้กับประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ เพราะแต่ละประเทศมีวัฒนธรรมที่แตกต่างและพื้นหลังเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นก็ต้องปรับให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และหาวิธีที่เหมาะกับในตลาดท้องถิ่น เห็นได้ชัดว่า " สไตล์ " สหรัฐไม่ทำงานสำหรับประเทศทั้งหมด ตัวอย่างเช่น Wal Mart มีชื่อเสียงสำหรับกลยุทธ์ราคาต่ำในสหรัฐฯ อย่างไรก็ตาม เมื่อเปลี่ยนร้านเดียวกันกับกลยุทธ์ เยอรมนี และเกาหลีใต้ ไม่นานมันก็ล้มเหลว ผู้คนในประเทศเช่นเยอรมนีและเกาหลีใต้ไม่ได้ดูแลเกี่ยวกับราคาต่ำเท่าที่ของผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาทำ สิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือ ถ้าทางร้านมีสินค้าคุณภาพสูง ดังนั้นไม่ว่าประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่ Wal Mart เข้าใจพฤติกรรมในการซื้อของผู้บริโภคท้องถิ่นและวิธีการมากที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ของการขายสินค้าให้พอดีกับ ตามที่กล่าวไว้ในคดี วาลมาร์ทจ้างท้องถิ่นผู้จัดการที่รู้ดีเกี่ยวกับวัฒนธรรมเม็กซิกันที่จะเรียกเก็บ ในขณะที่สร้างร้านค้าขนาดเล็กที่มีผลิตภัณฑ์อาหารสดสำหรับผู้บริโภคชาวเม็กซิกันเพื่อให้พวกเขาสามารถเพียงแค่เดินในและได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ โดยการทำเช่นนั้น พวกเขาได้ละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มมีอิทธิพลเม็กซิกันซื้อนิสัย2 . ทำไมคุณถึงคิดว่า Wal มาร์ทประสบความสำเร็จในเม็กซิโกเพราะวอลมาร์ทเรียนรู้เม็กซิกัน ' เฉพาะพฤติกรรมช้อปปิ้งทันทีที่พวกเขาเปิดตัวในเม็กซิโก พวกเขาสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของผู้บริโภคชาวเม็กซิกันไม่มีรถเพื่อให้แตกต่างจากของอเมริกาผู้บริโภคที่ชอบขับรถไปซื้อในปริมาณมากการซื้อทุกครั้งที่พวกเขาร้านค้า ผู้บริโภคชาวเม็กซิกันจะค่อนข้างที่จะเดินไปที่ร้าน นอกจากนี้ยังพบว่าผู้บริโภคมาร์ท Wal เม็กซิกันชอบซื้อสินค้าสด เช่น เนื้อสัตว์ เนื่องจากพวกเขามักจะ . . . . . . .