With regard to public policy, firms

With regard to public policy, firms engaging in SCM often seek social networks
with strategic suppliers and customers to facilitate their ongoing cooperative business
relationships and operations. Firms therefore should encourage their managers to
cultivate relationships with both suppliers and customers to gain new insights and
an expanded perspective of SCM. Such encouragement might include the provision of
specific training and resources that enhance relationships with external business
partners.



Figure 2 summarizes the key managerial implications of this study. While resourcebased
view literature has widely shown that unique product advantages in terms
of superior product performance, conformance, reliability, and durability generally
improves performance in the western hemisphere. The improved firm performance
is a direct result of a higher level of SCM practices that helps to streamline operations
across the supply chain, reduce waste, and increase efficiency. However, our research
shows that product advantages do not affect SCM practices among ASEAN
automotive suppliers. Instead, to facilitate SCM practices, savvy ASEAN automotive
suppliers should exploit their corporate entrepreneurship and social capital to ensure
seamless flows of products and information across their supply chains. Since the
two corporate entrepreneurship constructs, innovativeness and proactiveness, focus on
a firm’s internal capabilities and processes (e.g. novelty of products, technological
innovation, number and speed of new products introduced, product and speed of
innovation, competitiveness), we labeled them internal antecedents. Similarly, since the
two social capital constructs, supplier and customer relationships, focus on intangible
capabilities outside the four walls of a firm, we labeled them external antecedents

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับนโยบายสาธารณะ บริษัทเสน่ห์ในห่วงมักจะแสวงหาเครือข่ายทางสังคมกับกลยุทธ์ซัพพลายเออร์และลูกค้าเพื่อความสะดวกในธุรกิจสหกรณ์อย่างต่อเนื่องความสัมพันธ์และการดำเนินงาน บริษัทจึงควรส่งเสริมให้ผู้บริหารเพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์กับทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้าได้รับความเข้าใจใหม่ และมุมมองขยายของ SCM ให้กำลังใจดังกล่าวอาจรวมถึงการฝึกอบรมและทรัพยากรที่เพิ่มความสัมพันธ์กับธุรกิจภายนอกพันธมิตรรูปที่ 2 สรุปผลกระทบจัดการคีย์ของการศึกษานี้ ในขณะที่ resourcebasedเอกสารประกอบการดูอย่างกว้างขวางได้แสดงเฉพาะที่ข้อดีของผลิตภัณฑ์ในประสิทธิภาพเหนือกว่า ความสอดคล้องกัน ความน่าเชื่อถือ และอายุการใช้งานโดยทั่วไปปรับปรุงประสิทธิภาพในซีกโลกตะวันตก ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัทเป็นผลโดยตรงของระดับสูงห่วงแนวทางปฏิบัติที่ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน ลดปริมาณขยะ และเพิ่มประสิทธิภาพการ อย่างไรก็ตาม งานวิจัยของเราแสดงว่า ข้อดีของผลิตภัณฑ์ไม่มีผลปฏิบัติห่วงระหว่างอาเซียนจำหน่ายรถยนต์ แทน เพื่อปฏิบัติห่วง เข้าใจรถยนต์อาเซียนซัพพลายเออร์ควรใช้ประโยชน์ของผู้ประกอบการธุรกิจและทุนทางสังคมให้ขั้นตอนที่ต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์และข้อมูลต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากการสองผู้ประกอบการองค์กรโครงสร้าง innovativeness และ proactiveness เน้นความสามารถภายในของบริษัทและกระบวนการ (เช่นนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยีนวัตกรรม หมายเลข และความเร็วของการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลิตภัณฑ์ และความเร็วของนวัตกรรม แข่งขัน), เราชื่อ antecedents ภายในพวกเขา ในทำนองเดียวกัน นับตั้งแต่โครงสร้างทุนทางสังคม 2 ซัพพลายเออร์ และลูกค้า สัมพันธ์ เน้นไม่มีตัวตนความสามารถภายนอกกำแพงสี่บริษัท เราชื่อ antecedents ภายนอกนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเรื่องเกี่ยวกับนโยบายสาธารณะ บริษัท มีส่วนร่วมใน SCM มักจะหาเครือข่ายทางสังคมกับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์และลูกค้าเพื่ออำนวยความสะดวกทางธุรกิจของพวกเขาอย่างต่อเนื่องความร่วมมือความสัมพันธ์และการดำเนินงาน บริษัท จึงควรส่งเสริมให้ผู้จัดการของพวกเขาที่จะปลูกฝังความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และลูกค้าจะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่และมุมมองขยายตัวของSCM ให้กำลังใจดังกล่าวอาจรวมถึงการให้การฝึกอบรมเฉพาะและทรัพยากรที่ช่วยเพิ่มความสัมพันธ์กับภายนอกธุรกิจคู่ค้า. รูปที่ 2 สรุปการบริหารจัดการผลกระทบที่สำคัญของการศึกษาครั้งนี้ ในขณะที่ resourcebased วรรณกรรมมุมมองที่ได้แสดงให้เห็นอย่างกว้างขวางว่าข้อดีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ในแง่ของประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าความสอดคล้องความน่าเชื่อถือและความทนทานโดยทั่วไปช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในซีกโลกตะวันตก ผลการดำเนินงานของ บริษัท ปรับตัวดีขึ้นเป็นผลโดยตรงของระดับที่สูงขึ้นของการปฏิบัติSCM ที่ช่วยในการปรับปรุงการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานที่ลดของเสียและเพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าข้อได้เปรียบสินค้าไม่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติ SCM ในหมู่อาเซียนซัพพลายเออร์ยานยนต์ แต่เพื่อความสะดวกในการปฏิบัติ SCM ยานยนต์เข้าใจอาเซียนซัพพลายเออร์ที่ผู้ประกอบการควรใช้ประโยชน์จากองค์กรของพวกเขาและทุนทางสังคมเพื่อให้แน่ใจว่ากระแสที่ไร้รอยต่อของผลิตภัณฑ์และข้อมูลในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ตั้งแต่สองสร้างผู้ประกอบการขององค์กรนวัตกรรมและ proactiveness มุ่งเน้นไปที่ความสามารถภายในบริษัท และกระบวนการ (เช่นความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีนวัตกรรมจำนวนและความเร็วของการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ผลิตภัณฑ์และความเร็วของนวัตกรรมการแข่งขัน) เราโดดเด่นทั้งบุคคลภายใน . ในทำนองเดียวกันตั้งแต่สองสร้างทุนทางสังคม, การจัดหาและความสัมพันธ์กับลูกค้ามุ่งเน้นไปที่ไม่มีตัวตนความสามารถด้านนอกผนังทั้งสี่ด้านของบริษัท ของเราโดดเด่นทั้งบุคคลภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับนโยบายสาธารณะ บริษัท มีส่วนร่วมใน SCM มักจะแสวงหาเครือข่ายทางสังคม
กับซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์และลูกค้าเพื่อความสะดวกของพวกเขาอย่างต่อเนื่องกิจการสหกรณ์
ความสัมพันธ์และการดำเนินงาน บริษัท ดังนั้นจึงควรส่งเสริมให้ผู้จัดการของพวกเขาที่จะ
ปลูกฝังความสัมพันธ์กับคู่ค้าและลูกค้าที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่และการขยายมุมมองของ SCM
.เช่น ให้กําลังใจ อาจรวมถึงการให้
เฉพาะการฝึกอบรมและทรัพยากรที่เสริมสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้าทางธุรกิจภายนอก




รูปที่ 2 สรุปคีย์การจัดการผลกระทบของการศึกษา . ในขณะที่ resourcebased
มุมมองวรรณกรรมอย่างกว้างขวางแสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์มีข้อดีในแง่
ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าการรับรองความน่าเชื่อถือและความทนทาน โดยทั่วไป
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในซีกโลกตะวันตก การปรับปรุงผลการดำเนินงาน
เป็นผลโดยตรงของระดับที่สูงขึ้นของ SCM การปฏิบัติที่ช่วยปรับปรุงการดำเนินการ
ในห่วงโซ่อุปทาน ลดของเสีย และเพิ่มประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม
การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าข้อดีของผลิตภัณฑ์จะไม่ส่งผลกระทบต่อโปรแกรมการปฏิบัติของซัพพลายเออร์ยานยนต์อาเซียน

แทน เพื่อความสะดวกในทางปฏิบัติชาญอาเซียนควรใช้ประโยชน์จากผู้ประกอบการยานยนต์
ซัพพลายเออร์ขององค์กรของพวกเขาและทุนทางสังคมให้
ราบรื่นไหลของผลิตภัณฑ์และข้อมูลในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา
สองบริษัทผู้ประกอบการตั้งแต่โครงสร้าง นวัตกรรมและ proactiveness มุ่งเน้น
ของความสามารถภายในและกระบวนการ ( เช่น นวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี
,จำนวนและความเร็วของผลิตภัณฑ์ใหม่แนะนำผลิตภัณฑ์และความเร็วของ
นวัตกรรมการแข่งขัน ) เราว่าให้บุคคลภายใน ในทำนองเดียวกัน เนื่องจาก
2 ทุนโครงสร้าง ความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ และลูกค้า มุ่งเน้นที่จับต้องไม่ได้
ความสามารถนอกกำแพงของบริษัทเราติดป้ายให้บุคคลภายนอก