What Are the Ways in Which HRD–Mana

What Are the Ways in Which HRD–Management
Intersections and Alignment Occur?
Alignment often refers to the extent that organizational strategy, structure, and
culture combine to form a whole aimed at the achievement of shared organizational
outcomes (Semler, 1997). Semler (1997) emphasized the importance
of alignment, including: (1) structural aspects concerning goal alignment
between individuals, teams, departments, and organizations; and (2) environmental
aspects of strategic fit with an organization’s mission and goals. The
alignment or misalignment of management and HRD has the potential to
impact the ways employees work together, their effectiveness, their use of internal
resources, and the upholding of organizational values, mission, and goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่ HRD – การจัดการคืออะไร แยกและตำแหน่งเกิดขึ้นตำแหน่งมักจะหมายถึงขอบเขตที่องค์กรกลยุทธ์ โครงสร้าง และวัฒนธรรมรวมไปทั้งหมดมุ่งความสำเร็จขององค์กรร่วมกันผล (Semler, 1997) Semler (1997) เน้นความสำคัญของตำแหน่ง รวม: (1) ด้านโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งเป้าหมายระหว่างบุคคล ทีมงาน แผนก องค์กร และ (2) สิ่งแวดล้อมด้านกลยุทธ์เหมาะสมกับภารกิจและเป้าหมายขององค์กร ที่จัดตำแหน่งหรือนาน ๆ จัดการและ HRD มีศักยภาพในการผลกระทบต่อพนักงานวิธีการทำงานร่วมกัน ประสิทธิภาพ การใช้ภายในทรัพยากร และยึดถือค่าองค์กร ภารกิจ และเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อะไรคือวิธีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ซึ่งการจัดการแยกและจัดเกิดขึ้น? การจัดมักจะหมายถึงขอบเขตที่กลยุทธ์ขององค์กรโครงสร้างและวัฒนธรรมรวมถึงรูปแบบทั้งมุ่งเป้าไปที่ความสำเร็จขององค์กรที่ใช้ร่วมกันผลลัพธ์(Semler, 1997) Semler (1997) ย้ำถึงความสำคัญของการจัดตำแหน่งรวมไปถึง: (1) ด้านโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการจัดตำแหน่งเป้าหมายระหว่างบุคคลทีมงานหน่วยงานและองค์กร และ (2) สิ่งแวดล้อมด้านของพอดีเชิงกลยุทธ์กับภารกิจขององค์กรและเป้าหมาย การจัดตำแหน่งหรือแนวของการบริหารจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อพนักงานวิธีการทำงานร่วมกันมีประสิทธิภาพการใช้งานของพวกเขาภายในทรัพยากรและส่งเสริมค่านิยมขององค์กรพันธกิจและเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือวิธีที่แยกการจัดการ
( HRD และแนวร่วมเกิดขึ้น ?
แนวมักจะหมายถึงขอบเขตที่องค์การ กลยุทธ์ โครงสร้าง และรูปแบบทั้งหมดรวม
วัฒนธรรมที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ขององค์การร่วมกัน ผล
( เซมเลอร์ , 1997 ) เซมเลอร์ ( 1997 ) เน้น
จัด ได้แก่ ( 1 ) ด้านโครงสร้างเกี่ยวกับเป้าหมายแนว
ระหว่างบุคคล ทีม หน่วยงาน และองค์กร และ ( 2 ) ด้านยุทธศาสตร์สิ่งแวดล้อม
พอดีกับพันธกิจขององค์กร และเป้าหมาย
แนวร่วมหรือแนวการจัดการและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มีศักยภาพที่จะ
ผลกระทบวิธีการพนักงานทำงานร่วมกัน ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรภายใน
, และการส่งเสริมค่านิยมองค์การ พันธกิจ และเป้าหมาย