Supply chain management research is

Supply chain management research is progressing with high velocity and is still evolving. Every study is adding a new flavor in the vast ocean of supply chain management science. Literature witnessed various phases of supply chain evolution starting from the era of industrial revolution. Presently supply chain research arrived at a stage where researchers globally are talking about sustainable supply chain management. Sustainability consists of three basic elements: economic, environmental and social. The three elements are integrated with traditional supply chain to form a sustainable supply chain. Literature review is done from reputed journals to identify the research gaps. The present study examines the impact of sustainable supply chain management practices on organization performance under mediating effect of Leadership The approach extends the domain of sustainable supply chain research and produce interdisciplinary theories that have greater explanatory power than the current practices.

Full Text

Translate Full text

Headnote

ABSTRACT

Supply chain management research is progressing with high velocity and is still evolving. Every study is adding a new flavor in the vast ocean of supply chain management science. Literature witnessed various phases of supply chain evolution starting from the era of industrial revolution. Presently supply chain research arrived at a stage where researchers globally are talking about sustainable supply chain management. Sustainability consists of three basic elements: economic, environmental and social. The three elements are integrated with traditional supply chain to form a sustainable supply chain. Literature review is done from reputed journals to identify the research gaps. The present study examines the impact of sustainable supply chain management practices on organization performance under mediating effect of Leadership The approach extends the domain of sustainable supply chain research and produce interdisciplinary theories that have greater explanatory power than the current practices.

Keywords: Sustainable supply chain management (SSCM); Organization performance; Leadership Theory; Manufacturing organization

Introduction:

SSCM is defined as "the strategic, transparent integration and achievement of an organization's environmental, social and economic goals in the systematic co-ordination of key inter-organizational business processes for improving the long-term economic performance of the individual company and its chains" (Carter & Rogers, 2008). The main objective of SSCM is to serve as a sustainable solution to the organizations and enhance business performance. Widespread industrial operations and excessive stress on supply chains is leading to un-stability in the organization. The consequences are very serious in nature. Supply chain practitioners have observed its effect and are finding ways to fix the problems. There are several research papers available on SSCM. This reflects the popularity of the subject matter. Although the subject has gained respect from various groups but there is a wide gap between theory and practice. Literature on SSCM has not covered various soft dimensions which are essential for successful SSCM practices.

Exhaustive literature review is conducted and systematic literature review technique is applied to develop building blocks of the present study.

Section one focus on introduction of the study followed by three important sections i.e. literature review, research methodology and data analysis. In the final section conclusions and recommendations are provided. The uniqueness of the presence study is that it has considered a highly polluting manufacturing sector and the results can aid in better decision making and enhance business performance.

Literature Review:

The main purpose of this section is to understand the mediating role of leadership in achieving supply chain sustainability within an organization can be the source of competitive advantage based upon review of past articles published in reputed journals and magazines.

2.1 Sustainable Supply Chain Management:

World Commission on Environment and Development (WECD, 1987) has defined sustainable development as meeting "the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs". In other words it is important to understand the limits on environmental resources and the ability of the planet to absorb pollutants resulting from industrial activities. Thus the concept of sustainability emerged. Sustainable growth will occur through better management of the supply chain of organizations. Traditional approach was very much different where social, environmental and social aspects were considered separately but modern approach has considered all three elements together (Dubey and Bag, 2014). The paradigm shift of policies towards green economy is forcing organizations to adopt sustainable practices. There are a number of seminal papers in the area of SSCM ( eg., Brandenburg et ak, 2014; Mirhedayatian et ak, 2014; Dubey and Bag., 2013; Suering, 2013; Zhu and Lai., 2013; Reefke and Trocchi., 2013; Liu et al 2012; Hoejmose et al., 2012; Ageron et ak, 2012; Bose and Pal., 2012; Dekker et ak, 2012; Chaabane et ak, 2012; Gunasekaran and Spalanzani .,2012; Gimenez et ak, 2012; Hassisni et ak, 2012; Barari et ak, 2012; Wu. and Pagell., 2011; Gupta and Desai., 2011; Azevedo et ak, 2011; Pereira., 2009; Linton et ak, 2007; Zhu and Sarkis., 2004; Croom et ak, 2000).

SSCM has gained tremendous popularity and is reflected in the special issues of journals. SSCM is the need of the hour. Existing review papers in the area of SSCM has shown directions for future research (Eg., Carter, & Easton, 2011; Sarkis et ak, 2011; Gold et ak, 2010; Pagell & Wu 2009; Guide & Van Wassenhove 2009; Seuring & Müller, 2008a; Carter & Rogers 2008; Seuring et ak, 2008; Linton et ak, 2007; Burgess et ak, 2006).

Earlier researchers applied different methodologies to explore the ocean of SSCM such as Survey/ Empirical, Case studies and Modeling approach.

Quantitative modeling is a popular approach in SSCM research (Kumar et ak, 2013; Kotzab et ak, 2006; Chen et ak, 2005; Shepherd & Günter 2006), Mathematical programming (Tsai & Hung, 2009; Jayal et ak, 2010), Delphi Study (Seuring & Müller 2008b), Simulation modeling (Van der Vorst et ak, 2009) and Analytical models (Sundarakani et ak, 2010; Chiang and Monahan 2005) are some of the commonly used methodologies.

SSCM drivers are regulatory pressures, community pressures, customer pressures, supplier pressures, ISO 14001 and EMS are supported by literature (Christopher. 2012; Carter & Easton. 2011; De Walker & Jones, N. 2012; Chaabane et ak, 2012; Diabat & Govindan, K. 2011; Curkovic, & Sroufe. 2011; Mann et ak, 2010; Nidumolu et ak, 2009; Nawrocka et ak, 2009; Damall et ak, 2008; Seuring & Müller. 2008; Brito at ak, 2008; Lee. 2008; Walker et al. ,2008; Seuring et al.,2008; Zhu & Sarkis. 2006; Zhu et al., 2005; Spekman et ah, 1998).

SSCM focuses in reducing or eliminating the non value added activities from the chain and leads to develop competitive advantage of the organization. SSCM practices support in enhancing organizational performance (Markley & Davis. 2007; Hervani et al., 2005; Rao, & Holt. 2005; Zhu, & Sarkis. 2004; Green et al., 1998). Literature defined performance in terms of environmental performance (reduction of carbon emissions and green house gases, reduction of solid wastes and effluent, reduction of health hazards and proper utilization of natural resources) social and business performance (financial and non financial benefits). SSCM practices involve different inter and intra organizational practices such as green procurement, green operations/manufacturing and green transportation (Liu et al., 2012; Lee. 2011; Wagner, & Svensson. 2010; Svensson. 2007; Vachon. 2007; Vachon, & Klassen. 2006; Zhu & Sarkis. 2006; Li et al., 2006; Zhu et al., 2005; Zhu & Sarkis. 2004; Rao, 2002). It is found that supply chain collaboration lead is beneficial for organizations practicing SSCM (Vachon & Klassen. 2008; Attaran & Attaran. 2007) since there are several risks involved in managing SSCM (Teuscher et al., 2006).

It is very important to understand the theories applied in SSCM research so as to prepare the building blocks for the present study. Literature show the application of theories (Carter & Easton. 2011; Zhu et al., 2008; Seuring et al., 2008; Sarkis et al., 2011; Seuring & Müller. 2008b; Miles & Snow. 2007; Halldorsson et al., 2007; Matos & Hall. 2007; Svensson. 2007; Seuring, S. 2004; Zsidisin & Siferd. 2001; Van Hoek, 1999; New. 1997; Hall. 2000; Kumar, & Van Dissel. 1996).

Commonly used theories are RBV(Shi et al., 2012; Rungtusanatham et al., 2003; Barratt, & Oke. 2007; Olavarrieta & Ellinger. 1997), Information systems innovation (Melville. 2010), Multiple attribute utility theory (Kainuma & Tawara. 2006), Stake holder theory (De Brito et al., 2008), Rough set theory (Bai & Sarkis. 2010) and Ecological modernization theory (Seyfang. 2006; Berger et al. 2001).

In majority of organizations, the implementation of sustainability is a new area and many organizations are yet to initiate the process in managing their supply chain networks. Among manufacturers, so far focus was given to operational dimensions and neglecting the human dimensions. To extend the theory of sustainable supply chain practices here researcher has taken an attempt to consider the soft dimension (Leadership) of SSCM practices. The next section presents the review on Leadership behavior.

2.2 Leadership:

Research on Leadership started with the "trait approach" in the 1900s and till date a number of important papers are available such as (eg., Bolden & Gosling. 2006; Alimo-Metcalfe & Alban-Metcalfe. 2005; Hanges et al., 2004; Yukl & Heaton, 2002; Dirks & Ferrin. 2002; Nagel, 2000; Yukl. 1989; Peters & Austin. 1985;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นความก้าวหน้า ด้วยความเร็วสูง และยังคงพัฒนา ศึกษาทุกจะเพิ่มรสชาติใหม่ในมหาสมุทรของวิทยาศาสตร์การจัดการโซ่อุปทาน เอกสารประกอบการเห็นขั้นตอนต่าง ๆ ของซัพพลายเชนวิวัฒนาการเริ่มจากยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม ปัจจุบันงานวิจัยของโซ่อุปทานถึงขั้นที่นักวิจัยทั่วโลกกำลังพูดเกี่ยวกับการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ความยั่งยืนประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐานสาม: เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม องค์ประกอบสามรวมกับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมแบบโซ่อย่างยั่งยืน การทบทวนวรรณกรรมแล้วจากสมุดรายวันโด่งเพื่อระบุช่องว่างวิจัย การศึกษานำเสนอตรวจสอบผลกระทบของวิธีบริหารจัดการโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนในองค์กรประสิทธิภาพการทำงานเป็นสื่อกลางผลของภาวะผู้นำ วิธีการขยายโดเมนของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนวิจัยและผลิตอาศัยทฤษฎีที่มีพลังงานมากกว่าอธิบายมากกว่าปฏิบัติปัจจุบันข้อความแบบเต็ม แปลข้อความเต็มHeadnoteบทคัดย่อวิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นความก้าวหน้า ด้วยความเร็วสูง และยังคงพัฒนา ศึกษาทุกจะเพิ่มรสชาติใหม่ในมหาสมุทรของวิทยาศาสตร์การจัดการโซ่อุปทาน เอกสารประกอบการเห็นขั้นตอนต่าง ๆ ของซัพพลายเชนวิวัฒนาการเริ่มจากยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม ปัจจุบันงานวิจัยของโซ่อุปทานถึงขั้นที่นักวิจัยทั่วโลกกำลังพูดเกี่ยวกับการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ความยั่งยืนประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐานสาม: เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม องค์ประกอบสามรวมกับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมแบบโซ่อย่างยั่งยืน การทบทวนวรรณกรรมแล้วจากสมุดรายวันโด่งเพื่อระบุช่องว่างวิจัย การศึกษานำเสนอตรวจสอบผลกระทบของวิธีบริหารจัดการโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนในองค์กรประสิทธิภาพการทำงานเป็นสื่อกลางผลของภาวะผู้นำ วิธีการขยายโดเมนของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนวิจัยและผลิตอาศัยทฤษฎีที่มีพลังงานมากกว่าอธิบายมากกว่าปฏิบัติปัจจุบันคำสำคัญ: บริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน (SSCM); องค์กรประสิทธิภาพ ทฤษฎีภาวะผู้นำ องค์กรผลิตแนะนำ:SSCM ถูกกำหนดเป็น "รวมกลยุทธ์ โปร่งใสและความสำเร็จขององค์กรสิ่งแวดล้อม สังคม และทางเศรษฐกิจเป้าหมายในสมดุลระบบของกระบวนการทางธุรกิจ inter-organizational คีย์สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจระยะยาวของแต่ละบริษัทและโซ่ของ" (คาร์เตอร์และโรเจอร์ส 2008) วัตถุประสงค์หลักของ SSCM เป็นโซลูชันเพื่อองค์กรที่ยั่งยืน และเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจได้ การดำเนินงานอุตสาหกรรมอย่างแพร่หลายและความเครียดที่มากเกินไปในห่วงโซ่อุปทานเป็นผู้นำเพื่อความมั่นคงสหประชาชาติในองค์กร ผลที่ตามมาจะรุนแรงมากในธรรมชาติ ซัพพลายเชนผู้มีสังเกตผลของ และกำลังค้นหาวิธีการแก้ไขปัญหา มีรายงานการวิจัยหลายบน SSCM นี้สะท้อนให้เห็นถึงความนิยมของเรื่องนี้ แม้ว่าเรื่องได้รับความเคารพจากกลุ่มต่าง ๆ แต่มีช่องว่างมากมายระหว่างทฤษฎีและปฏิบัติ วรรณกรรมบน SSCM ได้ครอบคลุมมิติอ่อนต่าง ๆ ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติ SSCM ประสบความสำเร็จดำเนินการทบทวนวรรณกรรมที่ครบถ้วนสมบูรณ์ และมีใช้เทคนิคการทบทวนวรรณกรรมระบบพัฒนาบล็อกอาคารเรียนปัจจุบันส่วนหนึ่งมาแนะนำการศึกษาตาม ด้วยสามสำคัญส่วนเช่นการทบทวนวรรณกรรม วิจัยวิเคราะห์ข้อมูลและวิธีการ ในส่วนสุดท้าย บทสรุปและข้อเสนอแนะมี เอกลักษณ์ของการศึกษาอยู่คือ จะได้พิจารณาภาคการผลิตสูง polluting และผลสามารถช่วยในการตัดสินใจดีขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจการทบทวนวรรณกรรม:วัตถุประสงค์หลักของส่วนนี้จะเข้าใจ mediating บทบาทของผู้นำในการบรรลุเป้าหมายความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กรสามารถเป็นแหล่งของเปรียบตามของบทความมาเผยแพร่ในสมุดรายวันชื่อเสียงและนิตยสาร2.1 บริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน:โลกคณะกรรมการสิ่งแวดล้อมและการพัฒนา (WECD, 1987) ได้กำหนดพัฒนาเป็น "ความต้องการของปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของรุ่นในอนาคตเพื่อตอบสนองความต้องการของตนเอง" กล่าว คือต้องเข้าใจข้อจำกัดทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและความสามารถของโลกจะดูดซับสารมลพิษที่เกิดจากกิจกรรมอุตสาหกรรม ดังนั้น แนวคิดของความยั่งยืนปรากฏขึ้น เติบโตอย่างยั่งยืนจะเกิดขึ้นผ่านการจัดการห่วงโซ่อุปทานขององค์กรดีขึ้น วิธีการแบบดั้งเดิมแตกต่างกันมากที่ด้านสังคม สิ่งแวดล้อม และสังคมได้ถือแยกต่างหาก แต่วิธีการสมัยใหม่ได้พิจารณาทุกองค์ประกอบเข้าด้วยกัน (Dubey และกระเป๋า 2014) กระบวนทัศน์ของนโยบายต่อเศรษฐกิจสีเขียวคือบังคับให้องค์กรเพื่อนำมาใช้ปฏิบัติอย่างยั่งยืน มีหมายเลขของเอกสารที่บรรลุถึงบริเวณ SSCM (เช่น., บรันเดนบูร์ก et ak, 2014 Mirhedayatian et ak, 2014 Dubey กกระเป๋า 2013 Suering, 2013 ซูและลาย 2013 Reefke ก Trocchi, 2013 เล่า et al 2012 Hoejmose et al., 2012 Ageron et ak, 2012 เครื่องและ Pal., 2012 Dekker et ak, 2012 Chaabane et ak, 2012 Gunasekaran และ Spalanzani., 2012 Gimenez et ak, 2012 Hassisni et ak, 2012 Barari et ak, 2012 วู ก Pagell, 2011 กุปตาก Desai, 2011 Azevedo et ak, 2011 Pereira, 2009 Linton et ak, 2007 ซูและ Sarkis. 2004 Croom et ak, 2000)SSCM ได้รับความนิยมอย่างมาก และเป็นผลในปัญหาพิเศษของสมุดรายวัน SSCM มีชั่วโมงจำเป็นต้อง ที่มีอยู่ตรวจสอบเอกสารใน SSCM มีแสดงทิศทางการวิจัยในอนาคต (Eg คาร์เตอร์ และอีส ตัน 2011 Sarkis et ak, 2011 ร้อยเอ็ดทอง ak, 2010 Pagell และวู 2009 คู่มือ & Van Wassenhove 2009 Seuring และ Müller, 2008a คาร์เตอร์และโรเจอร์ส 2008 Seuring et ak, 2008 Linton et ak, 2007 แอ et ak, 2006)ก่อนหน้านี้นักวิจัยใช้วิธีการต่าง ๆ ในการสำรวจมหาสมุทร SSCM เช่นสำรวจ / Empirical กรณีศึกษา และแบบจำลองวิธีการสร้างแบบจำลองเชิงปริมาณเป็นวิธีการยอดนิยมในวิจัย SSCM (Kumar et ak, 2013 Kotzab et ak, 2006 Chen et ak, 2005 คนเลี้ยงแกะและ Günter 2006), คณิตศาสตร์ (Tsai และฮัง 2009 ในการเขียนโปรแกรม Jayal et ak, 2010), ศึกษาเดลฟี (Seuring & Müller 2008b), จำลอง (Vorst Van der et ak, 2009) และรูปแบบวิเคราะห์ (Sundarakani et ak, 2010 เชียงใหม่และ Monahan 2005) มีบางวิธีที่ใช้กันทั่วไปไดรเวอร์ SSCM มีดันบังคับ ชุมชนความดัน ดันลูกค้า ซัพพลายเออร์ดัน ISO 14001 และ EMS ได้รับการสนับสนุน โดยเอกสารประกอบการ (คริสโตเฟอร์ 2012 คาร์เตอร์และอีสตัน 2011 เดอวอล์คเกอร์และโจนส์ 2012 ตอนเหนือ Chaabane et ak, 2012 Diabat และ Govindan คุณ 2011 Curkovic และ Sroufe 2011 มานน์ et ak, 2010 Nidumolu et ak, 2009 Nawrocka et ak, 2009 Damall et ak, 2008 Seuring และ Müller 2008 Brito ที่ ak, 2008 ลี 2008 Walker et al., 2008 Seuring et al., 2008 ซูและ Sarkis ปี 2006 ซู et al., 2005 Spekman ร้อยเอ็ดอา 1998)SSCM มุ่งเน้นในการลด หรือขจัดค่าไม่เพิ่มกิจกรรมจากห่วงโซ่ และนำไปสู่พัฒนาได้เปรียบเชิงแข่งขันขององค์กร SSCM ปฏิบัติสนับสนุนในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร (มาร์คลีย์และ Davis. 2550 Hervani et al., 2005 เรา และโฮลต์ 2005 ซู และ Sarkis 2004 สีเขียวและ al., 1998) ประกอบการกำหนดประสิทธิภาพการทำงานในสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพการทำงาน (การลดการปล่อยคาร์บอนและก๊าซเรือนกระจก ลดของเสียที่เป็นของแข็ง และน้ำทิ้ง ลดสุขภาพอันตรายและเหมาะสมในการใช้ประโยชน์ทรัพยากรธรรมชาติ) สังคมและผลการดำเนินงาน (การเงิน และไม่ใช่ประโยชน์ทางการเงิน) SSCM ปฏิบัติเกี่ยวข้องกับแตกต่างอินเตอร์ และปฏิบัติงานภายในเช่นสีเขียวจัด สีเขียวสีเขียวและการดำเนินงาน/ผลิตขนส่ง (หลิว et al., 2012 ลี 2011 วากเนอร์ & Svensson 2010 Svensson 2007 Vachon 2007 Vachon, & Klassen ปี 2006 ซูและ Sarkis ปี 2006 Li et al., 2006 ซู et al., 2005 ซูและ Sarkis 2004 เรา 2002) จะพบว่า ลูกค้าเป้าหมายร่วมห่วงโซ่อุปทานจะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรฝึก SSCM (Vachon & Klassen. 2008 Attaran และ Attaran 2007) เนื่องจากมีความเสี่ยงต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในการจัดการ SSCM (Teuscher และ al., 2006)จำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้เข้าใจทฤษฎีที่ใช้ในวิจัย SSCM เพื่อเตรียมการสร้างบล็อกการศึกษาปัจจุบัน เอกสารประกอบการแสดงการประยุกต์ใช้ทฤษฎี (คาร์เตอร์และอีสตัน 2011 ซู al. et, 2008 Seuring et al., 2008 Sarkis et al., 2011 Seuring และ Müller 2008b ไมล์และหิมะ 2007 Halldorsson et al., 2007 มาทอสและหอประชุม 2007 Svensson 2007 Seuring, S. 2004 Zsidisin และ Siferd 2001 ตู้ Hoek, 1999 ใหม่ 1997 ฮอลล์ 2000 Kumar, & Dissel แวน 1996)ทฤษฎีที่ใช้กันทั่วไปมี RBV (Shi et al., 2012 Rungtusanatham และ al., 2003 Barratt และโอคลอดจ์ 2007 Olavarrieta และ Ellinger 1997), ข้อมูลระบบนวัตกรรม (Melville 2010), การหลายคุณลักษณะทฤษฎีอรรถประโยชน์ (Kainuma & Tawara. 2006) เดิมพันยึดทฤษฎี (De Brito et al., 2008), หยาบตั้งทฤษฎี (ไบและ Sarkis. 2010) และทฤษฎีความทันสมัยของระบบนิเวศ (Seyfang. 2006 เบอร์เกอร์ et al. 2001)ในส่วนใหญ่ขององค์กร การดำเนินงานอย่างยั่งยืนเป็นพื้นที่ใหม่ และหลายองค์กรได้เริ่มกระบวนการในการจัดการเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิต จนโฟกัสให้มิติการดำเนินงาน และ neglecting มิติมนุษย์ การขยายทฤษฎีของปฏิบัติการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน นี่นักวิจัยได้ดำเนินความพยายามที่จะพิจารณามิติอ่อน (ผู้นำ) ของ SSCM ปฏิบัติ ส่วนถัดไปแสดงการทบทวนในลักษณะเป็นผู้นำ2.2 เป็นผู้นำ:ผู้วิจัยเริ่มต้น ด้วย "วิธีติด" ในภาพกลาย และจนถึงวันนี้ จำนวนเอกสารสำคัญมีเช่น (เช่น., Bolden และกอสลิงปี 2006 Alimo-เมตคาล์ฟและ Alban-เมตคาล์ฟ 2005 Hanges et al., 2004 Yukl และ Heaton, 2002 Dirks และ Ferrin 2002 Nagel, 2000 Yukl 1989 Peters และ Austin ปี 1985

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความก้าวหน้าด้วยความเร็วสูงและยังคงพัฒนา การศึกษาทุกคนจะเพิ่มรสชาติใหม่ในมหาสมุทรอันกว้างใหญ่ของอุปทานวิทยาศาสตร์การจัดการห่วงโซ่ วรรณกรรมเห็นขั้นตอนต่างๆของการวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นจากยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรม ปัจจุบันการวิจัยห่วงโซ่อุปทานมาถึงขั้นที่นักวิจัยทั่วโลกมีการพูดคุยเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การพัฒนาอย่างยั่งยืนประกอบด้วยสามองค์ประกอบพื้นฐานทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม สามองค์ประกอบถูกรวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมในรูปแบบห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การทบทวนวรรณกรรมจะทำจากวารสารที่มีชื่อเสียงในการระบุช่องว่างการวิจัย การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบผลกระทบของการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่อยู่ภายใต้ผล mediating ของความเป็นผู้นำวิธีการขยายขอบเขตของการวิจัยห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและสร้างทฤษฎีสหวิทยาการที่มีอำนาจอธิบายมากกว่าการปฏิบัติในปัจจุบัน. ข้อความแบบเต็มแปลข้อความเต็มHeadnote บทคัดย่อการวิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความก้าวหน้าด้วยความเร็วสูงและยังคงพัฒนา การศึกษาทุกคนจะเพิ่มรสชาติใหม่ในมหาสมุทรอันกว้างใหญ่ของอุปทานวิทยาศาสตร์การจัดการห่วงโซ่ วรรณกรรมเห็นขั้นตอนต่างๆของการวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทานเริ่มต้นจากยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรม ปัจจุบันการวิจัยห่วงโซ่อุปทานมาถึงขั้นที่นักวิจัยทั่วโลกมีการพูดคุยเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การพัฒนาอย่างยั่งยืนประกอบด้วยสามองค์ประกอบพื้นฐานทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม สามองค์ประกอบถูกรวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมในรูปแบบห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การทบทวนวรรณกรรมจะทำจากวารสารที่มีชื่อเสียงในการระบุช่องว่างการวิจัย การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบผลกระทบของการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่อยู่ภายใต้ผล mediating ของความเป็นผู้นำวิธีการขยายขอบเขตของการวิจัยห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและสร้างทฤษฎีสหวิทยาการที่มีอำนาจอธิบายมากกว่าการปฏิบัติในปัจจุบัน. คำสำคัญ: อุปทานอย่างยั่งยืนการจัดการห่วงโซ่ (SSCM); ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ทฤษฎีภาวะผู้นำ องค์กรการผลิตบทนำ: SSCM ถูกกำหนดให้เป็น "ยุทธศาสตร์บูรณาการความโปร่งใสและความสำเร็จขององค์กรด้านสิ่งแวดล้อมเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมในการประสานงานอย่างเป็นระบบของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญระหว่างองค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระยะยาวของแต่ละ บริษัท และเครือข่ายของตน "(คาร์เตอร์และโรเจอร์ส, 2008) วัตถุประสงค์หลักของการ SSCM เพื่อใช้เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ยั่งยืนให้กับองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ การดำเนินงานอุตสาหกรรมอย่างกว้างขวางและความเครียดที่มากเกินไปในห่วงโซ่อุปทานจะนำไปสู่ความมั่นคงยกเลิกในองค์กร ผลที่ตามมาจะร้ายแรงมากในธรรมชาติ ผู้ปฏิบัติงานห่วงโซ่อุปทานได้สังเกตเห็นผลกระทบและหาวิธีที่จะแก้ไขปัญหา มีงานวิจัยหลาย ๆ ที่มีอยู่บน SSCM มี นี้สะท้อนให้เห็นความนิยมของเรื่อง แม้ว่าเรื่องที่ได้รับความเคารพจากกลุ่มต่าง ๆ แต่มีช่องว่างกว้างระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ วรรณกรรมใน SSCM ยังไม่ได้ครอบคลุมมิตินุ่มต่างๆที่มีความจำเป็นสำหรับการปฏิบัติ SSCM ที่ประสบความสำเร็จ. ทบทวนวรรณกรรมหมดจดจะดำเนินการและเทคนิคการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบถูกนำไปใช้ในการพัฒนาหน่วยการสร้างของการศึกษาปัจจุบัน. มาตราหนึ่งมุ่งเน้นไปที่การเปิดตัวของการศึกษาตามด้วยสามที่สำคัญ ส่วนคือการทบทวนวรรณกรรม, วิธีการวิจัยและการวิเคราะห์ข้อมูล ในส่วนสุดท้ายข้อสรุปและข้อเสนอแนะที่มีให้ เอกลักษณ์ของการศึกษาการปรากฏตัวก็คือว่ามันได้รับการพิจารณาเป็นภาคการผลิตที่ก่อให้เกิดมลพิษสูงและผลที่สามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ. ทบทวนวรรณกรรม: วัตถุประสงค์หลักของส่วนนี้คือการทำความเข้าใจบทบาทไกล่เกลี่ยของการเป็นผู้นำในการบรรลุอุปทาน การพัฒนาอย่างยั่งยืนห่วงโซ่ภายในองค์กรสามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของบทความที่ผ่านมาตีพิมพ์ในวารสารที่มีชื่อเสียงและนิตยสาร. 2.1 การจัดการซัพพลายเชนอย่างยั่งยืน: คณะกรรมาธิการโลกว่าด้วยสิ่งแวดล้อมและการพัฒนา (WECD, 1987) ได้กำหนดพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นที่ประชุมว่า " ความต้องการในปัจจุบันโดยไม่สูญเสียความสามารถของคนรุ่นอนาคตที่จะตอบสนองความต้องการของตัวเอง " ในคำอื่น ๆ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจข้อ จำกัด เกี่ยวกับทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและความสามารถของโลกในการดูดซับสารพิษที่เกิดจากกิจกรรมอุตสาหกรรม ดังนั้นแนวคิดของการพัฒนาอย่างยั่งยืนโผล่ออกมา การเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนจะเกิดขึ้นผ่านการจัดการที่ดีขึ้นของห่วงโซ่อุปทานขององค์กร วิธีการแบบดั้งเดิมเป็นอย่างมากที่แตกต่างกันที่สังคมสิ่งแวดล้อมและด้านสังคมที่ได้รับการพิจารณาแยกกัน แต่วิธีการที่ทันสมัยได้พิจารณาองค์ประกอบทั้งสามร่วมกัน (Dubey และกระเป๋า 2014) การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์นโยบายไปสู่เศรษฐกิจสีเขียวจะบังคับให้องค์กรที่จะนำมาใช้ปฏิบัติอย่างยั่งยืน มีจำนวนของเอกสารเชื้อในพื้นที่ของ SSCM มี (เช่นบรันเดนบูเออาก้า 2014. Mirhedayatian และอาก้า 2014. Dubey และกระเป๋า, 2013; Suering 2013; จู้และลาย 2013. Reefke และ Trocchi 2013; Liu et al, 2012;. Hoejmose et al, 2012; Ageron และอาก้า 2012; โบและเพื่อน 2012;. Dekker และอาก้า 2012; Chaabane และอาก้า 2012; กูนาซีคาแรและ Spalanzani 2012;. ดอนและอลาสกา 2012; Hassisni และอาก้า 2012; Barari และอาก้า 2012; วูและ Pagell 2011.. แคนด์และ Desai 2011. Azevedo และอาก้า 2011. Pereira 2009; ลินตันและอลาสกา, 2007; จู้และ Sarkis ., 2004; Croom et อาก้า, 2000). SSCM ได้รับความนิยมอย่างมากและสะท้อนให้เห็นในประเด็นพิเศษวารสาร SSCM เป็นความต้องการของชั่วโมง เอกสารการตรวจสอบที่มีอยู่ในพื้นที่ของ SSCM ได้แสดงให้เห็นทิศทางการวิจัยในอนาคต (เช่นคาร์เตอร์และอีสตัน, 2011. Sarkis และอาก้า 2011; ทองและอลาสกา, 2010; Pagell และวู 2009; Guide & Van Wassenhove 2009; Seuring & Müller, 2008a; คาร์เตอร์และโรเจอร์ส 2008; Seuring และอาก้า 2008; ลินตันและอลาสกา, 2007. ประชากรและ AK, 2006) นักวิจัยก่อนหน้านี้ที่ใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการสำรวจมหาสมุทรของ SSCM เช่นสำรวจ / เชิงประจักษ์, กรณีศึกษาและวิธีการสร้างแบบจำลอง . การสร้างแบบจำลองเชิงปริมาณเป็นวิธีที่นิยมในการวิจัย SSCM (มาร์และอลาสกา, 2013; Kotzab และ AK, 2006 เฉินและอลาสกา, 2005; ต้อนและGünter 2006), การเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์ (Tsai และฮุ 2009; Jayal และ AK, 2010) ศึกษา Delphi (Seuring & Müller 2008b) การสร้างแบบจำลองการจำลอง (แวนเดอร์ Vorst และอาก้า 2009) และรูปแบบการวิเคราะห์. (Sundarakani และอาก้า 2010; เชียงใหม่และ Monahan 2005) คือบางส่วนของวิธีการที่ใช้กันทั่วไปไดรเวอร์SSCM มีแรงกดดันด้านกฎระเบียบ แรงกดดันชุมชนแรงกดดันของลูกค้าแรงกดดันผู้ผลิต ISO 14001 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและได้รับการสนับสนุนจากวรรณกรรม (คริสโต 2012; คาร์เตอร์และอีสตัน 2011; De วอล์คเกอร์และโจนส์เอ็น 2012; Chaabane และ AK, 2012; Diabat และโกวินพ 2011; Curkovic และ Sroufe 2011; แมนน์และอลาสกา, 2010; Nidumolu และอาก้า 2009; Nawrocka และอาก้า 2009; Damall และ AK, 2008; Seuring & Müller 2008; Brito ที่อลาสกา, 2008; ที่กำบัง 2008; วอล์คเกอร์, et al 2008; Seuring et al, 2008. จู้และ Sarkis 2006; Zhu et al, 2005. Spekman et ah, 1998). SSCM มุ่งเน้นในการลดหรือกำจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าจากห่วงโซ่และนำไปสู่การพัฒนาเปรียบในการแข่งขันขององค์กร SSCM สนับสนุนการปฏิบัติในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร (Markley และเดวิส 2007. Hervani et al, 2005;. ราวและโฮลท์ 2005.. จู้และ Sarkis 2004. สีเขียว, et al, 1998) วรรณกรรมประสิทธิภาพที่กำหนดไว้ในแง่ของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (การลดลงของการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และก๊าซเรือนกระจกลดของเสียที่เป็นของแข็งและน้ำทิ้งลดอันตรายต่อสุขภาพและการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของทรัพยากรทางธรรมชาติ) ผลการดำเนินงานทางสังคมและธุรกิจ (ผลประโยชน์ทางการเงินและไม่ใช่การเงิน) การปฏิบัติ SSCM เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติขององค์กรที่แตกต่างกันภายในและระหว่างเช่นการจัดซื้อสีเขียว, การดำเนินงานสีเขียว / การผลิตและการขนส่งสีเขียว (Liu et al, 2012;.. ลี 2011; แว็กเนอร์และ Svensson 2010. Svensson 2007.. ชน 2007; ชน และ Klassen 2006. จู้และ Sarkis 2006. Li et al, 2006;. จู้ et al, 2005;. จู้และ Sarkis 2004. ราว 2002) นอกจากนี้ยังพบว่านำไปสู่ห่วงโซ่อุปทานการทำงานร่วมกันจะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรการฝึก SSCM (ชนและ Klassen 2008. Attaran และ Attaran 2007.) เนื่องจากมีหลายความเสี่ยงที่มีส่วนร่วมในการจัดการ SSCM (Teuscher et al, 2006).. มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะ เข้าใจทฤษฎีที่ใช้ในการวิจัย SSCM เพื่อที่จะเตรียมความพร้อมสำหรับการสร้างบล็อกการศึกษาปัจจุบัน วรรณกรรมแสดงการประยุกต์ใช้ทฤษฎี (คาร์เตอร์และอีสตัน 2011. จู้ et al, 2008;. Seuring et al, 2008;. Sarkis et al, 2011;. Seuring & Müller 2008b. ไมล์และหิมะ 2007. Halldorsson et al, 2007; ทอดตาและฮอลล์ 2007.. Svensson 2007; Seuring เอส 2004; & Zsidisin Siferd 2001. แวน Hoek 1999. ใหม่ 1997;. ฮอลล์ 2000.. มาร์และรถตู้ Dissel 1996) ทฤษฎีที่ใช้กันทั่วไป มี RBV (ชิ et al, 2012;. Rungtusanatham et al, 2003;.. รัตและโอค 2007 Olavarrieta และ Ellinger 1997.), ระบบข้อมูลนวัตกรรม (เมลวิลล์ 2010). ทฤษฎีอรรถประโยชน์แอตทริบิวต์หลาย (Kainuma และ Tawara 2006. ) ทฤษฎีผู้ถือหุ้น (เดอ Brito et al, 2008), ทฤษฎีเซตหยาบ (ตากใบและ Sarkis 2010) และทฤษฎีความทันสมัยนิเวศวิทยา (Seyfang 2006..... เบอร์เกอร์ et al, 2001) ในส่วนใหญ่ขององค์กรการดำเนินงานของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เป็นพื้นที่ใหม่และหลายองค์กรที่ยังไม่เริ่มต้นกระบวนการในการจัดการเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ในหมู่ผู้ผลิตที่มุ่งเน้นเพื่อให้ห่างไกลได้รับขนาดการดำเนินงานและการละเลยมิติของมนุษย์ เพื่อขยายทฤษฎีของการปฏิบัติที่ห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนที่นี่นักวิจัยได้ดำเนินการเป็นความพยายามที่จะต้องพิจารณามิตินุ่ม (เป็นผู้นำ) ของการปฏิบัติ SSCM ส่วนถัดไปนำเสนอการตรวจสอบเกี่ยวกับพฤติกรรมของผู้นำ. 2.2 ผู้นำการวิจัยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำเริ่มต้นด้วยวิธีการ"ลักษณะ" ในปี 1900 และจนถึงวันที่จำนวนของเอกสารสำคัญที่มีอยู่เช่น (เช่น Bolden และกอสลิง 2006 Alimo-.. เมทคาล์ฟและเบลล่า-2005 เมทคาล์ฟ.. Hanges et al, 2004; Yukl Heaton & 2002; & Dirks Ferrin 2002. แจคกี้, 2000. Yukl 1989; ปีเตอร์สและออสติน 1985.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัย การจัดการโซ่อุปทานจะก้าวหน้า ด้วยความเร็วสูง และยังคงพัฒนา ทุกการศึกษาเพิ่มรสใหม่ในมหาสมุทรกว้างใหญ่ของวิทยาศาสตร์การจัดการโซ่อุปทาน วรรณกรรมเห็นระยะต่าง ๆของวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรมปัจจุบันการวิจัยจัดหาโซ่มาถึงเวทีที่นักวิจัยทั่วโลกกำลังพูดถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ความยั่งยืนประกอบด้วยสามองค์ประกอบพื้นฐานทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม องค์ประกอบสามถูกรวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมรูปแบบห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การทบทวนวรรณกรรมที่ได้จากวารสารที่มีชื่อเสียงเพื่อระบุและช่องว่างการศึกษาถึงผลกระทบของการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนการปฏิบัติงานขององค์กร ภายใต้อิทธิพลของภาวะผู้นำวิธีการไกล่เกลี่ยขยายโดเมนของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน การวิจัยและผลิตทฤษฎีสหวิทยาการที่มีพลังมากขึ้นกว่าการสภาพปัจจุบัน

ข้อความเต็ม

แปลข้อความเต็ม





headnote บทคัดย่องานวิจัย การจัดการโซ่อุปทานจะก้าวหน้า ด้วยความเร็วสูง และยังคงพัฒนา ทุกการศึกษาเพิ่มรสใหม่ในมหาสมุทรกว้างใหญ่ของวิทยาศาสตร์การจัดการโซ่อุปทาน วรรณกรรมเห็นระยะต่าง ๆของวิวัฒนาการของห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่ยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรมปัจจุบันการวิจัยจัดหาโซ่มาถึงเวทีที่นักวิจัยทั่วโลกกำลังพูดถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ความยั่งยืนประกอบด้วยสามองค์ประกอบพื้นฐานทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม องค์ประกอบสามถูกรวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมรูปแบบห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การทบทวนวรรณกรรมที่ได้จากวารสารที่มีชื่อเสียงเพื่อระบุและช่องว่างการศึกษาถึงผลกระทบของการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนการปฏิบัติงานขององค์กร ภายใต้อิทธิพลของภาวะผู้นำวิธีการไกล่เกลี่ยขยายโดเมนของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน การวิจัยและผลิตทฤษฎีสหวิทยาการที่มีพลังมากขึ้นกว่าการสภาพปัจจุบัน

การจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ( sscm )การปฏิบัติงานขององค์การ ทฤษฎีภาวะผู้นำ องค์กรการผลิตเบื้องต้น :



sscm ถูกกำหนดเป็น " ยุทธศาสตร์บูรณาการโปร่งใสและผลสัมฤทธิ์ขององค์กรของสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจสังคม และเป้าหมายในการประสานงานระหว่างองค์กรธุรกิจอย่างเป็นระบบ ที่สำคัญกระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในระยะยาวของแต่ละบริษัท และโซ่ " ( คาร์เตอร์&โรเจอร์ส , 2008 ) วัตถุประสงค์หลักของ sscm คือการให้บริการเป็นโซลูชั่นที่ยั่งยืนขององค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจ