Differences Between Sales Leaders &

Differences Between Sales Leaders & Sales Managers

Sales leaders versus sales managers and why it is important to you if you are in a sales leadership role. Many people loosely throw around the terms interchangeably but the differences are quite unique. If you are a sales manager, yet call yourself a leader, read the differences below and ask yourself if you have the leadership skills and traits that support your claim.

Now leadership skills can be learned and when put into practice, you can develop yourself into a leader. Many fall into the trap of thinking that the activities and title given to you by your company makes you an instant leader, but in reality you are a subordinate with direct reports that listens to you due to the authority that the company has given to you. Now here is the main difference between a manager and leader. Sales leaders have followers and influence those outside their official designated team(s) and being a follower is a voluntary action.

A perfect example is a sales manager who is tasked to achieve monthly sales goals and tells his/her subordinates to work hard, stay on task, do this, do that. While a sales leader, also has the same quotas and goals but develops a vision, goals and empowers the team to self motivate themselves towards the leader's vision. A perfect example could be the vision to be the #1 team, know for their strong teamwork and expertise in a chosen area. A sales leader empowers the team to take it upon themselves to do their best and do whats best for the team to reach the goals, and vision of the leader.

INFORMAL LEADER

An informal leader is one who has the influence and traits to instill change in a process or in others. A title does not necessarily have to be given to this individual, but when you see the person in action, you know that the person's opinions, ideas and vision is sought after. Managers on the other hand will adopt the processes and changes that the leader created, and will drive those goals by managing the process, while a leader creates the process.

If you want to know who the true leader in the room, don't look at the title but look for the heads that turns and eyes towards and individual once a tough decision is needed to be made or an opinion is needed. Usually the informal leader will have eyes and head turned towards them. An appointed leader will get attention based upon their given powers, but the power is earned by a leader.

INSPIRE

Leaders inspire others while managers direct and manage tasks. If you compare the actions taken by both types, managers will do according to what is directed and told versus leaders who also does this but thinks and inspire others to do things better.

When tasks are given out, leaders have volunteers who are willing to cooperate, while managers need people assigned to him/her to take on the task. A leader can inspire others to join forces with him/her because working for a leader is much more meaningful than just getting things done. An example would be, a manager who is tasked to ensure that the quality of X product is within specs, manages the task at hand, while a leader inspires his/her team to deliver high quality work for the benefit of the end user of product X.

........................

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างระหว่างผู้นำขายและผู้จัดการฝ่ายขายผู้นำที่ขายกับผู้จัดการฝ่ายขายและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณถ้าคุณอยู่ในบทบาทผู้นำขาย หลายคนซึ่งโยนรอบเงื่อนไขสลับกัน แต่ความแตกต่างไม่ซ้ำกันมาก ถ้าคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย ยังเรียกตัวเองเป็นผู้นำ อ่านความแตกต่างด้านล่าง และถามตัวคุณเองถ้า คุณมีทักษะความเป็นผู้นำและลักษณะที่สนับสนุนข้อเรียกร้องของคุณขณะนี้เป็นผู้นำสามารถเรียนรู้ และเมื่อนำสู่การปฏิบัติทักษะ คุณสามารถพัฒนาตัวเองเป็นผู้นำ หลายคนตกหลุมพราง ของความคิดที่ว่า กิจกรรมและชื่อให้คุณบริษัทของคุณทำให้คุณเป็นผู้นำทันที แต่ ในความเป็นจริงคุณจะย่อยรายงานตรงที่ฟังคุณเนื่องจากหน่วยงานที่บริษัทมีให้กับคุณ ตอนนี้ นี่คือความแตกต่างหลักระหว่างผู้จัดการและผู้นำ มีลูกศิษย์นำขาย และอิทธิพลภายนอกเป็นการกำหนดกลุ่มคน และมีผู้ติดตามเป็นการสมัครใจตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน และบอกเขา/เธอผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานหนัก พักงาน ทำ ทำ ในขณะที่ผู้นำการขาย ยังมีโควต้าและเป้าหมายเดียวกัน แต่พัฒนาวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และทุกทีมตนเองจูงใจตัวเองต่อวิสัยทัศน์ของผู้นำ ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบอาจเป็นวิสัยทัศน์ที่จะเป็นทีม #1 ทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งและความเชี่ยวชาญในพื้นที่ท่านรู้ ผู้นำขายทุกทีมจะใช้เมื่อตัวเองทำดีที่สุด และทำอะไรดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมาย วิสัยทัศน์ของผู้นำและการผู้นำไม่เป็นทางการผู้นำไม่เป็นทางการเป็นผู้มีอิทธิพลและลักษณะการปลูกฝังการเปลี่ยนแปลง ในกระบวนการ หรือคนอื่น ชื่อเรื่องไม่จำเป็นต้องให้แต่ละบุคคลนี้ แต่เมื่อคุณเห็นคนในการดำเนินการ คุณรู้ว่า ความคิดเห็นของบุคคล ความคิด และวิสัยทัศน์จะหย่อน ผู้จัดการคงจะนำกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงที่สร้างผู้นำ และจะไดรฟ์เป้าหมายเหล่านั้น โดยการจัดการกระบวนการ ในขณะที่กระบวนการสร้างผู้นำถ้าคุณต้องการทราบที่ผู้นำอย่างแท้จริงในห้องพัก ไม่ดูชื่อเรื่อง แต่ดูหัวที่เปิดและตาต่อ และแต่ละเมื่อตัดสินใจที่ยากจำเป็นต้องทำ หรือต้องการความเห็น มักจะเป็นผู้นำจะมีตาและหัวที่เปิดต่อพวกเขา ผู้นำการแต่งตั้งจะได้รับความสนใจตามอำนาจที่กำหนด แต่เป็นได้อำนาจ โดยผู้นำสร้างแรงบันดาลใจผู้นำแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในขณะที่ผู้บริหารโดยตรง และจัดการงาน ถ้าคุณเปรียบเทียบกระทำ โดยทั้งสองชนิด ผู้จัดการจะทำตามอะไรจะตรง และบอกกับผู้นำที่ยังไม่นี้ แต่คิด และสร้างแรงบันดาลใจให้ทำสิ่งที่ดีกว่าคนอื่นเมื่อได้งานออก ผู้นำมีอาสาสมัครที่ยินดีให้ความร่วมมือ ในขณะที่ผู้จัดการต้องคนให้ทราบถึงรายละเอียดการใช้งาน ผู้นำสามารถสร้างแรงบันดาลใจอื่น ๆ เข้าร่วมกองกำลังที่บ้านเนื่องจากการทำงานสำหรับหัวหน้ามีความหมายมากขึ้นกว่าเพียงแค่การ ตัวอย่างจะ ผู้จัดการที่ได้รับมอบหมายเพื่อให้แน่ใจว่า คุณภาพของ X ผลิตภัณฑ์มีรายละเอียด จัดการงานในมือ ในขณะที่ผู้นำแรงบันดาลใจเขา/เธอให้ทีมส่งมอบคุณภาพการทำงานเพื่อประโยชน์ของผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ X........................

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างระหว่างผู้นำการขายและการขายผู้จัดการผู้นำการขายเมื่อเทียบกับผู้จัดการฝ่ายขายและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณถ้าคุณอยู่ในบทบาทความเป็นผู้นำยอดขาย หลายคนคับโยนรอบเงื่อนไขสลับกัน แต่ความแตกต่างจะไม่ซ้ำกันเลยทีเดียว ถ้าคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายขายยังเรียกตัวเองเป็นผู้นำอ่านความแตกต่างด้านล่างและถามตัวเองว่าคุณมีทักษะความเป็นผู้นำและลักษณะที่สนับสนุนการเรียกร้องของคุณ. ตอนนี้ทักษะความเป็นผู้นำสามารถเรียนรู้และเมื่อนำไปปฏิบัติคุณสามารถพัฒนาตัวเองเป็น ผู้นำ. ฤดูใบไม้ร่วงจำนวนมากอยู่ในกับดักของการคิดว่ากิจกรรมและชื่อให้กับคุณโดย บริษัท ของคุณทำให้คุณเป็นผู้นำทันที แต่ในความเป็นจริงคุณเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีการรายงานโดยตรงที่ฟังคุณอำนาจเนื่องจากการที่ บริษัท มีให้กับคุณ ตอนนี้ที่นี่คือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้จัดการและเป็นผู้นำ ผู้นำการขายมีการติดตามและมีอิทธิพลต่อผู้ที่อยู่นอกทีมอย่างเป็นทางการของพวกเขากำหนด (s) และเป็นผู้ตามคือการกระทำด้วยความสมัครใจ. ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่ได้รับการมอบหมายให้บรรลุเป้าหมายการขายรายเดือนและบอก / ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่จะทำงานหนักอยู่ ในงานทำเช่นนี้ทำอย่างนั้น ในขณะที่ผู้นำการขายนอกจากนี้ยังมีโควต้าเดียวกันและเป้าหมาย แต่พัฒนาวิสัยทัศน์เป้าหมายและช่วยให้ทีมตัวเองกระตุ้นให้ตัวเองไปสู่วิสัยทัศน์ของผู้นำ ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบอาจจะมีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นทีมที่ # 1 ทราบการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งและความเชี่ยวชาญของพวกเขาในพื้นที่ได้รับการแต่งตั้ง ผู้นำการขายช่วยให้ทีมที่จะนำพวกเขาทำดีที่สุดของพวกเขาและทำอะไรที่ดีที่สุดสำหรับทีมที่จะไปถึงเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของผู้นำ. ผู้นำทางการผู้นำทางการเป็นคนหนึ่งที่มีอิทธิพลและลักษณะที่จะปลูกฝังการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการหรือในคนอื่น ๆ ชื่อไม่จำเป็นต้องมีที่จะให้บุคคลนี้ แต่เมื่อคุณเห็นคนในการดำเนินการที่คุณรู้ว่าความคิดเห็นของบุคคลความคิดและวิสัยทัศน์ที่จะขอหลังจาก ผู้จัดการในมืออื่น ๆ จะนำมาใช้กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นผู้นำที่สร้างขึ้นและจะช่วยผลักดันเป้าหมายเหล่านั้นด้วยการจัดการกระบวนการในขณะที่ผู้นำสร้างกระบวนการ. ถ้าคุณต้องการที่จะรู้ว่าใครเป็นผู้นำที่แท้จริงในห้องพัก, ไม่ได้ดู ที่ชื่อ แต่มองหาหัวที่จะเปลี่ยนและตาที่มีต่อบุคคลและครั้งหนึ่งเคยเป็นตัดสินใจที่ยากลำบากเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำหรือความเห็นเป็นสิ่งจำเป็น มักจะเป็นผู้นำทางการจะมีดวงตาและศีรษะหันไปทางพวกเขา เป็นผู้นำได้รับการแต่งตั้งจะได้รับความสนใจขึ้นอยู่กับอำนาจของพวกเขาได้รับ แต่กำลังจะได้รับจากการเป็นผู้นำ. INSPIRE ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นในขณะที่ผู้จัดการโดยตรงและจัดการงาน ถ้าคุณเปรียบเทียบการดำเนินการโดยทั้งสองประเภทผู้จัดการจะทำตามสิ่งที่เป็นผู้กำกับและบอกกับผู้นำที่ยังไม่นี้ แต่คิดและสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำสิ่งที่ดีกว่า. เมื่องานที่จะได้รับจากผู้นำมีอาสาสมัครที่มีความเต็มใจที่จะให้ความร่วมมือ ในขณะที่ผู้บริหารต้องการคนที่ได้รับมอบหมายให้เขา / เธอที่จะใช้ในงาน ผู้นำที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจคนอื่น ๆ ที่จะเข้าร่วมกับกองกำลังของเขา / เธอเพราะทำงานให้กับผู้นำที่มีความหมายมากขึ้นกว่าเพียงแค่รับสิ่งที่กระทำ ตัวอย่างจะเป็นผู้จัดการที่ถูกมอบหมายเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ X อยู่ในรายละเอียดการจัดการงานในมือในขณะที่ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจ / ทีมงานของเธอของเขาที่จะส่งมอบงานที่มีคุณภาพสูงเพื่อประโยชน์ของผู้ใช้ของผลิตภัณฑ์ เอ็กซ์........................

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความแตกต่างระหว่างการขาย ผู้นำ&ผู้จัดการขาย

ขายผู้นำกับผู้จัดการขายและทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณถ้าคุณอยู่ในการขายภาวะผู้นำบทบาท หลายๆ คนหลวมๆ โยนรอบเงื่อนไขนั้น แต่ความแตกต่างที่เป็นเอกลักษณ์มาก หากคุณเป็นผู้จัดการขาย ยังเรียกตัวเองว่าหัวหน้าอ่านความแตกต่างที่ด้านล่างและถามตัวเองถ้าคุณมีทักษะภาวะผู้นำ และคุณลักษณะที่สนับสนุนข้อเรียกร้องของคุณ

ตอนนี้ทักษะการเป็นผู้นำสามารถเรียนรู้ได้และเมื่อใส่ลงในการปฏิบัติ สามารถพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำ หลายคนตกอยู่ในกับดักของการคิดที่กิจกรรมและชื่อเรื่องให้กับคุณโดย บริษัท ของคุณทำให้คุณเป็นผู้นำทันทีแต่ในความเป็นจริงคุณเป็นลูกน้องโดยตรง รายงานว่า ฟังคุณ เพราะอำนาจที่บริษัทมีให้กับคุณ ตอนนี้ที่นี่คือความแตกต่างหลักระหว่างผู้จัดการและผู้นำ ผู้นำการขายมีผู้ติดตามและอิทธิพลภายนอกอย่างเป็นทางการของเขตทีม ( s ) และการเป็นผู้ตาม เป็นการกระทำโดยสมัครใจ

ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่มอบหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการขายรายเดือน และบอกลูกน้องของเขา / เธอทำงานอยู่ในงานที่ทำนี่ ทำนั่น ในขณะที่ผู้นำการขาย ยังมีโควต้าเดียวกันและเป้าหมาย แต่การพัฒนาวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และช่วยให้ทีมงานเพื่อกระตุ้นตัวเองด้วยตนเองต่อวิสัยทัศน์ของผู้นำ ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบเป็นวิสัยทัศน์ที่จะเป็นทีม# 1รู้การทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งและความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการเลือกพื้นที่ หัวหน้าทีมขาย ให้ใช้มันเมื่อตัวเองเพื่อทำของพวกเขาที่ดีที่สุดและทำสิ่งที่ดีที่สุดให้กับทีม เพื่อไปถึงเป้าหมาย และวิสัยทัศน์ของผู้นำ ผู้นำแบบไม่เป็นทางการนะ



แบบผู้นำที่มีอิทธิพลและลักษณะการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการปลูกฝัง หรือคนอื่น ๆชื่อเรื่องไม่จําเป็นต้องให้บุคคลนี้ แต่เมื่อคุณเห็นบุคคลในการกระทำ คุณทราบว่า ความคิดเห็นของบุคคล ความคิด และวิสัยทัศน์ คือ ขอหลังจาก ผู้จัดการในมืออื่น ๆที่ใช้กระบวนการและการเปลี่ยนแปลงที่ผู้นำสร้างได้ และจะทำให้เป้าหมายเหล่านั้น โดยการจัดการกระบวนการ ในขณะที่ผู้นำจะสร้างกระบวนการ .

ถ้าคุณต้องการทราบว่าใครเป็นผู้นำที่แท้จริงในห้อง ไม่ได้ดูชื่อ แต่หาหัวเปลี่ยนตาต่อบุคคลและเมื่อตัดสินใจที่ยากก็จะต้องทำ หรือมีความเห็นเป็นสิ่งจำเป็น ผู้นำแบบไม่เป็นทางการโดยปกติจะมีดวงตาและศีรษะหันไปทางพวกเขา การแต่งตั้งหัวหน้าจะได้รับความสนใจตามให้พลัง แต่พลังที่ได้รับจากหัวหน้า

แรงบันดาลใจ

ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นในขณะที่ผู้จัดการโดยตรงและจัดการงาน ถ้าคุณเปรียบเทียบการกระทำโดยทั้งสองประเภท ผู้จัดการจะทำตามสิ่งที่ถูกกำกับและบอกกับผู้นำที่ยังไม่นี้แต่คิดและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำในสิ่งที่ดีกว่า

เมื่องานให้ออก ผู้นำมีอาสาสมัครที่เต็มใจที่จะร่วมมือในขณะที่ผู้จัดการต้องการคนมอบหมายให้เขา / เธอเพื่อใช้ในงาน ผู้นำที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเข้าร่วมกับเขา / เธอ เพราะทำงานกับหัวหน้ามากมีความหมายมากกว่าแค่การรับสิ่งที่กระทำ . ตัวอย่างจะเป็นผู้จัดการที่รับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ภายใน X รายละเอียด จัดการงานในมือในขณะที่ผู้นำที่สร้างทีมของเขา / เธอเพื่อให้คุณภาพการทำงานเพื่อประโยชน์ของผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ ........................




x