1. Long range planning (covers a pe

1. Long range planning (covers a period of several years); 2. Medium range planning (one month to one year plans); and 3. Short range planning (daily and weekly plans).
Planning is done at different decision levels, strategic or tactic. It can be done at different organizational levels, corporate, business, functional or operational. Decision at the strategic level are concerned with issues related to the nature of existence of the business as a corporate whereas tactical decisions effect the way business conducted at a certain stage of its growth line. Strategic planning sets the long term vision of the organization and draws the strategic path for achieving that intended vision. Long term and short term planning at the tactical level is concerned on selecting ways within a preset strategy for achieving long, medium and short term goals and targets. Strategic planning is by definition a long term plan and can be done at the functional, business or corporate level. Long term planning, however, is not necessary strategic. In general, regardless of the type and purpose of planning, it includes the determination of the actions or tasks as well as the resources needed for their implementation. Scheduling is the process of putting the tasks determined by the plan into a time frame. It takes into consideration the intended goals, the interrelations between the different planned tasks, the availability of resources overtime and any other internal and external limitations and constraints. The quality of the resulting schedule is usually measured by a performance measure in relation to the intended goal of the task or tasks. Performance measures can be related to different types of costs through meeting due dates, time of completion, or utilization of resources. Maintenance in its narrow meaning includes all activities related to maintaining a certain level of availability and reliability of the system and its components and its ability to perform at a standard level of quality. It includes activities related to maintaining spare part inventory, human resources and risk management. In a broader sense, it includes all decisions at all levels of the organization related to acquiring and maintaining high level of availability and reliability of its assets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ช่วงการวางแผนครอบคลุมเป็นระยะเวลาหลายปี); 2. ขนาดกลางช่วงการวางแผน (หนึ่งเดือนหนึ่งปีแผน); และ 3 ระยะการวางแผน (แผนรายวัน และรายสัปดาห์) การวางแผนจะทำในระดับตัดสินใจแตกต่างกัน ยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ มันสามารถทำได้ในองค์กรระดับต่าง ๆ องค์กร ธุรกิจ ทำงาน หรือการดำเนินงาน ตัดสินใจในระดับยุทธศาสตร์มีความกังวลกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของการดำรงอยู่ของธุรกิจเป็นองค์กรในขณะผลยุทธศาสตร์ทางธุรกิจที่ดำเนินการในขั้นตอนของบรรทัดของการเจริญเติบโต การวางแผนกลยุทธ์กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวขององค์กร และวาดเส้นทางกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ ระยะยาวและระยะสั้นวางแผนในระดับยุทธวิธีเป็นกังวลเกี่ยวกับการเลือกวิธีภายในกลยุทธ์กำหนดล่วงหน้าสำหรับบรรลุยาว ปานกลาง และเป้าหมายระยะสั้น และเป้าหมาย การวางแผนกลยุทธ์คือการกำหนด แผนระยะยาว และสามารถทำระดับทำงาน ธุรกิจ หรือองค์กร ระยะยาวการวางแผน อย่างไรก็ตาม ไม่จำเป็นทางยุทธศาสตร์ ทั่วไป โดยไม่คำนึงถึงชนิดและวัตถุประสงค์ของการวางแผน มันมีความมุ่งมั่นของการดำเนินการ หรืองาน ตลอดจนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนิน การวางแผนเป็นกระบวนการดำเนินการตามแผนในกรอบเวลาวาง ใช้เวลาในการพิจารณาเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ interrelations ระหว่างแผนงานต่าง ๆ ความพร้อมของทรัพยากรทำงานล่วงเวลา และใด ๆ อื่น ๆ ภายใน และภายนอกข้อจำกัด และข้อจำกัด คุณภาพของตารางที่เป็นผลลัพธ์จะมักจะถูกวัด โดยวัดประสิทธิภาพสัมพันธ์กับเป้าหมายวัตถุประสงค์ของงานหรืองาน ประเมินประสิทธิภาพสามารถเกี่ยวข้องกับประเภทของค่าใช้จ่ายประชุมกำหนดวัน เวลาที่เสร็จ หรือการใช้ประโยชน์จากทรัพยากร การบำรุงรักษาในความหมายแคบรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรักษาระดับของความพร้อมและความน่าเชื่อถือของระบบ และองค์ประกอบ และความสามารถในการดำเนินการในระดับมาตรฐานของคุณภาพ มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในการรักษาสินค้าคงคลังอะไหล่ ทรัพยากรบุคคล และการบริหารความเสี่ยง ในความ มีการตัดสินใจในทุกระดับขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการรับ และการรักษาระดับสูงของความพร้อมและความน่าเชื่อถือของบริษัทฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การวางแผนระยะยาว (ครอบคลุมระยะเวลาหลายปีที่ผ่านมา); 2. การวางแผนระยะกลาง (หนึ่งเดือนถึงหนึ่งในแผนปี); และ 3. การวางแผนระยะสั้น (รายวันรายสัปดาห์และแผน).
วางแผนจะทำในระดับที่แตกต่างกันการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือชั้นเชิง ก็สามารถทำได้ในระดับที่แตกต่างกันขององค์กร, องค์กร, ธุรกิจ, การทำงานหรือการดำเนินงาน การตัดสินใจในระดับยุทธศาสตร์มีความกังวลกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติของการดำรงอยู่ของธุรกิจที่เป็นนิติบุคคลในขณะที่มีผลกระทบต่อการตัดสินใจทางยุทธวิธีทางธุรกิจดำเนินการในขั้นตอนหนึ่งของสายการเจริญเติบโตของมัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาวขององค์กรและดึงเส้นทางเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งใจไว้ ระยะยาวและการวางแผนระยะสั้นในระดับยุทธวิธีเป็นห่วงเกี่ยวกับการเลือกวิธีการที่อยู่ในกลยุทธ์ที่ตั้งไว้สำหรับการบรรลุเป้าหมายยาวปานกลางและระยะสั้นและเป้าหมาย การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือโดยความหมายแผนระยะยาวและสามารถทำได้ในการทำงานทางธุรกิจหรือระดับองค์กร การวางแผนระยะยาว แต่ไม่จำเป็นต้องมียุทธศาสตร์ โดยทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงประเภทและวัตถุประสงค์ของการวางแผนนั้นจะรวมถึงความมุ่งมั่นของการกระทำหรืองานได้เป็นอย่างดีว่าเป็นทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของพวกเขา การตั้งเวลาเป็นกระบวนการของการวางงานที่กำหนดโดยแผนในกรอบเวลาที่ มันต้องใช้เวลาในการพิจารณาเป้าหมายที่ตั้งใจสัมพันธ์ระหว่างงานวางแผนที่แตกต่างกัน, ความพร้อมของทรัพยากรการทำงานล่วงเวลาและข้อ จำกัด ภายในและภายนอกอื่น ๆ และข้อ จำกัด คุณภาพของตารางเวลาที่เกิดขึ้นมักจะวัดจากการวัดประสิทธิภาพการทำงานในความสัมพันธ์กับเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ของงานหรืองานที่ มาตรการการปฏิบัติงานอาจจะเกี่ยวข้องกับความแตกต่างของค่าใช้จ่ายในการประชุมผ่านเนื่องจากวันเวลาแห่งความสำเร็จหรือใช้ประโยชน์จากทรัพยากร การบำรุงรักษาในความหมายแคบ ๆ รวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรักษาระดับหนึ่งของความพร้อมและความน่าเชื่อถือของระบบและส่วนประกอบและความสามารถในการดำเนินการในระดับมาตรฐานที่มีคุณภาพ ซึ่งจะรวมถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังอะไหล่ทรัพยากรมนุษย์และการบริหารความเสี่ยง ในความหมายที่กว้างขึ้นจะมีการตัดสินใจทั้งหมดในทุกระดับขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการรักษาระดับสูงของความพร้อมและความน่าเชื่อถือของสินทรัพย์