Transactional leadership เกิดขึ้นเม

Transactional leadership เกิดขึ้นเมื่อผู้นำได้กำหนดเป้าหมายไว้ชัดเจนแล้ว มีความเข้าใจถึงความต้องการของผู้ปฏิบัติงานเป็นอย่างดีแล้ว เลือกรางวัลเพื่อการจูงใจได้อย่างเหมาะสม Transformational leadership เป็นกระบวนการสร้างความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานด้วยค่านิยมและวิสัยทัศน์ร่วมซึ่งเหมาะสมอย่างยิ่งกับบริบทของการบริหารการจัดการการเปลี่ยนลงยุคปัจจุบันที่จำเป็นต้องสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้นำกับผู้ถูกนำบนพื้นฐานของความไว้วางใจต่อกัน”
Transactional leadership happens when leaders were clearly targeted. Understand the needs of workers as well. Select rewards to motivate appropriate Transformational leadership is the process of creating workers ' engagement with the values and shared vision, fitting with the context of the management of the current era needs to create the leadership fellowship was introduced on the basis of trust towards each other, "he said.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Transactional leadership เกิดขึ้นเมื่อผู้นำได้กำหนดเป้าหมายไว้ชัดเจนแล้ว มีความเข้าใจถึงความต้องการของผู้ปฏิบัติงานเป็นอย่างดีแล้ว เลือกรางวัลเพื่อการจูงใจได้อย่างเหมาะสม Transformational leadership เป็นกระบวนการสร้างความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานด้วยค่านิยมและวิสัยทัศน์ร่วมซึ่งเหมาะสมอย่างยิ่งกับบริบทของการบริหารการจัดการการเปลี่ยนลงยุคปัจจุบันที่จำเป็นต้องสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้นำกับผู้ถูกนำบนพื้นฐานของความไว้วางใจต่อกัน"เป็นผู้นำธุรกรรมเกิดขึ้นเมื่อผู้นำมีเป้าหมายชัดเจน เข้าใจความต้องการของผู้ปฏิบัติงานเช่น เลือกรางวัลในการจูงใจที่เหมาะสมในภาวะผู้นำเป็นกระบวนการสร้างความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานมีค่า และต้องสร้างสามัคคีธรรมเป็นผู้นำวิสัยทัศน์ร่วม เหมาะสมกับบริบทของการบริหารยุคปัจจุบันถูกนำมาใช้บนพื้นฐานของความไว้วางใจต่อกัน "เขากล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำในการทำธุรกรรม ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
เป็นผู้นำที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำมีเป้าหมายอย่างชัดเจน เข้าใจความต้องการของคนงานได้เป็นอย่างดี เลือกผลตอบแทนที่จะกระตุ้นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมเป็นกระบวนการของการสร้างการมีส่วนร่วมของคนงานที่มีคุณค่าและวิสัยทัศน์ร่วมกันที่เหมาะสมกับบริบทของการจัดการความต้องการในยุคปัจจุบันที่จะสร้างการคบหาเป็นผู้นำได้รับการแนะนำบนพื้นฐานของความไว้วางใจที่มีต่อกันและกัน "เขากล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเกิดขึ้นเมื่อผู้นำได้กำหนดเป้าหมายไว้ชัดเจนแล้วมีความเข้าใจถึงความต้องการของผู้ปฏิบัติงานเป็นอย่างดีแล้วเลือกรางวัลเพื่อการจูงใจได้อย่างเหมาะสมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำเป็นกระบวนการสร้างความผูกพันของผู้ปฏิบัติงานด้วยค่านิยมและวิสัยทัศน์ร่วมซึ่งเหมาะสมอย่างยิ่งกับบริบทของการบริหารการจัดการการเปลี่ยนลงยุคปัจจุบันที่จำเป็นต้องสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้นำกับผู้ถูกนำบนพื้"
นฐานของความไว้วางใจต่อกันภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนเกิดขึ้นเมื่อผู้นำมีเป้าหมายชัดเจน เข้าใจความต้องการของคนได้เป็นอย่างดี เลือกรางวัลจูงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสม เป็นกระบวนการของการสร้างความผูกพันของพนักงานที่มีค่าและแบ่งปันวิสัยทัศน์ที่เหมาะสมกับบริบทของการบริหารจัดการในยุคปัจจุบัน ต้องสร้างผู้นำกลุ่มมีแนะนำบนพื้นฐานของความไว้วางใจที่มีต่อแต่ละอื่น ๆ " เขากล่าว