Strategic challenges include integr

Strategic challenges include integrating TL’s organizational culture and processes into acquired facilities to ensure a shared purpose and competitive success. When acquiring new facilities, TL has met significant resistance in some areas, and reorganization was necessary in some facilities. The sharing of information has brought the facilities closer together in terms of organizational identity. The implementation of health care reform and the advent of ACOs will require TL to assess its position relative to the new health care structures to ensure that it can support the ACOs and still maintain financial viability. In addition, operating margins for long-term care organizations are typically very low, so meeting unfunded mandates while preserving a high level of care for residents is very challeng-ing. Internal succession planning, another strategic challenge, is three years into development. To help maintain current retention rates, TL is working to have its leader development efforts fully in place by the end of 2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์รวมถึงบูรณาการกระบวนการและวัฒนธรรมองค์กรของ TL เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกันและประสบความสำเร็จที่แข่งขัน เมื่อได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ TL มีได้พบกับการต้านทานอย่างมีนัยสำคัญในบางพื้นที่ และลูกจ้างมีความจำเป็นในบาง แบ่งปันข้อมูลได้นำสิ่งใกล้ชิดกันในตัวตนขององค์กร ดำเนินการปฏิรูปการดูแลสุขภาพและการมาถึงของ ACOs จะต้อง TL เพื่อประเมินตำแหน่งที่สัมพันธ์กับโครงสร้างสุขภาพใหม่เพื่อให้แน่ใจว่า จะสามารถสนับสนุน ACOs และยังคง รักษาความคุ้มทุน นอกจากนี้ ขอบปฏิบัติสำหรับการดูแลระยะยาวองค์กรจะปกติต่ำมาก จึงประชุมเอกสาร unfunded ในขณะที่รักษาระดับสูงของผู้พักอาศัย มาก challeng-ing วางแผน ความท้าทายเชิงกลยุทธ์อื่น บัลลังก์ภายในสามปีในการพัฒนาได้ ทำงานเพื่อช่วยรักษาอัตราเงินประกันผลงานสำหรับปัจจุบัน TL มีความพยายามพัฒนาผู้นำอย่างเต็มที่ โดยสิ้นปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์รวมถึงการบูรณาการวัฒนธรรมองค์กรของ TL และกระบวนการที่ได้มาลงไปในสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้แน่ใจว่าจุดประสงค์ที่ใช้ร่วมกันและประสบความสำเร็จในการแข่งขัน เมื่อการซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่, TL ได้พบกับการต่อต้านอย่างมีนัยสำคัญในบางพื้นที่และการปฏิรูปเป็นสิ่งจำเป็นในการอำนวยความสะดวกบางอย่าง การแบ่งปันข้อมูลที่ได้นำสิ่งอำนวยความสะดวกใกล้ชิดกันในแง่ของความเป็นตัวตนขององค์กร การดำเนินการปฏิรูปการดูแลสุขภาพและการกำเนิดของ ACOs จะต้อง TL เพื่อประเมินตำแหน่งเทียบกับโครงสร้างการดูแลสุขภาพใหม่เพื่อให้แน่ใจว่ามันสามารถรองรับ ACOs และยังคงรักษาความสามารถทางการเงิน นอกจากนี้อัตรากำไรจากการดำเนินงานสำหรับองค์กรที่ดูแลระยะยาวมักจะต่ำมากดังนั้นการประชุมเอกสารสมทบในขณะที่รักษาระดับสูงของการดูแลสำหรับผู้อยู่อาศัยเป็นอย่างมากที่ท้าทายไอเอ็นจี การวางแผนการสืบทอดภายในอีกความท้าทายเชิงกลยุทธ์เป็นสามปีในการพัฒนา เพื่อช่วยรักษาอัตราการรักษาในปัจจุบัน TL คือการทำงานที่จะมีความพยายามในการพัฒนาผู้นำอย่างเต็มที่ในสถานที่โดยสิ้นปี 2012

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์รวมถึงบูรณาการกระบวนการ TL วัฒนธรรมองค์การและเข้าไปซื้อเครื่องเพื่อให้แน่ใจว่าจุดมุ่งหมายร่วมกันและการแข่งขันความสำเร็จ เมื่อซื้อเครื่องใหม่ ได้เจออย่าง TL ต้านทานในบางพื้นที่ และการปฏิรูปที่จำเป็นในเครื่องบ้างแชร์ข้อมูลได้นำเครื่องใกล้กัน ในแง่ของตัวองค์การ การดำเนินงานปฏิรูปการดูแลสุขภาพ และการเข้ามาของ ACOS จะต้องประเมินตำแหน่ง TL ที่สัมพันธ์กับโครงสร้างการดูแลสุขภาพใหม่เพื่อให้แน่ใจว่ามันสามารถรองรับ ACOS และยังคงรักษาศักยภาพทางการเงิน นอกจากนี้ทริสเรทติ้งกล่าวว่า การดูแลระยะยาวสำหรับองค์กรมักจะต่ำมาก ดังนั้นการประชุมสมทบเอกสารในขณะที่รักษาระดับสูงของการดูแลสำหรับผู้อยู่อาศัยมาก challeng ไอเอ็นจี การวางแผนการสืบทอดภายใน อีกกลยุทธ์ที่ท้าทาย คือ สามปีในการพัฒนา จะช่วยรักษาอัตราการปัจจุบัน , TL ทำงานมีความพยายามในการพัฒนาของผู้นำอย่างเต็มรูปแบบในสถานที่โดยจุดสิ้นสุดของ 2012