DO:1. Respect religious and cultura

DO:
1. Respect religious and cultural beliefs.
2. Take time to cultivate personal relationships.
3. Use indirect communication.
4. Recognize a head wag to mean 'yes'.
5. Recognize that 'yes' doesn't always mean 'yes'.
6. Respect the importance of status.
7. Use professional titles.
8. Understand that Indians see time as being flexible.
9. Learn the traditional Indian greeting of 'namaste'.
10. Make an effort to understand Indian cultural values.

DON'T:
1. Be too direct in your communication.
2. Expect everyone to speak standard American English.
3. Do business without connecting on a personal level.
4. Be extremely rigid about time.
5. Point your foot at anyone.
6. Call someone to you by putting your hand out, palm down, and bringing your fingers inward toward your palm.
7. Touch anyone's head.
8. Point your finger at anyone. (Use your chin to point.)
9. Assume that Indians value egalitarianism.
10. Be on time for social situations outside of work.


The key to improved harmony within a multicultural workforce is not to memorize do and don't lists, but to comprehend their rationale. While interesting, the above do/don't lists are not culture - only its symptoms.

What creates this behavior? Why do people react differently to the same thing? How can a gesture be interpreted positively by people from one place and negatively by people from another? The answer lies in human culture.

To truly understand human culture and promote a more harmonious workforce, we encourage you to read more about culture training or sign up for our Working Across Cultures workshop.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DO:1. Respect religious and cultural beliefs.2. Take time to cultivate personal relationships.3. Use indirect communication.4. Recognize a head wag to mean 'yes'.5. Recognize that 'yes' doesn't always mean 'yes'.6. Respect the importance of status.7. Use professional titles.8. Understand that Indians see time as being flexible.9. Learn the traditional Indian greeting of 'namaste'.10. Make an effort to understand Indian cultural values. DON'T:1. Be too direct in your communication.2. Expect everyone to speak standard American English.3. Do business without connecting on a personal level.4. Be extremely rigid about time.5. Point your foot at anyone.6. Call someone to you by putting your hand out, palm down, and bringing your fingers inward toward your palm.7. Touch anyone's head.8. Point your finger at anyone. (Use your chin to point.)9. Assume that Indians value egalitarianism.10. Be on time for social situations outside of work. The key to improved harmony within a multicultural workforce is not to memorize do and don't lists, but to comprehend their rationale. While interesting, the above do/don't lists are not culture - only its symptoms.What creates this behavior? Why do people react differently to the same thing? How can a gesture be interpreted positively by people from one place and negatively by people from another? The answer lies in human culture.การเข้าใจวัฒนธรรมมนุษย์ และส่งเสริมบุคลากรสามัคคีมากขึ้นอย่างแท้จริง เราสนับสนุนให้ท่านอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมวัฒนธรรมหรือเครื่องสำหรับ workshop ทำงานข้ามวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DO:
1 เคารพความเชื่อทางศาสนาและวัฒนธรรม.
2 ใช้เวลาในการปลูกฝังความสัมพันธ์ส่วนบุคคล.
3 ใช้การสื่อสารทางอ้อม.
4 รู้จักกระดิกหัวหมายความว่า 'ใช่'.
5 ยอมรับว่า 'ใช่' ไม่ได้หมายความว่า 'ใช่'.
6 ความสำคัญของการเคารพสถานะ.
7 ใช้ชื่อเป็นมืออาชีพ.
8 เข้าใจว่าอินเดียจะเห็นเวลาที่มีความยืดหยุ่น.
9 เรียนรู้คำทักทายแบบดั้งเดิมของอินเดีย 'Namaste.
10 ทำให้ความพยายามที่จะเข้าใจคุณค่าทางวัฒนธรรมอินเดีย. ไม่ได้: 1 จะตรงเกินไปในการสื่อสารของคุณ. 2 คาดว่าทุกคนจะพูดภาษาอังกฤษแบบอเมริกันมาตรฐาน. 3 ทำธุรกิจโดยไม่ต้องเชื่อมต่อในระดับบุคคล. 4 จะเข้มงวดมากเกี่ยวกับเวลา. 5 ชี้ให้เท้าของคุณทุกคนที่. 6 คนที่จะโทรหาคุณโดยการใส่มือของคุณออกปาล์มลงและนำนิ้วมือของคุณที่มีต่อการเข้าปาล์มของคุณ. 7 สัมผัสหัวของทุกคน. 8 ชี้นิ้วของคุณทุกคน (ใช้คางของคุณไปยังจุด.) 9 สมมติว่ากิจวัตรประจำวันค่าอินเดีย. 10 จะอยู่ในเวลาสำหรับสถานการณ์ทางสังคมนอกที่ทำงาน. กุญแจสำคัญในความสามัคคีที่ดีขึ้นภายในแรงงานวัฒนธรรมไม่ได้ที่จะจดจำทำและไม่ได้ทำรายการ แต่ที่จะเข้าใจเหตุผลของพวกเขา ในขณะที่ที่น่าสนใจดังกล่าวข้างต้นทำ / ไม่รายการที่ไม่ได้วัฒนธรรม - เพียงอาการ. สิ่งที่สร้างพฤติกรรมนี้หรือไม่? ทำไมคนตอบสนองแตกต่างกันไปในสิ่งเดียวกัน? วิธีท่าทางสามารถตีความในแง่บวกโดยผู้คนจากสถานที่แห่งหนึ่งและในเชิงลบโดยผู้คนจากอื่นได้หรือไม่ คำตอบอยู่ในวัฒนธรรมของมนุษย์. เพื่อให้เข้าใจอย่างแท้จริงวัฒนธรรมของมนุษย์และส่งเสริมแรงงานที่มีความสามัคคีมากขึ้นเราแนะนำให้คุณอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรมวัฒนธรรมหรือลงทะเบียนเพื่อการทำงานของเราข้ามวัฒนธรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำ :
1 นับถือศาสนาและความเชื่อทางวัฒนธรรม .
2 ใช้เวลาเพื่อปลูกฝังความสัมพันธ์ส่วนบุคคล .
3 ใช้สื่อสารทางอ้อม .
4 รู้จักหัวส่ายหมายถึง ' ใช่ '
5 ยอมรับว่า ' ใช่ ' ไม่ได้หมายความว่า ' ใช่ '
6 เคารพความสำคัญของสถานะ .
7 ใช้ชื่อมืออาชีพ .
8 เข้าใจที่ชาวอินเดียเห็นเวลายืดหยุ่น .
9 เรียนรู้คำทักทายอินเดียแบบดั้งเดิมของ ' สวัสดี ' .
10ทำให้ความพยายามที่จะเข้าใจคุณค่าของวัฒนธรรมอินเดีย

อย่า :
1 จะตรงเกินไปในการสื่อสารของคุณ .
2 หวังว่าทุกคนจะพูดภาษาอังกฤษมาตรฐานอเมริกัน .
3 ทำธุรกิจโดยไม่ต้องเชื่อมต่อในระดับส่วนบุคคล .
4 เข้มงวดเรื่องเวลามาก .
5 จุดที่เท้าใคร
6 เรียกให้คุณโดยใส่มือของคุณออก , ปาล์มลง และเอานิ้วเข้าไปด้านในต่อคุณปาล์ม .
7สัมผัสศีรษะของทุกคน .
8 ชี้นิ้วที่คนอื่น ( ใช้คางชี้ )
9 สันนิษฐานว่าชาวอินเดียค่า " ความเสมอภาค " .
10 ได้ทันสถานการณ์สังคมภายนอกของงาน


คีย์การปรับปรุงความสามัคคีภายในทีมไทยไม่ได้จำทำและก็รายการไม่ได้ แต่เข้าใจเหตุผลของพวกเขา ในขณะที่ที่น่าสนใจทำรายการข้างต้นไม่ไม่ได้เป็นวัฒนธรรมเฉพาะของอาการ

สิ่งที่สร้างพฤติกรรมแบบนี้เหรอ ทำไมผู้คนตอบสนองแตกต่างกันไปเหมือนกัน ทำไมท่าทางจะตีความในเชิงบวกโดยผู้คนจากสถานที่หนึ่งและลบ โดยผู้คนจากที่อื่น ? คำตอบอยู่ในวัฒนธรรมของมนุษย์

อย่างแท้จริงเข้าใจวัฒนธรรมของมนุษย์และส่งเสริมบุคลากรกลมกลืนมากขึ้นเราขอแนะนำให้คุณอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมการฝึกอบรมหรือลงทะเบียนสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการของเราทำงานข้ามวัฒนธรรม

.