Initially, a venturer or entreprene

Initially, a venturer or entrepreneur acts as a catalyst and product champion during the birth and
early youth stages of organisational development. As the organisation progresses to early maturity,
the entrepreneur will be supplemented or replaced by professional managers. These people are good
at running an established business and achieving further growth using their expertise in strategy,
organisation and finance.
However, the danger is that the successful organisation becomes unwieldy or complacent in the maturity
stage (see comments in Chapter 1 about the decline of ‘excellent’ firms in the section evaluating the goal
model of effectiveness) and the managers become overly bureaucratic. In other words, the departments
and divisions within the firm become major barriers to effective communication and problem solving,
and the use of fixed rules results in risk aversion and lack of innovation. Stagnation leads to decline, and
reversing this decline will require a Heraclean effort from managers with very special qualities. Cowen
(1984) suggests these Heraclean managers (the term derives from the Greek hero Heracles, better known
as Hercules) fall into two types:
a) skilled seasoned veterans, who see a challenge and know exactly what they are doing (Lee
Iacocca’s work in turning around Chrysler in the USA is given as an example);
b) those who do not know enough about the business to believe ‘it can’t work here’ and turn
it around by ignoring the normal rules (the turnaround of United Airlines by Ed Carlson is
quoted to exemplify this).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนแรก venturer หรือผู้ประกอบการที่ทำหน้าที่เป็นแชมป์เศษและผลิตภัณฑ์ในระหว่างการเกิด และเยาวชนต้นขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร เป็นการดำเนินการกับองค์กรต้นโตผู้ประกอบการจะเสริม หรือแทนที่ ด้วยผู้จัดการมืออาชีพ คนเหล่านี้ได้ดีธุรกิจจัดตั้งขึ้น และบรรลุการเจริญเติบโตโดยใช้ความเชี่ยวชาญในกลยุทธ์องค์กรและการเงินอย่างไรก็ตาม อันตรายจะประสบความสำเร็จองค์กรจะเทอะทะ หรือประมาทในครบกำหนดขั้นตอน (ดูข้อคิดเห็นในบทที่ 1 เกี่ยวกับการลดลงของบริษัท 'ยอดเยี่ยม' ในส่วนของการประเมินเป้าหมายรูปแบบของประสิทธิภาพ) และผู้จัดการที่เป็นราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ แผนกและหน่วยงานภายในบริษัทกลายเป็น อุปสรรคสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและแก้ปัญหาและใช้กฎถาวรผลเสี่ยง aversion และขาดนวัตกรรม ซบเซาไปสู่การลดลง และกลับลดลงนี้จะต้องใช้ความพยายาม Heraclean จากผู้จัดการที่มีคุณภาพพิเศษ โคเวน(1984) แนะนำผู้จัดการ Heraclean เหล่านี้ (คำมาจากพระเอกกรีก Heracles รู้จักกันดีเป็นดาว) แบ่งออกเป็นสองประเภท:) มีฝีมือเก๋าทหารผ่านศึก ผู้เห็นความท้าทาย และรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ (ลีงานของ Iacocca เปลี่ยนรอบไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาได้เป็นตัวอย่าง);ข) ผู้ที่ไม่ทราบว่าพอธุรกิจเชื่อว่า 'มันไม่สามารถทำงานที่นี่' และเปิดมันมา โดยละทิ้งกฎทั่วไป (ระยะการบินสหรัฐท่อง Ed คือยกให้ exemplify นี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นเป็นผู้ร่วมค้าหรือผู้ประกอบการที่ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและแชมป์สินค้าในระหว่างการเกิดและ
เยาวชนต้นขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ดำเนินไปจนครบกำหนดในช่วงต้น
ผู้ประกอบการจะได้รับการเสริมหรือแทนที่ด้วยผู้บริหารมืออาชีพ คนเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดี
ในการดำเนินธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและบรรลุเป้าหมายการเติบโตต่อไปโดยใช้ความเชี่ยวชาญในกลยุทธ์
องค์กรและการเงิน.
แต่อันตรายก็คือว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะหรือชะล่าใจในการครบกําหนด
ขั้นตอน (ดูความคิดเห็นในบทที่ 1 เกี่ยวกับการลดลงของ บริษัท "ยอดเยี่ยม" ในส่วนของการประเมินเป้าหมาย
รูปแบบของประสิทธิภาพ) และผู้จัดการกลายเป็นระบบราชการมากเกินไป ในคำอื่น ๆ หน่วยงาน
และหน่วยงานภายใน บริษัท กลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ปัญหา
และการใช้กฎการแก้ไขผลในการรังเกียจความเสี่ยงและการขาดของนวัตกรรม ความเมื่อยล้านำไปสู่การลดลงและ
การย้อนกลับของการลดลงนี้จะต้องใช้ความพยายาม Heraclean จากผู้จัดการที่มีคุณสมบัติที่พิเศษมาก เว่น
(1984) แสดงให้เห็นผู้จัดการ Heraclean เหล่านี้ (คำที่มาจากวีรบุรุษกรีกเฮอร์คิวลีที่รู้จักกันดี
ในฐานะ Hercules) ตกอยู่ในสองประเภทคือ
ก) ทหารผ่านศึกเก๋าฝีมือที่เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ (Lee
ทำงาน Iacocca ใน หันกลับมาไครสเลอร์ในประเทศสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง);
ข) ผู้ที่ไม่ทราบว่าพอเกี่ยวกับธุรกิจที่จะเชื่อ 'มันไม่สามารถทำงานที่นี่และหัน
ไปรอบ ๆ โดยไม่สนใจกฎปกติ (ตอบสนองของสายการบินยูไนเต็ดโดย เอ็ดคาร์ลสันจะ
ยกมาเป็นตัวอย่างในการนี้)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนแรก ที่เสี่ยงภัยหรือทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา และผู้ประกอบการสินค้าในระหว่างคลอด และแชมป์ขั้นตอนแรกของการพัฒนาองค์กรเยาวชน . เป็นองค์กรที่ให้ความเร็วผู้ประกอบการจะต้องเสริมหรือแทนที่โดยผู้จัดการมืออาชีพ คนพวกนี้ดีที่ใช้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นและบรรลุเป้าหมายการเติบโตเพิ่มเติม โดยใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในกลยุทธ์และการเงินองค์กรอย่างไรก็ตาม อันตรายก็คือองค์กรที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นเทอะทะ หรือพอใจในวุฒิภาวะเวที ( ดูความคิดเห็นในบทที่ 1 เกี่ยวกับการลดลงของยอดเยี่ยม " " บริษัท ในส่วนของการประเมินเป้าหมายแบบจำลองประสิทธิผล ) และผู้จัดการกลายเป็นระบบราชการสุดเหวี่ยง ในคำอื่น ๆแผนกหน่วยงานภายใน บริษัท และกลายเป็นอุปสรรคสำคัญในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการแก้ไขปัญหาและใช้กติกาตายตัวผลลัพธ์ในรังเกียจความเสี่ยงและการขาดนวัตกรรม ซบเซา นำไปสู่ความเสื่อมกลับลดลงนี้จะต้องใช้ความพยายาม heraclean จากผู้จัดการที่มีคุณภาพพิเศษมาก โคเวน( 2527 ) เสนอผู้จัดการ heraclean เหล่านี้ ( ศัพท์มาจากกรีกวีรบุรุษ เฮอร์คิวลิส , ที่รู้จักกันดีเมื่อเฮอร์คิวลิส ) ตกอยู่ในสองประเภท :) ฝีมือเก๋าทหารผ่านศึก ผู้เห็นความท้าทายและรู้ว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ( ลีไอค็อคค่างานในหันหลังไครสเลอร์ในสหรัฐอเมริกาจะได้รับเป็นตัวอย่าง )ข ) ผู้ที่ไม่ทราบเพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจเชื่อ " ไม่ทำงาน " และเปิดมันอยู่ใกล้ๆ ไม่สนใจกฎปกติ ( การเปลี่ยนแปลงของสายการบิน โดยเป็นเอ็ด คาร์ลสันยกมาเป็นตัวอย่างนี้ )