Unless the leader receives a commit

Unless the leader receives a commitment from the team member to carry through with the proposed solution to a problem, the team member may not attain higher performance. An experienced manager develops an intuitive sense for when employees are serious about performance improvement. Two clues that commitment to change is lacking are (1) over agreeing about the need for change and (2) agreeing to change without display of emotion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เว้นแต่ผู้นำได้รับคำมั่นจากสมาชิกในทีมสามารถดำเนินผ่านการนำเสนอวิธีการแก้ปัญหา สมาชิกทีมอาจบรรลุประสิทธิภาพสูง ผู้จัดการมีประสบการณ์พัฒนาความรู้สึกที่ใช้งานง่ายสำหรับเมื่อพนักงานมีความร้ายแรงเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ ปมที่สองขาดความมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยน (1) กว่าตกลงเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง และ (2) ยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแสดงออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เว้นแต่จะเป็นผู้นำที่ได้รับความมุ่งมั่นจากสมาชิกในทีมที่จะดำเนินการผ่านกับเสนอแนวทางแก้ปัญหาสมาชิกในทีมอาจจะไม่บรรลุผลการดำเนินงานที่สูงขึ้น ผู้จัดการที่มีประสบการณ์การพัฒนาความรู้สึกที่ใช้งานง่ายสำหรับเมื่อพนักงานมีความร้ายแรงเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน สองเบาะแสที่มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ขาดคือ (1) มากกว่าการตกลงเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงและ (2) เห็นพ้องที่จะเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแสดงอารมณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากผู้นำได้รับการยืนยันจากทีมงานเพื่อดำเนินการเสนอทางแก้ปัญหา สมาชิกทีมไม่อาจบรรลุประสิทธิภาพสูง ผู้จัดการที่มีประสบการณ์พัฒนาความรู้สึกที่ใช้งานง่าย เมื่อพนักงานจะร้ายแรงเกี่ยวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ สองประเด็นที่มุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนที่ขาดคือ ( 1 ) ผ่านการตกลงเกี่ยวกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง และ ( 2 ) ตกลงที่จะเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องแสดงอารมณ์