Organizations seek to foster produc

Organizations seek to foster productive and satisfied employees; however, many times employees themselves disengage from their work for a variety of reasons. The most common form of work disengagement is exhibited through withdrawal behaviors. Such behaviors manifest within the workplace and may take either a physical, or psychological, form. Physical behaviors are the most identifiable withdrawal behaviors and take the form of work absenteeism, employee lateness/tardiness, as well as, turnover. Psychologically expressed disengaging behaviors are often considered "lazy" and a "burnt-out"; as individuals tend to become passive, lack creativity, and conduct minimal efforts on the job.  Each form of withdrawal behaviors presents a unique challenge to both understanding and interacting with, as well as, providing equilibrium for both the employee and the employer.  Unlike many of the topics contained within the Work Attitudes and Motivation Wiki, the topic of withdrawal behaviors is not about examining changes to one’s working environment, or motivation (the independent variable), but about examining the end result of the changes (the dependent variable). It is critical to understand the origin of withdrawal behaviors so one can trace them back to the root cause at an organizational, a team, or an individual level.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรพยายามสร้างประสิทธิภาพ และความพึงพอใจพนักงาน อย่างไรก็ตาม หลายครั้งพนักงานเอง disengage จากงานสำหรับหลากหลายเหตุผล แบบทั่วไปของงาน disengagement ถูกจัดแสดงผ่านพฤติกรรมถอน พฤติกรรมดังกล่าวรายการภายในทำงาน และสามารถใช้ ทั้งแบบกายภาพ หรือทางจิต ใจ ลักษณะทางกายภาพมีพฤติกรรมถอนบุคคลมากที่สุด และใช้แบบฟอร์มของงานขาด พนักงาน lateness/เชื่อง เป็น หมุนเวียน พฤติกรรมแสดง psychologically disengaging มักจะถือว่าเป็น "burnt-out" และ "ขี้เกียจ" เป็นบุคคลที่มีแนวโน้มเป็นพาสซีฟ ขาดความคิดสร้างสรรค์ และดำเนินความพยายามน้อยที่สุดในงาน แต่ละรูปแบบของพฤติกรรมถอนนำเสนอความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันทั้งเข้าใจ และโต้ตอบกับ รวมทั้ง ให้สมดุลทั้งพนักงานและนายจ้าง แตกต่างจากหัวข้อที่อยู่ในงานทัศนคติและแรงจูงใจวิกิ หัวข้อของพฤติกรรมถอนจะไม่ เกี่ยวกับการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในการทำงาน หรือแรงจูงใจ (ตัวแปรอิสระ), แต่ เกี่ยวกับการตรวจสอบผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง (ตัวแปรขึ้นอยู่กับ) มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้เข้าใจมาของพฤติกรรมถอนเพื่อหนึ่งสามารถติดตามพวกเขากลับสาเหตุรากที่เป็นองค์กร ทีมงาน หรือเป็นแต่ละระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรพยายามที่จะส่งเสริมให้พนักงานมีประสิทธิภาพและความพึงพอใจ; แต่พนักงานหลายครั้งตัวเองหลุดออกจากการทำงานของพวกเขาสำหรับความหลากหลายของเหตุผล รูปแบบที่พบมากที่สุดของการหลุดพ้นทำงานจะฉายผ่านพฤติกรรมการถอนตัว พฤติกรรมดังกล่าวอย่างชัดแจ้งภายในสถานที่ทำงานและอาจใช้เวลาทั้งทางกายภาพหรือจิตใจในรูปแบบ พฤติกรรมทางกายภาพมีพฤติกรรมถอนระบุตัวตนได้มากที่สุดและใช้รูปแบบของการขาดงาน, ความล่าช้าของพนักงาน / ล่าช้าเช่นเดียวกับมูลค่าการซื้อขาย จิตใจปล่อยแสดงพฤติกรรมที่มักจะคิดว่า "ขี้เกียจ" และ "เผาออก"; เป็นบุคคลที่มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นเรื่อย ๆ , ขาดความคิดสร้างสรรค์และความพยายามในการดำเนินการน้อยที่สุดในงาน รูปแบบของพฤติกรรมการถอนแต่ละนำเสนอความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันทั้งความเข้าใจและการมีปฏิสัมพันธ์กับเช่นเดียวกับการให้ความสมดุลทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ซึ่งแตกต่างจากหัวข้อที่มีอยู่ภายในทัศนคติการทำงานและแรงจูงใจในวิกิพีเดียเรื่องของพฤติกรรมการถอนตัวไม่เกี่ยวกับการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือแรงจูงใจ (ตัวแปรอิสระ) แต่เกี่ยวกับการตรวจสอบผลสุดท้ายของการเปลี่ยนแปลง (ตัวแปรตาม ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจที่มาของพฤติกรรมถอนดังนั้นหนึ่งสามารถติดตามพวกเขากลับไปสาเหตุที่องค์กรทีมหรือระดับบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่แสวงหาเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพพนักงานและพอใจ แต่หลายครั้งที่พนักงานเองปลดจากงานของพวกเขาสำหรับความหลากหลายของเหตุผล รูปแบบที่พบมากที่สุดของผู้นำงานจัดแสดงผ่านพฤติกรรมการถอน พฤติกรรมดังกล่าวปรากฏภายในสถานประกอบการ และอาจใช้เวลาทั้งร่างกายหรือจิตใจ .พฤติกรรมทางกายภาพเป็นพฤติกรรมส่วนบุคคลส่วนใหญ่การถอนและใช้รูปแบบของการกำหนดเวลางาน / ลูกจ้าง ตลอดจนการหมุนเวียน มีพฤติกรรมที่แสดงออกกำลังปล่อยยานมักจะถือว่า " ขี้เกียจ " และ " เผา " ; เป็นบุคคลที่มีแนวโน้มที่จะกลายเป็นเรื่อยๆ ขาดความคิดสร้างสรรค์ และนำความพยายามน้อยที่สุดในงานทำไมแต่ละรูปแบบพฤติกรรมการถอนนำเสนอความท้าทายที่ไม่ซ้ำทั้งความเข้าใจ และการโต้ตอบกับ ตลอดจนให้สมดุลทั้งพนักงานและนายจ้าง ทำไมแตกต่างจากหลายหัวข้อที่มีอยู่ภายในงานทัศนคติและ music แรงจูงใจ หัวข้อ พฤติกรรมการถอนไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมของการทำงานหรือแรงจูงใจ ( ตัวแปรอิสระ ) แต่เรื่องการสิ้นผลของการเปลี่ยนแปลง ( ตัวแปรตาม ) ทำไมมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจที่มาของพฤติกรรมการถอนดังนั้นหนึ่งสามารถติดตามกลับไปที่รากสาเหตุที่องค์กร , ทีม , หรือ บุคคลระดับ