Scenario thinking can help us to se

Scenario thinking can help us to see the blind spots, and help to create the future we want. One of the major problems with governments, corporations, companies, organizations, and private citizens is that they have no concept of the future and never think about its ramifications. Future studies must be figured into an organization's overall knowledge management system because to sustain a commitment over the course of months and years, people need to have awareness of the whole and understand the direction in which an organization is going. The challenge of organizational strategy and purpose is to revitalize and rethink the organization's business focus, and figure out where it is heading. To expect ongoing knowledge creation, it must have some relevance to the future you are creating. Therefore, a future element must be ever-present. Knowledge Management must somehow be connected to future studies for at least one significant reason and that is because to have a knowledge management system, it presupposes the ongoing creation of new knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์คิดสามารถช่วยให้เราเห็นจุดคนตาบอด และช่วยสร้างอนาคตที่เราต้องการ หนึ่งปัญหาสำคัญกับรัฐบาล องค์กร บริษัท องค์กร และประชาชนคือว่า พวกเขามีแนวคิดไม่ได้ในอนาคต และไม่เคยคิดว่า ของ ramifications การศึกษาในอนาคตต้องคิดเป็นระบบการจัดการความรู้โดยรวมขององค์กรเนื่องจากเพื่อให้ความมุ่งมั่นที่ช่วงเวลาของเดือนและปี คนต้องมีจิตสำนึกของทั้งหมด และเข้าใจทิศทางที่องค์กรกำลัง ความท้าทายขององค์กรกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ได้ฟื้นฟู และ rethink โฟกัสธุรกิจขององค์กร คิดออกที่หัว คาดหวังสร้างความรู้อย่างต่อเนื่อง จะต้องมีบางอย่างเกี่ยวข้องกับอนาคตที่คุณกำลังสร้าง ดังนั้น องค์ประกอบในอนาคตต้องเป็น ever-present จัดการความรู้ต้องอย่างใดเชื่อมต่อกับการศึกษาในอนาคตสำหรับเหตุผลสำคัญน้อย และเนื่องจากมีระบบการจัดการความรู้ presupposes การสร้างความรู้ใหม่อย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดสถานการณ์ที่สามารถช่วยให้เราเห็นจุดบอดและช่วยในการสร้างอนาคตที่เราต้องการ หนึ่งในปัญหาใหญ่กับรัฐบาล, บริษัท , บริษัท องค์กรเอกชนและประชาชนที่พวกเขามีแนวคิดของอนาคตไม่มีและไม่เคยคิดเกี่ยวกับเครือข่ายของตน การศึกษาในอนาคตจะต้องมีการคิดในระบบการจัดการความรู้โดยรวมขององค์กรเพราะจะช่วยให้เกิดความมุ่งมั่นในช่วงเดือนและปีคนต้องมีความตระหนักของทั้งหมดและเข้าใจในทิศทางที่องค์กรเป็นไป ความท้าทายของกลยุทธ์ขององค์กรและมีวัตถุประสงค์เพื่อฟื้นฟูและคิดใหม่มุ่งเน้นธุรกิจขององค์กรและคิดออกว่ามันกำลังมุ่งหน้าไป จะคาดหวังว่าการสร้างความรู้อย่างต่อเนื่องจะต้องมีความเกี่ยวข้องบางอย่างเพื่ออนาคตที่คุณกำลังสร้าง ดังนั้นองค์ประกอบในอนาคตจะต้องเป็นตลอดปัจจุบัน การจัดการความรู้อย่างใดต้องเชื่อมต่อกับการศึกษาในอนาคตด้วยเหตุผลที่สำคัญอย่างน้อยหนึ่งและนั่นเป็นเพราะมีระบบการจัดการความรู้ก็เหสร้างอย่างต่อเนื่องของความรู้ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดสถานการณ์ที่สามารถช่วยให้เราเห็นจุดบอด และช่วยในการสร้างอนาคตที่เราต้องการ หนึ่งในปัญหาใหญ่กับรัฐบาล องค์กร บริษัท องค์กร และเอกชนประชาชน คือ ว่า พวกเขาไม่มีแนวคิดแห่งอนาคต และไม่เคยคิดเกี่ยวกับปัญหาการศึกษาในอนาคตจะต้องคิดเป็นระบบจัดการความรู้โดยรวมขององค์กร เพราะการรักษาความมุ่งมั่นมากกว่าหลักสูตรของเดือนและปี ประชาชนต้องมีจิตสำนึกของทั้งหมดและเข้าใจทิศทางที่องค์กรจะ ความท้าทายของกลยุทธ์องค์การและมีวัตถุประสงค์เพื่อฟื้นฟูและคิดใหม่มุ่งเน้นธุรกิจขององค์กรและคิดออกว่ามันเป็นหัวข้อ หวังสร้างความรู้อย่างต่อเนื่อง ต้องมีความเกี่ยวข้องกับอนาคตคุณกำลังสร้าง ดังนั้น ในอนาคต จะต้องมีองค์ประกอบที่เคยนำเสนอ จัดการความรู้ ก็จะต้องสามารถเชื่อมต่อเพื่อการศึกษาในอนาคต อย่างน้อยเหตุผลหนึ่งที่สำคัญ และนั่นเป็น เพราะมีการจัดการระบบความรู้ มัน presupposes ความต่อเนื่องของการสร้างความรู้ใหม่