Two years after the project was fir

Two years after the project was first launched, the time to get the plant into production rapidly approached. However, neither Moneysworth nor Leadbetter had prepared any meaningful planning for completion such as owner's inspection and acceptance of the building, or testing, dry-running and production start-up of the production train. They also failed to insist that EID obtain the building occupation certificate. Moreover, due to late delivery of the production train, the "tie-in" of the power and other utility connections scheduled for the annual two-week maintenance shutdown could not in fact take place until two weeks later.

These factors together resulted in a loss of several weeks of production. Customer delivery dates were missed and some general contractors cancelled their contracts and placed their orders for millwork elsewhere. Finished goods inventories were depleted to the point that other sales opportunities were also lost in the special products areas on which Woody's reputation was based.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองปีหลังจากที่โครงการนี​​้ก็ถูกเปิดตัวครั้งแรกเวลาที่จะได้รับพืชในการผลิตอย่างรวดเร็วเดินเข้ามาใกล้ แต่ไม่ moneysworth หรือ Leadbetter ได้เตรียมการวางแผนใด ๆ ที่มีความหมายสำหรับความสำเร็จเช่นการตรวจสอบของเจ้าของและการยอมรับของอาคารหรือการทดสอบแห้งทำงานและการผลิตเริ่มต้นขึ้นจากการผลิตรถไฟพวกเขายังล้มเหลวที่จะยืนยันว่า eid ได้รับใบรับรองการยึดครองของอาคาร นอกจากนี้เนื่องจากการส่งมอบในช่วงปลายของรถไฟผลิต, "ผูก" ของอำนาจและการเชื่อมต่อยูทิลิตี้อื่น ๆ กำหนดไว้สำหรับการหยุดซ่อมบำรุงประจำปีสองสัปดาห์จะไม่ได้อยู่ในความเป็นจริงเกิดขึ้นจนกว่าจะสองสัปดาห์ต่อมา.

ปัจจัยเหล่านี้ร่วมกันส่งผลให้ ในการสูญเสียของหลายสัปดาห์ของการผลิตวันที่ส่งมอบให้ลูกค้าได้รับการพลาดและบางผู้รับเหมาทั่วไปยกเลิกสัญญาของพวกเขาและวางคำสั่งซื้อของพวกเขาสำหรับ millwork ที่อื่น ๆ เสร็จคงเหลือสินค้าถูกพร่องไปยังจุดที่โอกาสในการขายอื่น ๆ ได้หายไปยังอยู่ในพื้นที่ผลิตภัณฑ์พิเศษที่มีชื่อเสียงของวู้ดดี้มีพื้นฐานมาจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองปีหลังจากเปิดตัวโครงการแรก ประดับรับโรงงานเป็นอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ใช่ Moneysworth หรือ Leadbetter ได้เตรียมการวางแผนความหมายเสร็จเจ้าของตรวจสอบและรับรอง ของ อาคาร การทดสอบ การ ทำแห้งและเริ่มต้นผลิตรถไฟผลิต พวกเขายังล้มเหลวในการยืนยันว่า อี๊ดได้รับการสร้างใบรับรองประกอบอาชีพ นอก เนื่องจากรถไฟผลิตสายส่ง "tie-in" พลังงานและการเชื่อมต่ออื่น ๆ ยูทิลิตี้สำหรับปิดบำรุงรักษาสองสัปดาห์ประจำปีอาจไม่จริงเกิดขึ้นจนถึงสองสัปดาห์หลังจากได้

ปัจจัยเหล่านี้เข้าด้วยกันให้สูญหายหลายสัปดาห์ของการผลิตได้ วันที่จัดส่งลูกค้าได้พลาด และผู้รับเหมาบางทั่วไปยกเลิกสัญญาของพวกเขา และวางใบสั่งซื้อสำหรับ millwork อื่น ๆ สินค้าสำเร็จรูปคงได้หมด ณที่อื่น ๆ ขายได้ยังสูญหายในพื้นที่ผลิตภัณฑ์พิเศษที่ชื่อเสียงของไม้ยืนต้นขึ้นอยู่กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองปีหลังจากที่โครงการที่เปิดตัวเป็นครั้งแรกที่จะได้รับจากพืชในการผลิตอย่างรวดเร็วเข้ามาใกล้ แต่ถึงอย่างไรก็ตาม moneysworth หรือ leadbetter ไม่ได้เตรียมการวางแผนอย่างมีความหมายใดๆสำหรับการจบหลักสูตรการฝึกอบรมเช่นการตรวจสอบของเจ้าของและการยอมรับของอาคารที่ทำการทดสอบหรือแห้ง - การทำงานและการผลิตเริ่มต้นการทำงานของรถไฟสายการผลิตนอกจากนี้ยังไม่สามารถยืนยันได้ว่างานเฉลิมฉลองแห่ง Eid ขอรับใบรับรองการยึดครองอาคาร ยิ่งไปกว่านั้นเนื่องจากมีการส่งมอบช่วงปลายของการผลิตรถไฟที่"การปิดเครื่อง City Tie - ใน"ของพลังงานและการเชื่อมต่อยูทิลิตีอื่นๆกำหนดเวลาสำหรับการบำรุงรักษาสองสัปดาห์ประจำปีนี้ที่ไม่อยู่ในความเป็นจริงแล้วจะเกิดขึ้นจนกว่าสองสัปดาห์ใน ภายหลัง .

ปัจจัยเหล่านี้เข้าด้วยกันทำให้เกิดการขาดทุนของหลายสัปดาห์ของการผลิตวันที่ส่งมอบสินค้าแก่ลูกค้าก็ไม่ได้รับสายและผู้รับเหมาก่อสร้างบางส่วนถูกยกเลิกสัญญาของพวกเขาและการสั่งซื้อของลูกค้าสำหรับงานไม้ในที่อื่นๆ รายการสินค้าเสร็จแล้วก็หมดไปยังจุดที่โอกาสทางการขายอื่นๆหายไปในพื้นที่สินค้าพิเศษที่มีชื่อเสียงในด้านของเป็นป่าก็ยังมี