Starbucks success in the the 1990's

Starbucks success in the the 1990's, was a result of Chairman and CEO Howard Schultz's vision for the company. Schultz's goal was not primarily about the coffee itself; it was about creating an experience around drinking coffee in a Starbucks store. He wanted to create a “third-place” for those whose lives were centered on home and work. In creating this experience, Schultz focused much of his attention and resources on customer satisfaction, which lead to Starbucks' quick success.
There were a few key elements of the Starbuck's value proposition that led to its success; coffee quality, customer service, and atmosphere. In the early 1990's part of Starbucks' strategy was to serve what it felt was the “highest-quality coffee in the world.” To do this they controlled the three major parts of the supply-chain; purchasing beans, roasting, and distribution. This enabled the company to keep full control of quality of its products and services. .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของสตาร์บัคส์ใน 1990 ของ คือ ผลลัพธ์ของประธานกรรมการและซีอีโอฮาเวิร์ดข้อวิสัยทัศน์ของบริษัท เป้าหมายของข้อคือไม่เกี่ยวกับกาแฟที่ส่วนใหญ่ตัวเอง เกี่ยวกับการสร้างประสบการณ์การดื่มกาแฟในร้านสตาร์บัคส์ได้ เขาอยากจะสร้าง "สามสถาน" ที่ชีวิตถูกเน้นบ้านและที่ทำงาน ในการสร้างประสบการณ์นี้ ข้อเน้นความสนใจและทรัพยากรของเขาลูกค้าพึงพอใจ ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จอย่างรวดเร็วของสตาร์บัคส์ มีกี่องค์ประกอบที่สำคัญของคุณค่าของ Starbuck ที่นำไปสู่ความสำเร็จ กาแฟคุณภาพ บริการลูกค้า และบรรยากาศ ในต้นปี 1990 เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของ Starbucks ให้รู้สึกคือ "คุณภาพกาแฟในโลก นี้" การ ควบคุมสามส่วนสำคัญของโซ่อุปทาน ซื้อถั่ว คั่ว และการแจกจ่าย บริษัทเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการให้ได้ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตาร์บัคส์ประสบความสำเร็จใน 1990 " s คือผลของประธานและซีอีโอ Howard Schultz วิสัยทัศน์บริษัท ชูลท์ซเป็นเป้าหมายไม่ได้เป็นหลักเกี่ยวกับกาแฟที่ตัวเอง ; มันเกี่ยวกับการสร้างประสบการณ์การดื่มกาแฟอยู่ในร้านสตาร์บัคส์ . เขาต้องการที่จะสร้างสถานที่ที่สามสำหรับผู้ที่มีชีวิตอยู่ในบ้านและที่ทำงาน ในการสร้างประสบการณ์นี้ Schultz เน้นมากของความสนใจและทรัพยากรของเขาบนความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งทำให้บัคด่วน " ความสำเร็จมีเพียงไม่กี่องค์ประกอบหลักของสตาร์บัคส์คุณค่าที่นำไปสู่ความสำเร็จของ ; กาแฟคุณภาพการให้บริการลูกค้า และบรรยากาศ ในช่วงต้นปี 1990 เป็นส่วนหนึ่งของสตาร์บัคส์ " กลยุทธ์เพื่อตอบสนองสิ่งที่ฉันรู้สึกคือ " กาแฟที่มีคุณภาพสูงสุดในโลก . " ทำแบบนี้พวกเขาควบคุมสามส่วนหลักของโซ่อุปทาน ; ซื้อถั่วคั่ว และแจกจ่าย นี้เปิดใช้งาน บริษัท เพื่อให้การควบคุมเต็มรูปแบบของการบริการและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตน .