An example is the need to do things

An example is the need to do things in a hurry and having to throw untrained staff at the task.Having to deal with volume fluctuation also adds extra operating expense,capacity investment, and inventory.

Companies no longer can afford this habit if they want to compete effectively in the supply chain world. What if supply chain partners have different production cycles? Will they whipsaw each other? Will one partner pass on his stop-and-go behavior to others - amplifying the swings all along the chain? Sound management calls for ironing out fluctuations, at east those of a self-imposed nature. Chapter 28 discuss ways this can be done in the supply chain.

Variability in processes is targeted by measures to ensure "process capability." Our DaimlerChryster example describes how a large automotive company address this source of variability. We expand on that example in Chapter 28 to describe the need for processes capable of consistent output at any level of production volume.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างจึงจำเป็นต้องรีบเร่งและต้องโยนฝึกฝนพนักงานในงานต่าง ๆ นอกจากนี้ยังมีการจัดการกับปริมาณ fluctuation เพิ่มค่าใช้จ่ายดำเนินงานพิเศษ ลงทุนกำลังการผลิต และสินค้าคงคลังบริษัทไม่สามารถจ่ายนิสัยนี้ถ้าพวกเขาต้องการแข่งขันในโลกการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ ถ้าคู่ห่วงโซ่อุปทานมีรอบการผลิตที่แตกต่างกันหรือไม่ พวกเขาจะ whipsaw กัน จะคู่หนึ่งส่งลักษณะการทำงานของเขาหยุด และไปให้ผู้อื่น - มือกระเช้าชิงช้ารับสาย จัดการเสียงเรียกสำหรับรีดไปมา ในทิศตะวันออกของธรรมชาติปรน บทที่ 28 กล่าวถึงวิธีการนี้สามารถทำได้ในห่วงโซ่อุปทานความแปรผันในกระบวนมีเป้าหมายมาตรการการให้ "ความสามารถกระบวนการ" ตัวอย่างของ DaimlerChryster อธิบายว่า บริษัทยานยนต์ขนาดใหญ่ที่นี้แหล่งความแปรผัน เราขยายในตัวอย่างที่ในบทที่ 28 การอธิบายต้องการกระบวนการความสามารถในการแสดงผลสอดคล้องกันทุกระดับของปริมาณการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างหนึ่งคือความต้องการที่จะทำสิ่งที่รีบร้อนและไม่ต้องโยนพนักงานได้รับการฝึกฝนที่ task.Having ที่จะจัดการกับปริมาณชั้น uctuation ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขีดความสามารถในการลงทุนและสินค้าคงคลัง. บริษัท ไม่สามารถที่นิสัยนี้ถ้าพวกเขาต้องการ แข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพในโลกห่วงโซ่อุปทาน เกิดอะไรขึ้นถ้าคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานมีวงจรการผลิตที่แตกต่างกัน? พวกเขาจะ Whipsaw กัน? จะผ่านพันธมิตรหนึ่งหยุดและพฤติกรรมของเขาไปกับคนอื่น ๆ - ขยายชิงช้าตลอดห่วงโซ่? การจัดการเสียงเรียกร้องให้มีที่รองจากความผันผวนที่ผู้ทิศตะวันออกของธรรมชาติที่ตัวเองเรียกเก็บ บทที่ 28 หารือเกี่ยวกับวิธีนี้สามารถทำได้ในห่วงโซ่อุปทาน. แปรปรวนในกระบวนการผลิตมีการกำหนดเป้าหมายโดยมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่า "ความสามารถของกระบวนการ." ตัวอย่างเช่น DaimlerChryster ของเราอธิบายถึงวิธีการที่อยู่ บริษัท รถยนต์ขนาดใหญ่แหล่งที่มาของความแปรปรวนนี้ เราขยายตัวอย่างเช่นในบทที่ 28 ว่าในการอธิบายถึงความจำเป็นในการมีความสามารถในกระบวนการของการส่งออกที่สอดคล้องกันในระดับของปริมาณการผลิตใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างคือ ต้องทำอย่างเร่งรีบ และมีการโยนเจ้าหน้าที่มือใหม่ที่งาน มีการจัดการกับปริมาณfl uctuation ยังเพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้น การลงทุน การผลิตและสินค้าคงคลัง .

บริษัทไม่สามารถจ่ายได้นิสัยนี้หากพวกเขาต้องการที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานของโลก แล้วถ้าใส่โซ่คู่มีรอบการผลิตที่แตกต่างกัน ?จะมีกฏระเบียบแต่ละอื่น ๆ ? จะได้หุ้นส่วนหนึ่งผ่านและไปหยุดพฤติกรรมคนอื่น - amplifying ชิงช้าทั้งหมดพร้อมโซ่ การจัดการเสียงเรียกรีดออกความผันผวนในทางตะวันออกของตนเองบังคับธรรมชาติ บทที่ 28 กล่าวถึงวิธีนี้สามารถทำในห่วงโซ่อุปทาน .

ความแปรปรวนในกระบวนการเป็นเป้าหมาย โดยมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการ " ความสามารถ" ตัวอย่าง daimlerchryster ของเราอธิบายวิธีการที่อยู่บริษัทขนาดใหญ่รถยนต์นี้แหล่งที่มาของความแปรปรวน เราขยายที่ตัวอย่างในบทที่ 28 การอธิบายต้องกระบวนการสามารถออกที่สอดคล้องกันในระดับของปริมาณการผลิตใด ๆ .