First, the design. The western busi

First, the design. The western business organization model, for reasons of history, has evolved
into a hierarchy of functionally specialized departments. Management direction, goals, and measurements
are deployed from the top downward through this vertical hierarchy. However, the
processes which yield the products of work, in particular those products which customers buy (and
which justify the existence of the organization), flow horizontally across the organization through
functional departments (Figure 6.1). Traditionally, each functional piece of a process is the responsibility
of a department, whose manager is held accountable for the performance of that piece.
However, no one is accountable for the entire process. Many problems arise from the conflict
between the demands of the departments and the demands of the overall major processes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก การออกแบบ มีพัฒนาธุรกิจตะวันตกองค์กรแบบ เหตุผล ประวัติศาสตร์ในลำดับชั้นของแผนกเฉพาะบริเวณ ทิศทางการจัดการ เป้าหมาย และประเมินมีการติดตั้งจากด้านบนลงผ่านลำดับชั้นนี้แนวตั้ง อย่างไรก็ตาม การกระบวนการผลผลิตผลิตภัณฑ์ของงาน โดยเฉพาะลูกค้าที่ซื้อผลิตภัณฑ์ (และที่จัดการดำรงอยู่ขององค์กร), ไหลตามแนวนอนทั้งองค์กรผ่านทำงานแผนก (รูป 6.1) ประเพณี แต่ละชิ้นที่ทำงานของกระบวนการมีความรับผิดชอบของแผนก ผู้จัดการที่จะจัดขึ้นรับผิดชอบต่อผลการปฏิบัติงานของชิ้นส่วนอย่างไรก็ตาม ไม่มีใครจะรับผิดชอบสำหรับกระบวนการทั้งหมด หลายปัญหาที่เกิดขึ้นจากความขัดแย้งระหว่างความต้องการของแผนกต่าง ๆ และความต้องการของกระบวนการหลักโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกที่การออกแบบ รูปแบบองค์กรธุรกิจตะวันตกสำหรับเหตุผลของประวัติศาสตร์ที่มีการพัฒนาออกเป็นลำดับชั้นของหน่วยงานเฉพาะหน้าที่
ทิศทางการบริหารจัดการเป้าหมายและการวัดจะนำไปใช้จากด้านบนลงผ่านลำดับชั้นแนวตั้งนี้
อย่างไรก็ตามกระบวนการที่ให้ผลผลิตผลิตภัณฑ์ของการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลิตภัณฑ์เหล่านั้นที่ลูกค้าซื้อ(และที่แสดงให้เห็นถึงการดำรงอยู่ขององค์กร) การไหลในแนวนอนทั่วทั้งองค์กรผ่านหน่วยงานที่ทำงาน (รูปที่ 6.1) ตามเนื้อผ้าแต่ละชิ้นการทำงานของกระบวนการที่เป็นความรับผิดชอบของกรมซึ่งเป็นผู้จัดการรับผิดชอบสำหรับการทำงานของชิ้นส่วนที่ว่า. แต่ไม่มีใครเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกระบวนการทั้งหมด ปัญหาหลายอย่างเกิดขึ้นจากความขัดแย้งระหว่างความต้องการของหน่วยงานและความต้องการของกระบวนการที่สำคัญโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรก , การออกแบบ องค์กรธุรกิจรูปแบบตะวันตก เหตุผลของประวัติศาสตร์ มีวิวัฒนาการมาเป็นลำดับขั้นของความ
ตามหน้าที่ของหน่วยงาน การจัดการทิศทาง เป้าหมาย และการวัด
ถูกปรับจากด้านบนลงผ่านลำดับชั้นตามแนวตั้งนี้ อย่างไรก็ตาม การที่ผลผลิต
กระบวนการผลิตภัณฑ์ของงาน โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าซื้อ ( และ
ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการดำรงอยู่ขององค์กร ) การไหลในแนวนอนระหว่างองค์กรผ่าน
หน่วยงานหน้าที่ ( รูป 6.1 ) ผ้าแต่ละชิ้น การทำงานของกระบวนการคือความรับผิดชอบ
ของแผนก ซึ่งเป็นผู้จัดการรับผิดชอบ ผลงานชิ้นที่ .
แต่ไม่มีใครรับผิดชอบต่อกระบวนการทั้งหมด ปัญหาต่างๆ เกิดขึ้นจากความขัดแย้ง
ระหว่างความต้องการของหน่วยงานและความต้องการของกระบวนการโดยรวมหลัก